作     者：[美] 凱文·韋巴赫（Kevin Werbach），丹·亨特（Dan Hunter） 著(zhù)

　　出 版 社：浙江人民出版社

　　內容簡(jiǎn)介：

　　本書(shū)由開(kāi)設了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特所著(zhù)，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業(yè)實(shí)踐中。
　　作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動(dòng)機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來(lái)對人類(lèi)動(dòng)機和人類(lèi)心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發(fā)用戶(hù)的內在動(dòng)機。將這些游戲設計思維應用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。
　　書(shū)中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過(guò)創(chuàng )造更具參與感的體驗來(lái)激發(fā)內外動(dòng)機，如何構建游戲化系統來(lái)具體地改變商業(yè)模式。
　　書(shū)中分析了具體的游戲元素，明確了構建游戲化系統的6個(gè)具體步驟，在指導商業(yè)實(shí)踐方面非常具有可操作性。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　凱文·韋巴赫（Kevin Werbach）
　　任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng )建第一人，技術(shù)分析咨詢(xún)公司超新星集團（Supernova Group）創(chuàng )始人。
　　奧巴馬商業(yè)顧問(wèn)，文章與見(jiàn)解多次登上CNN、美國國家公共電臺、《紐約時(shí)報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。

　　丹·亨特（Dan Hunter）
　　紐約法學(xué)院信息法與政策研究所（Institute for Information Law Policy）主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授。