用互聯(lián)網(wǎng)思維做生意
2014-03-31   作者:  來(lái)源:中國證券報
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  2013年,小米公司估值100億,短短三年就躋身國內互聯(lián)網(wǎng)公司前列,而在小米之前的BAT公司,花費了十多年才有今天的地位。

  2013年,寂靜了幾年的國內互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)被一筆近19億的交易攪動(dòng)了一池秋水,史上最貴的收購案在一片驚嘆聲中落下帷幕。

  2013年,上線(xiàn)不過(guò)5個(gè)月的余額寶規模突破1000億,比起大型銀行,網(wǎng)民顯示出無(wú)限的能量,比起動(dòng)輒5萬(wàn)起步的基金,余額寶的收益實(shí)在是一個(gè)神奇的數字。

  2013年,國際互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上大小企業(yè)都在風(fēng)起云涌,谷歌收購摩托羅拉,諾基亞被微軟買(mǎi)下,一批傳統“巨型”公司被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中。

  互聯(lián)網(wǎng)變化之快,已經(jīng)讓人應接不暇,在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上有成有敗,成者為何?敗者又為何?BAT為何屹立不倒?小米為何能夠在如此短的時(shí)間內創(chuàng )造神話(huà)?傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化浪潮下的生存之道是什么?對于這些問(wèn)題,需要摸清楚真正的脈搏,才能引以為鑒。這其中的奧妙就在于互聯(lián)網(wǎng)思維,沖向互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔,產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)都離不開(kāi)這一套思維。

  有沒(méi)有因為這樣的問(wèn)題而苦悶:產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,逐漸走入了死胡同,進(jìn)度緩慢,再難上一個(gè)臺階?這是因為我們在產(chǎn)品的改變上逐漸失去了行業(yè)的把控,找回當初的產(chǎn)品感覺(jué),深度解讀用戶(hù),需要互聯(lián)網(wǎng)思維。

  有沒(méi)有無(wú)奈地發(fā)現:無(wú)論多么賣(mài)力的廣告和大量的活動(dòng)策劃,每一次的結果依然讓人失望?互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中,堅持不一定就會(huì )勝利,而是需要掌握用戶(hù)的興奮點(diǎn),并且把控用戶(hù)的MOT。在這個(gè)時(shí)候,我們也需要互聯(lián)網(wǎng)思維。

  有沒(méi)有常常感慨:同行的產(chǎn)品推陳出新的速度遠遠高于自己?互聯(lián)網(wǎng)上人人都在刷存在感,連產(chǎn)品也不例外?但是怎么刷,產(chǎn)品才會(huì )一直存在?

  有沒(méi)有恍然大悟:隨著(zhù)用戶(hù)量的增加,維護用戶(hù)的成本越來(lái)越高,用戶(hù)都開(kāi)始自稱(chēng)為“粉”了?小米的用戶(hù)是“米粉”,華為的用戶(hù)是“花粉”。產(chǎn)品需要“粉絲”,但是“粉絲”從何而來(lái)?前100個(gè)用戶(hù)的秘密,我們讀懂了嗎?

  互聯(lián)網(wǎng),是“屌絲”的互聯(lián)網(wǎng),服務(wù)好“屌絲”才有互聯(lián)網(wǎng)的基礎;互聯(lián)網(wǎng),也是“粉絲”的互聯(lián)網(wǎng),沒(méi)有“粉絲”的產(chǎn)品不能稱(chēng)之為好產(chǎn)品;互聯(lián)網(wǎng),同時(shí)還是產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng),因為用戶(hù)隨時(shí)都在考慮是否要換個(gè)產(chǎn)品。

  2013年11月3日,中央電視臺《新聞聯(lián)播》頭條播出了《互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)了什么》,以海爾空調和小米手機為例,展示了信息交互、知識分享的互聯(lián)網(wǎng)新思維給中國制造業(yè)帶來(lái)的巨大改變,掀起全民學(xué)習“互聯(lián)網(wǎng)思維”的浪潮。

  不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),所有的行業(yè)都在不停地前進(jìn)中。不管是哪個(gè)行業(yè),在新時(shí)代想要與同行業(yè)競爭,都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)思維的指導,互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅影響當下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),傳統企業(yè)更需要學(xué)習它。

  本書(shū)以雷軍的互聯(lián)網(wǎng)七字訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”為精髓,結合馬化騰在騰訊15周年“WE大會(huì )”上發(fā)表的“馬七條”講話(huà)精神,系統化地提煉出互聯(lián)網(wǎng)12大核心思維:標簽思維、簡(jiǎn)約思維、NO.1思維、產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維、尖叫點(diǎn)思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點(diǎn)思維、迭代思維、流量思維、整合思維。

  熱議互聯(lián)網(wǎng)思維的背后,是新一輪顛覆的開(kāi)始,在這一刻,如果止步不前,就將在下一刻被永遠地丟在身后;ヂ(lián)網(wǎng)思維不是神話(huà),而是一套指導思想,映射在每一個(gè)環(huán)節中,同時(shí)也是一個(gè)整體,缺一不可;ヂ(lián)網(wǎng)思維革命已經(jīng)開(kāi)始,你準備好了嗎?

  凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品,版權均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書(shū)面授權,不得以任何形式刊載、播放。
 
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