作     者：（美）杰弗里·摩爾

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：

　　如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)化，持續經(jīng)營(yíng)，在這個(gè)弱肉強食的商業(yè)世界里創(chuàng )造競爭優(yōu)勢？這是《公司進(jìn)化論》的主題。
　　為了創(chuàng )造這樣的成就，公司必須持續不斷地重新評價(jià)自己的外部和內部，在各個(gè)不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng )新戰略，重新識別自己的核心，令資源重新流向核心活動(dòng)，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。
　　硅合策略大師摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細總結了14種創(chuàng )新類(lèi)型，以思科作為案例解說(shuō)，指導管理團隊根據自身情況，選擇適合的創(chuàng )新類(lèi)型，巧妙地加以利用，以創(chuàng )造與直接競爭對手之間的絕對差距。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　杰弗里·摩爾（Geoffrey A. Moore）
　　硅谷教父、高科技營(yíng)銷(xiāo)魔法之父、硅谷戰略與創(chuàng )新咨詢(xún)專(zhuān)家。他所創(chuàng )立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱(chēng)為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)“銷(xiāo)售”為切入點(diǎn)，把精力都集中于公司的生存和發(fā)展上。摩爾是鴻溝咨詢(xún)公司的創(chuàng )始人，同時(shí)擔任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖（如思科CEO約翰錢(qián)伯斯）的私人顧問(wèn)，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營(yíng)銷(xiāo)方針上的危機，惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶(hù)。他的著(zhù)作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的必讀書(shū)。