分別以蘋(píng)果和谷歌領(lǐng)頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng )業(yè)空間。在可預見(jiàn)的未來(lái)幾年內，蘋(píng)果與谷歌之戰仍將持續，或許只有等到下一輪移動(dòng)革命時(shí)，才能涌現出這兩家企業(yè)的替代者。
2007年1月9日，史蒂夫·喬布斯在美國舊金山發(fā)布了第一款iPhone。這款新產(chǎn)品以其革命性的功能和炫酷的外觀(guān)贏(yíng)得好評，但即便是當時(shí)最樂(lè )觀(guān)的評價(jià)者也沒(méi)有預料到iPhone所能贏(yíng)得的巨大成功。在當時(shí)，對于iPhone，冷眼旁觀(guān)者有之，譏誚嘲諷者有之，更有兩批人深感不安。
美國著(zhù)名科技雜志《連線(xiàn)》特約編輯、《財富》等媒體特約撰稿人弗雷德·沃格爾斯坦撰寫(xiě)的《移動(dòng)風(fēng)暴：蘋(píng)果與谷歌的科技之戰》一書(shū)向人們披露了iPhone誕生前后鮮為人知的內幕。產(chǎn)品在發(fā)布會(huì )上引起了廣泛關(guān)注和極高期望，iPhone開(kāi)發(fā)團隊卻感到壓力重重，因為喬布斯發(fā)布會(huì )上拿在手里的那款樣機，嚴格意義上講是部缺陷重重的問(wèn)題手機。工程師們擔心樣機在演示中死機，因為設定了一套所謂的“黃金路徑”（喬布斯需要按照順序一一展示iPhone的功能，避免觸發(fā)死機）；iPhone無(wú)線(xiàn)通信模塊的軟件極不穩定，以至于團隊不得不從電信運營(yíng)商AT&T那里借到一臺移動(dòng)基站供電系統；樣機屏幕上顯示的“滿(mǎn)格”信號也是專(zhuān)門(mén)設定的。
所有令開(kāi)發(fā)團隊擔心的問(wèn)題都沒(méi)有出現，喬布斯的演示完美無(wú)缺。壓力轉給了另一群人：谷歌的安卓開(kāi)發(fā)團隊。喬布斯發(fā)布iPhone之前，安卓團隊也在進(jìn)行類(lèi)似的探索，公允來(lái)說(shuō)，該團隊在一部分技術(shù)方面走到了iPhone的前頭，而在其他部分則因為沒(méi)有喬布斯那樣的大膽想象力，而顯得頗為保守。iPhone華麗上場(chǎng)，迫使隱藏在幕后的谷歌安卓團隊被迫推倒重來(lái)。
蘋(píng)果與谷歌之戰即將點(diǎn)燃，這是硅谷一小部分有識之士2007年就已經(jīng)看得很明白的趨勢。但在更多人看來(lái)，這兩家曾聯(lián)手對戰過(guò)去的巨無(wú)霸微軟公司的創(chuàng )新企業(yè)，商業(yè)模式根本不一樣，一家賣(mài)產(chǎn)品，另一家依仗廣告，不太可能成為對手。喬布斯也是這樣看的，時(shí)任谷歌公司CEO的施密特是蘋(píng)果公司的董事會(huì )成員，兩家公司還擁有多位共同的顧問(wèn)——最讓喬布斯看重的是，谷歌的兩位創(chuàng )始人布林和佩奇將他本人視為導師，三人私交甚篤，前二者親口承諾過(guò)不會(huì )開(kāi)發(fā)iPhone的競爭產(chǎn)品�！兑苿�(dòng)風(fēng)暴：蘋(píng)果與谷歌的科技之戰》書(shū)中第四章的標題意味深長(cháng)，“我以為我們是朋友”。
布林和佩奇確實(shí)把喬布斯當做導師，以及最好的朋友，谷歌也一直篤行其宣稱(chēng)的“不作惡”。這些都沒(méi)有影響到谷歌公司秘密開(kāi)發(fā)安卓。弗雷德·沃格爾斯坦在書(shū)中指出，安卓團隊是谷歌全公司的“例外”，公司篤行開(kāi)放宗旨，連代碼都可以拿給同行分享，但安卓團隊則實(shí)行的是類(lèi)似于iPhone開(kāi)發(fā)的高度機密與封閉機制。這也難怪喬布斯對谷歌的小動(dòng)作一無(wú)所聞。書(shū)中也特意提到，全保密封閉的安卓，在谷歌公司內部也造成了麻煩，其他產(chǎn)品和流程的員工無(wú)法參與其中，這使得安卓平臺未來(lái)在運行谷歌公司Gmail等產(chǎn)品時(shí)會(huì )偶發(fā)式的出現故障。
在安卓面世之前，蘋(píng)果與谷歌之戰第一回合是以后者“偷襲”的方式上演的。但喬布斯以及蘋(píng)果公司其他高管、工程師逐漸都洞察到安卓的存在，以及這款產(chǎn)品邏輯與iPhone截然相悖的軟件所可能帶給蘋(píng)果公司的威脅。蘋(píng)果公司為此做出的反擊，是在全世界各主要工業(yè)國家輪番起訴采用安卓系統的手機品牌商，比如三星、HTC和摩托羅拉。
采用安卓系統的其他公司品牌智能手機遭到蘋(píng)果公司起訴，很大程度上是因為其中的高端產(chǎn)品具備了與iPhone相似、甚至某些方面更勝一籌的功能，外觀(guān)亦可達到魚(yú)目混珠的效果。安卓發(fā)布并被多家手機品牌企業(yè)采用后，消費者在不同手機品牌和電信運營(yíng)商之間有了選擇權，再加上2010年前后連續曝出的iPhone“天線(xiàn)門(mén)”等丑聞曝出，iPhone的困境是顯而易見(jiàn)的。
喬布斯在發(fā)布iPhone之初就聲稱(chēng)“重新發(fā)明手機”，三年后，iPad的發(fā)布扭轉了蘋(píng)果公司在谷歌安卓攻勢面前的不利情勢�！兑苿�(dòng)風(fēng)暴：蘋(píng)果與谷歌的科技之戰》書(shū)中評價(jià)認為，iPad顛覆了個(gè)人電腦業(yè)，這一次的直接受害者是戴爾、惠普、東芝、宏碁、聯(lián)想等臺式和筆記本電腦生產(chǎn)商，但更重要的打擊對象仍是谷歌及其安卓聯(lián)盟的手機品牌商。消費者配備iPad后，幾乎可以滿(mǎn)足其所有上網(wǎng)等娛樂(lè )與信息欲求，再加上iPhone，能夠至少切斷相當部分的用戶(hù)流向安卓手機。
弗雷德·沃格爾斯坦注意到，無(wú)論是iPhone、iPad，還是安卓手機，都極其有效的整合了媒體資源，成為信息時(shí)代傳送的主要渠道和平臺�！疤O(píng)果iPhone在媒體業(yè)和科技行業(yè)引發(fā)的巨變，經(jīng)由安卓的運動(dòng)獲得加速度，并由iPad拓寬為全方位的革命，最終在自喬布斯去世至今的這幾年引發(fā)了一場(chǎng)大混亂”。這種混亂意味著(zhù)對舊有商業(yè)模式和市場(chǎng)秩序的洗牌，也憑空創(chuàng )造了兩大價(jià)值領(lǐng)域：分別以蘋(píng)果和谷歌領(lǐng)頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng )業(yè)空間。在可預見(jiàn)的未來(lái)幾年內，蘋(píng)果與谷歌之戰仍將持續，或許只有等到下一輪移動(dòng)革命時(shí)，才能涌現出這兩家企業(yè)的替代者。