弗雷德·沃格爾斯坦的《移動(dòng)風(fēng)暴》多少讓人聯(lián)想到查爾斯·亞瑟的《數字戰爭》。戰爭升級，風(fēng)暴來(lái)襲！
在《數字戰爭》中，關(guān)于蘋(píng)果與谷歌兩大科技巨頭的移動(dòng)平臺之爭，《移動(dòng)風(fēng)暴》給予了更鮮活、深入細節的披露。當然，《數字戰爭》從1998年寫(xiě)起，因為按照亞瑟的觀(guān)點(diǎn)，這一年，“蘋(píng)果、谷歌和微軟首次發(fā)現彼此共享著(zhù)同一片數碼空間。它們無(wú)法了解即將到來(lái)的戰爭。但是，這場(chǎng)戰爭可以改變世界”，然后一直寫(xiě)到史蒂夫·喬布斯去世的2011年。而《數字戰爭》直接從2007年開(kāi)始，重點(diǎn)講述蘋(píng)果研發(fā)iPhone、谷歌開(kāi)發(fā)安卓系統以及彼此展開(kāi)激烈的競爭，故事持續講到2013年就連《紙牌屋》第一季都播完了。不過(guò)，最明顯的差異在于，《數字戰爭》講的是微軟、蘋(píng)果、谷歌“三國演義”，而《移動(dòng)風(fēng)波》直接過(guò)渡到了蘋(píng)果、谷歌的“雙雄爭霸”。
或許在沃格爾斯坦看來(lái)，在已經(jīng)到來(lái)的事關(guān)移動(dòng)互聯(lián)的平臺戰爭中，微軟不復當年勇，至少，已屬于第二梯隊。跟它差不多的，實(shí)力不容小覷未來(lái)有待觀(guān)察的尚有：主營(yíng)在線(xiàn)拍賣(mài)的eBay、如今風(fēng)頭正勁的亞馬遜、或者作為社交巨頭的Facebook。這一點(diǎn)，沃格爾斯坦與亞瑟英雄所見(jiàn)略同，微軟曾如日中天、傲視群雄，只可惜后來(lái)投鼠忌器（身陷反壟斷調查，差點(diǎn)遭分拆命運）、犯了大公司病，屢次在搜索技術(shù)、移動(dòng)音樂(lè )、智能手機和平板電腦領(lǐng)域錯失良機，于是，喬布斯王者歸來(lái)東山再起，而一群只不過(guò)想改變世界的“技術(shù)宅男”真的實(shí)現了在全球范圍引爆的創(chuàng )新革命，從搜索服務(wù)到操作系統到娛樂(lè )傳媒再到消費電子產(chǎn)品（谷歌眼鏡）。
而另一方面，這涉及到一場(chǎng)平臺之爭。通過(guò)智能手機、平板電腦，人們在上面閱讀書(shū)籍、報刊，觀(guān)賞視頻，收聽(tīng)音樂(lè )，還有收看電視、玩網(wǎng)絡(luò )游戲，而且在可見(jiàn)的將來(lái)，不管是5年還是10年，必然有兩個(gè)多。第一，使用移動(dòng)終端的用戶(hù)越來(lái)越多；第二，連接互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)。于是，公交地鐵上的“低頭族”，客廳文化中的“前傾看”，這些無(wú)不是對移動(dòng)浪潮來(lái)襲的絕佳演繹�！叭缃�，全世界每年售出的手機多達18億部，而在未來(lái)的5年至10年，售出的大多數將會(huì )是智能手機�！蔽指駹査固菇又�(zhù)寫(xiě)道，“這場(chǎng)戰斗的賭注比以往任何一場(chǎng)商戰都要大得多�！本虸T產(chǎn)業(yè)而言，在上個(gè)世紀八九十年代，人們先后目睹了蘋(píng)果電腦與IBM、微軟與網(wǎng)景的交鋒，它們分別爭奪的是大眾個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)的平臺入口，如今，從蘋(píng)果到谷歌甚至微軟、索尼、亞馬遜等都在搶占基于便攜設備的移動(dòng)互聯(lián)平臺，從而覆蓋和控制相關(guān)產(chǎn)業(yè)。像蘋(píng)果的i系列（iPod、iPhone、iPad、iTune）、谷歌的眼鏡、微軟與諾基亞合作的手機和Xbox、索尼的PS4、亞馬遜的Kindle等等。事實(shí)證明，這類(lèi)“硅谷商戰”，往往贏(yíng)家通吃，輸家則前景堪憂(yōu)或干脆淘汰出局。
在這場(chǎng)利益輕者數十億美元計多者上千億的布局較量中，目前也只有蘋(píng)果、谷歌真正主導市場(chǎng)且彼此明爭暗斗、不分上下。對此，沃格爾斯坦一再強調�！安徽揊acebook、亞馬遜、Netflix和微軟的實(shí)力如何強大，當前它們都還不得以蘋(píng)果和谷歌這兩家公司為主要渠道，來(lái)接觸大量受眾�！薄艾F在，請自問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：是誰(shuí)控制了節目的內容？是你的有線(xiàn)電視公司。又是誰(shuí)控制了智能手機上的內容？歸根到底，還是蘋(píng)果和谷歌�！薄罢窃谌藗兇笠幠Ｖ匦聦徱暭夹g(shù)、媒體和傳播如何交叉的過(guò)程中，主宰這一全新格局的兩家世界頂尖公司掀起了一場(chǎng)刀光劍影的較量�！薄敖刂�2013年年中，單是這兩家公司持有的資金加在一起就有2000億美元，這不但足以為其受眾購買(mǎi)和（或）融資制作海量的內容，實(shí)際上還足以買(mǎi)下大半個(gè)好萊塢�！�
就是這樣兩家更像媒體的科技公司，一個(gè)制造電子設備推行封閉式控制體系，一個(gè)開(kāi)發(fā)安卓手機倡導開(kāi)放式軟件系統——就在2007年，兩家發(fā)現彼此在便攜式智能終端、移動(dòng)平臺的布局中狹路相逢。
《移動(dòng)風(fēng)暴》就從2007年寫(xiě)起。弗雷德·沃格爾斯坦想讓大眾知道，今天人們習以為常、視之為理所當然的蘋(píng)果產(chǎn)品、安卓系統，在問(wèn)世之前究竟是什么樣子的？這包括為了使項目取得進(jìn)展、讓產(chǎn)品順利交到消費者手中，那些參與者們究竟經(jīng)歷了怎樣的怒吼、歇斯底里、陷害、沮喪、背叛、驚慌和恐懼，也包括這兩家公司為了對付共同的敵人微軟，曾海誓山盟、相約白頭到老。關(guān)于這一點(diǎn)沃格爾斯坦的描述非常有趣，他寫(xiě)道“（它們）不僅是事業(yè)伙伴，還是精神盟友——兩家公司分別是技術(shù)革命中的陰陽(yáng)兩極，相濟相生——它們這對冤家曾經(jīng)是美國商業(yè)史上最親密的同盟者之一�！笨山Y果呢，事與愿違，面對利字當頭，彼此漸生齟齬、矛盾不斷，最后刀兵相見(jiàn)。這說(shuō)的是喬布斯認定谷歌研發(fā)的安卓抄襲了蘋(píng)果的多項專(zhuān)利、甚至搭載安卓平臺的最大的手機制造商三星也是在模仿蘋(píng)果的設計，而谷歌陣營(yíng)認為，這純屬無(wú)稽之談。為此，兩家除了商場(chǎng)廝殺外，還將戰火燃燒至法庭訴訟，而且四面出擊、曠日持久。
在書(shū)中，沃格爾斯坦就揭示了以下常常被忽略的、卻頗具諷刺意味的事實(shí)：盡管蘋(píng)果已經(jīng)提出了這樣那樣的訴訟，但它實(shí)際上還從沒(méi)有起訴過(guò)谷歌公司本身。蘋(píng)果只起訴了三星、HTC和摩托羅拉等安卓手機的廠(chǎng)商。谷歌私下猜測，蘋(píng)果明白，如果把兩部手機并排擺放，說(shuō)服法官或陪審團相信這是盜竊案件，相對比較容易，而證明盜竊軟件則要難得多——尤其是安卓這樣的軟件，運營(yíng)商和制造商可以對其任意更改，并且谷歌也是免費發(fā)放的�！疤O(píng)果與谷歌之站是這個(gè)時(shí)代最險惡、時(shí)間最長(cháng)，也是最公開(kāi)的商業(yè)戰爭�！�
本書(shū)記錄的正是“蘋(píng)果與谷歌的科技之戰”，但比較亞瑟在《數字戰爭》里開(kāi)放式的結尾，沃格爾斯坦的預測更具傾向性。他寫(xiě)道：“在本書(shū)的結尾，讀者會(huì )了解，在這場(chǎng)蘋(píng)果與谷歌的大戰中，我認為哪家會(huì )最終獲勝�！钡瑫r(shí)他也指出，“讀者也會(huì )對每一方為了不被淘汰而拼命奮斗的艱難歷程肅然起敬，并可能為自己曾偏袒任何一方而感到內疚�！敝攸c(diǎn)是，如今喬布斯走了，所以蘋(píng)果與谷歌之中，誰(shuí)更容易脫穎而出答案已然分明。書(shū)的最后，沃格爾斯坦借著(zhù)名科技對沖基金投資人丹·本頓之口，以表明自己的觀(guān)點(diǎn)——“你（指蒂姆·庫克，蘋(píng)果現任CEO）為什么不給我們說(shuō)一下你對未來(lái)的看法呢？”本頓問(wèn)道，并指出谷歌在描繪未來(lái)方面的能力越來(lái)越強了。
沃格爾斯坦的判斷并不空穴來(lái)風(fēng)，正如他所說(shuō)，“本書(shū)是兩年、7年或16年工作的結果，這取決于閣下如何計算時(shí)間了”。沃格爾斯坦從1997年便開(kāi)始從事科技和媒體的寫(xiě)作，先后供職于《美國新聞與世界報道》、《財富》和《連線(xiàn)》雜志。然后從2007年蘋(píng)果iPhone面世以來(lái)，沃格爾斯坦就一直在寫(xiě)有關(guān)移動(dòng)革命的文章。從2011年起他又轉到本書(shū)項目的報道與寫(xiě)作。沃格爾斯坦表示，《移動(dòng)風(fēng)暴》是100多次采訪(fǎng)、數千頁(yè)圖書(shū)、報紙和雜志的文章、庭審筆錄與證詞、作者本人參與的數十次行業(yè)會(huì )議、蘋(píng)果訴三星專(zhuān)利案等材料搜集后的產(chǎn)物。沃格爾斯坦的這份自豪背后也是一份自信，他自信于他對蘋(píng)果大戰谷歌來(lái)龍去脈的熟悉，而這恰恰是《移動(dòng)風(fēng)暴》整本書(shū)值得一讀、作為文獻參考價(jià)值的所在。
（法學(xué)博士、浙江傳媒學(xué)院網(wǎng)絡(luò )與新媒體專(zhuān)業(yè)系主任）