作者：【美】本·瓦貝爾（Ben Waber） 出版：中信出版社

    《大數據管理》聚焦傳統企業(yè)管理忽視因素，培養大數據管理思維

    如今，我們都在討論大數據，而研究大數據的真正意義便在于，如何把大數據運用到實(shí)處。對企業(yè)管理而言，將大數據思維融入管理，才能體現大數據的真正價(jià)值。我們可以清楚地看到，“管理專(zhuān)家”的作用正在日趨減弱，大數據的力量將接管企業(yè)的管理。中信出版社近期推出的《大數據管理》一書(shū)，該書(shū)詳細解讀了大數據時(shí)代企業(yè)應該如何變革以打造更高效的團隊。

    大數據時(shí)代，高效團隊應該如何做？

    《大數據管理》將企業(yè)管理聚焦在高效團隊的打造上。挖掘隱藏在企業(yè)內部的團隊社交網(wǎng)絡(luò )。所謂的團隊社交網(wǎng)絡(luò )是轉變公司管理模式的強力“杠桿”，簡(jiǎn)單地利用大數據分析團隊中員工的互動(dòng)，就能極大地提升員工績(jì)效和企業(yè)效益。數據分析的力量還能為企業(yè)管理模式帶來(lái)意想不到的多重改變：管理層可以通過(guò)大數據了解每位員工的工作情況及團隊合作方式；員工也可以通過(guò)大數據定位自己在團隊中的角色并提高工作效率。比如，改變一下工作休息時(shí)間會(huì )讓員工更有效率，調整餐桌尺寸該是公司最重要的決定之一，改變飲水機的位置能讓員工更加愉悅的工作……很多傳統管理中被誤認為和提高績(jì)效無(wú)關(guān)的因素隨著(zhù)對數據的分析逐漸顯現出來(lái)。

    如何利用大數據助推企業(yè)基業(yè)長(cháng)青？

    作者本·瓦貝爾通過(guò)大量真實(shí)案例分析，向我們展現了企業(yè)管理應該緊跟大數據的發(fā)展步伐，利用“社會(huì )傳感器”搜集和匯總員工的實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)并予以分析，將發(fā)現，只要掃清團隊內部溝通的障礙，就能增強團隊凝聚力，并有助于提高企業(yè)效益。大數據已成為幫助企業(yè)優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)、拓展企業(yè)研發(fā)、激發(fā)團隊創(chuàng )造力的催化劑。未來(lái)，不懂利用大數據打造高效團隊的企業(yè)將被淘汰。無(wú)論是企業(yè)管理層還是基層員工都要重視數據的力量，努力培養自己的大數據管理思維。將企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，搜集數據、量化并加以分析，可能會(huì )帶來(lái)完全不一樣的決策。大數據便通過(guò)決策實(shí)現其價(jià)值。

    企業(yè)管理的未來(lái)在何方？

    作者在書(shū)的最后提到，人類(lèi)的未來(lái)由人們之間的聯(lián)系、合作和數據組成；未來(lái)，人們不僅通過(guò)個(gè)人行為評價(jià)一個(gè)人，還要參考他所在團體的整體行為；未來(lái)，傳感器和數據流將成為新的信息搜集方式，自古以來(lái)人們之間建立起的關(guān)系和信任將與新時(shí)代的信息搜集方式完美地結合在一起。未來(lái)會(huì )讓人激動(dòng)不已，因為新的測量方法讓全新的管理方式成為現實(shí)。
    如何讓新式的工作環(huán)境價(jià)值發(fā)揮到最大，并幫助企業(yè)管理者高瞻遠矚，為創(chuàng )造企業(yè)最佳未來(lái)做好準備。作者以大數據思維觀(guān)察企業(yè)管理，解讀企業(yè)變革方向，讓我們了解到如何采用以人為本的方式，有目的的設計企業(yè)的未來(lái)。