作者：王石 繆川 出版社：中信出版社

　　我認識的王石，看起來(lái)好像一塊石，其實(shí)是一方玉。放在讀者面前的這本書(shū)，講的就是這位似石實(shí)玉的人，怎樣在他弄潮其中的經(jīng)濟大時(shí)代，被鑿成中國新一代企業(yè)家隊伍中的一尊器。

　　先從王石似石的一面談起吧。第一次近距離觀(guān)察他，是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。只見(jiàn)這位萬(wàn)科老總手纏繃帶登臺，先為著(zhù)裝不整道歉——原來(lái)他的手指剛剛在滑雪時(shí)折斷，無(wú)法穿西服、結領(lǐng)帶——然后話(huà)鋒一轉，開(kāi)談企業(yè)信用。當時(shí)的印象，這個(gè)人分明樸實(shí)如石�？墒�，我也不免好奇：這樣硬氣的性格，是怎樣持續20年在熙熙攘攘的市場(chǎng)里弄潮生意和企業(yè)的？

　　回頭看，王石之路是由數之不盡的岔路鋪成的。在任何一個(gè)岔路口上，行差踏錯一步，走下去的路線(xiàn)就截然不同。舉一個(gè)例子，1983年的王石在政府外貿部門(mén)站住了腳，特別是已經(jīng)“學(xué)會(huì )了”怎樣適應政府機關(guān)工作的要求，從而被上峰定為“可培養人才”。繼續下去，“20年的媳婦熬成婆”是可能的，雖然沒(méi)人可以說(shuō)那個(gè)王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”。但是當年王石說(shuō)放棄就放棄，再也不熬了，只身從廣州到深圳，從當年深圳特區發(fā)展公司的一個(gè)編外辦事員開(kāi)始，“下�！比ヒ�。為什么當年的王石走出了這一步？無(wú)數因素湊合使然，但其中很重要的是他硬氣如石的個(gè)性——靠別人“栽培”不算成功，要自己闖出來(lái)才算！

　　緊跟著(zhù)又是一個(gè)岔路口。原來(lái)王石初入商海就小有成就，他開(kāi)通東北玉米供貨深圳的商路，成為當地最早的“飼料大王”。不料香港市場(chǎng)一個(gè)隨機擾動(dòng)，深圳養雞場(chǎng)一時(shí)間誰(shuí)也不買(mǎi)玉米。禍從天降，“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米，一下子要賠一百幾十萬(wàn)元！有路可走嗎？有的是：可以推脫給“不可抗拒的天災人禍”；可以走一個(gè)“罩得住的”人的門(mén)子乞求關(guān)照；也可以一走了之、“人間蒸發(fā)”。這些路都有人走過(guò)，偏偏王石不走。他就是扛著(zhù)在當年了不得的“巨虧”，冷靜分析市場(chǎng)，大膽反向操作，在市場(chǎng)隨機擾動(dòng)消失的第一時(shí)間，變虧為贏(yíng)，也為奠定日后萬(wàn)科的基業(yè)，挖到第一桶金。

　　是的，多少商場(chǎng)英雄豪杰，哪個(gè)不是曾經(jīng)有雄心和夢(mèng)想？可是回頭看，經(jīng)得起歲月蹂躪的，怎么算也是少之又少�？梢哉f(shuō)時(shí)也、運也、命也，個(gè)人控制不了的因素多到屈指難算，但當事人在每個(gè)岔路口的判斷、抉擇和行動(dòng)，怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個(gè)要件。從這個(gè)角度看，王石的故事有說(shuō)服力。要不是硬得頗有分量，縱然再有1000個(gè)王石恐怕也早被市場(chǎng)的大潮吞沒(méi)。還會(huì )有日后的萬(wàn)科嗎？可能的，概率幾近于零就是了。

　　計劃公有制下的資源，宣布屬于全體人民公有，其實(shí)靠一整套行政條條框框管束。法治下的市場(chǎng)體制呢？以清楚界定的產(chǎn)權為本，不能容許財產(chǎn)方面的巧取豪奪。唯有從計劃體制向市場(chǎng)體制轉軌的轉型經(jīng)濟，原來(lái)的行政管束動(dòng)搖了，新的產(chǎn)權和法治又尚未建立，在亦此亦彼、非此非彼之間，機會(huì )巨大，誘惑更巨大。好比一個(gè)大果園，老籬笆已經(jīng)破敗，新界限尚未劃定，人們是下手搶摘現成的果子，還是甘愿投入汗水和辛勞，另辟生產(chǎn)性門(mén)徑？

　　王石走的是后一條路。很難的，因為在相當長(cháng)的時(shí)間內，“非生產(chǎn)性尋租活動(dòng)”的回報高得驚人。更難的，是商場(chǎng)如戰場(chǎng)，競爭對手靠權力租金為本，你沒(méi)有，這個(gè)仗怎么打？說(shuō)來(lái)這一點(diǎn)恰恰是引起我關(guān)注王石的地方。2000年到上�？匆晃蛔≡诤鐦驒C場(chǎng)附近萬(wàn)科樓盤(pán)里的朋友。我問(wèn)，飛機起落很吵吧？他說(shuō)吵，但是搬來(lái)住的都不走，因為萬(wàn)科樓盤(pán)的質(zhì)量好，尤其是物業(yè)服務(wù)好。我立刻意識到這是另外一個(gè)層面的岔路：批到好地塊賽的是“搞定”權力部門(mén)和人物的“本事”；在不好的地塊上蓋出優(yōu)質(zhì)樓宇，賽的是發(fā)現市場(chǎng)、創(chuàng )意、執行和管理的本事。都是競爭行為，都要勞動(dòng)筋骨和費盡心機，也服從“用進(jìn)廢退”的演化準則，但是選走上三路還是下三路，只有加入了時(shí)間變量，才看得到結果完全不同。

　　是的，單純以錢(qián)財標準衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。其中的幸運者，也許早就金盆洗手，可以于遠在溫哥華或舊金山的豪宅頤養天年，終身不憂(yōu)財富，并福及子孫�！暗姑埂钡哪�？身敗名裂的有之，鋃鐺入獄的有之，人頭落地的也有之。但是，若要論在中國市場(chǎng)上成就了一番事業(yè)，給消費者、投資者、員工和整個(gè)社會(huì )帶來(lái)了長(cháng)遠的價(jià)值，王石選的“走正道”才是必經(jīng)之路。我的看法是，能夠抵御轉型經(jīng)濟中巨大而無(wú)處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠為不夠，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年時(shí)光歲月的考驗。

　　當然不是說(shuō)王石就是一位天生杰出的企業(yè)家�！坝癫蛔敛怀善鳌笔且痪淅显�(huà)，用在王石身上也頗為合適。并沒(méi)有什么特別的，各行各業(yè)凡成大器者，哪個(gè)不是要被雕鑿多年？不但要去盡沙石，就是玉質(zhì)之材，長(cháng)得不是個(gè)地方的也要一一剔除。王石做到的，就是不但沒(méi)有被中國的市場(chǎng)大潮吞沒(méi)，而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器。他絕對不是先知先覺(jué)的“天才企業(yè)家”，否則引領(lǐng)中國房地產(chǎn)的品牌，怎么會(huì )從“飼料王”做起呢？問(wèn)題是王石的后知后覺(jué)實(shí)在有點(diǎn)過(guò)人之處。他能夠從小的市場(chǎng)教訓里悟出大的通向成功的道理；他懂得知易行難，想明白的一定要做個(gè)明白；他敢于手起刀落，大膽地和已經(jīng)擁有的成功告別。最難能可貴之處，是別人還在加、加、加的時(shí)候，王石早就開(kāi)始減、減、減，集中再集中，終于在分工的體系里占據了高高的一席之地。

　　我認為本書(shū)最有價(jià)值的地方，是忠實(shí)地記錄了造就王石的這個(gè)時(shí)代。讀者從這本書(shū)中，當然不難讀出主人公的驕傲之情——一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人，怎么可能沒(méi)有驕傲之情？但是這本企業(yè)家自己寫(xiě)的書(shū)絲毫沒(méi)有“成者為王”、文過(guò)飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長(cháng)起來(lái)的改革開(kāi)放時(shí)代。對于自己和自己領(lǐng)導的公司在成長(cháng)路上犯過(guò)的錯、中過(guò)的計、上過(guò)的當，以及從中學(xué)到和悟到的道理，作者無(wú)不平實(shí)相對，一一道來(lái)。正是這種認知和述說(shuō)的風(fēng)格，使本書(shū)超越了“一個(gè)成功人士的私人故事”，成為對造就了王石和王石這一代中國企業(yè)家的經(jīng)濟大時(shí)代的一個(gè)方面的實(shí)錄。將來(lái)的人們，也許關(guān)心一個(gè)禁錮市場(chǎng)經(jīng)濟幾十年的國家，究竟怎樣重走市場(chǎng)之路？他們也許關(guān)心，一個(gè)靠行政管束資源利用的經(jīng)濟，究竟怎樣重建產(chǎn)權和法治？他們或許還好奇，在一個(gè)“官本位”泛濫的社會(huì )里，究竟怎樣成長(cháng)為立于世界企業(yè)家之林的中國企業(yè)家？要是他們真的關(guān)心和感興趣，那就請他們讀讀王石的這本書(shū)吧。

（作者為北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心教授）