作 者：（美）約翰·巴爾多尼 著(zhù)，張猛 譯
出 版 社：機械工業(yè)出版社
內容簡(jiǎn)介：
你準備好從現在的角色——技術(shù)專(zhuān)家、高績(jì)效員工、良好人際關(guān)系的人——飛躍到引人注目、贏(yíng)得回報的高效領(lǐng)導人角色了嗎？
本書(shū)將向你介紹如何實(shí)踐這一飛躍。這本寶貴的指南將幫助你培育平衡的、有親和力的、熱情的領(lǐng)導風(fēng)格，稱(chēng)為“向上管理”。這種領(lǐng)導風(fēng)格適用于中層管理者，中層管理者的領(lǐng)導力要求他們影響老板、同事以及下屬——他們都會(huì )因為你的積極投入與奉獻而受到影響。向上管理就是要培養這些多數人都熱愛(ài)和欣賞的品質(zhì)，例如正直、能量、同理心、恢復力、大局思考，這些經(jīng)典的領(lǐng)導力品質(zhì)有助于處于組織任何級別上的人快速向上發(fā)展。
本書(shū)充滿(mǎn)為了更偉大事業(yè)而施展自己技能、能量、影響力從而取得偉大成就的成功人士的勵志故事，包括埃莉諾羅斯福、巴拉克奧巴馬、埃德蒙希拉里爵士、保羅紐曼，等等；本書(shū)還充滿(mǎn)了實(shí)用的策略和有用的建議。本書(shū)將教你：
戰略性地思考，挑戰自己和團隊，使自己和團隊更有創(chuàng )造性
將批評和誠實(shí)的反饋作為與成長(cháng)和改進(jìn)同樣重要的組成部分加以培養
以3C（協(xié)同、協(xié)作、協(xié)調）模式訓練團隊以互利的方式一起工作
說(shuō)服他人聽(tīng)取你的想法，克服障礙，將影響力變成領(lǐng)導力
挑戰假設，不要挑戰上級，打破障礙，實(shí)現改變
面對困境時(shí)展現出恢復力，卷土重來(lái)
把人們放在他們能夠成功的位置上——然后退在一邊，放手讓他們施展
隨著(zhù)CEO們的信心持續下滑，現在正是中層管理者和有價(jià)值的團隊成員步入領(lǐng)導崗位的好時(shí)機。這本勵志圖書(shū)充滿(mǎn)為了共同目標將周?chē)娜藞F結在一起，為自己、為團隊、為老板實(shí)現積極結果，即實(shí)現多贏(yíng)所需要的真知灼見(jiàn)和策略。
作者簡(jiǎn)介：
約翰巴爾多尼（John Baldoni）：國際知名的領(lǐng)導力顧問(wèn)、演講家，著(zhù)有多部著(zhù)作，包括Lead by Example和Great
Communication Secrets of Great Leaders。2007年，他被www.LeadershipGurus.net評為“30位最有影響力的領(lǐng)導力大師”。
約翰為《哈佛商業(yè)評論》撰寫(xiě)“領(lǐng)導力實(shí)戰”專(zhuān)欄，該專(zhuān)欄得到
Bloomberg.com的聚合收錄。他的領(lǐng)導力文章還出現在BusinessWeek.com和FastComany.com上。約翰的文章還在許多出版物中作為專(zhuān)題出現或被引用，包括《紐約時(shí)報》、《今日美國》、《芝加哥論壇報》以及投資者的《商業(yè)日報》。他個(gè)人的領(lǐng)導力資源網(wǎng)站是www.johnbaldoni.com。