作     者（韓）文國現　等著(zhù)，李征龍　譯

　　出 版 社機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：

　　柳韓金百利是全球唯一一家曾在自己本土打敗寶潔的公司。這個(gè)偉大的組織不是由聰明的人組合在一起的機械結合體，而是共享價(jià)值和愿景，擁有共同文化的人們形成團隊協(xié)作，產(chǎn)出成果的有機體。文國現這位深受德魯克思想影響的管理者，將德魯克先生的管理理念踐行于柳韓金百利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)的每一個(gè)挑戰目標變成現實(shí)。
　　文國現先生目前擔任韓國德魯克協(xié)會(huì )名譽(yù)主席，他曾在柳韓金佰利工作33年，在這期間，他通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，已經(jīng)系統地將德魯克社會(huì )生態(tài)的思想全面應用于企業(yè)的管理實(shí)踐中，并在取得卓越成就的同時(shí)形成了一套有效的管理模式——新范式管理。
　　在新范式管理的影響下，文國現領(lǐng)導柳韓金佰利成為一家全球領(lǐng)先的公司，自2005年起，新范式管理模式就被韓國政府采納，文國現先生出任韓國國家新競爭力委員會(huì )委員長(cháng)。同時(shí)政府出資成立了新范式研究所，請文國現和他的團隊在韓國200多家機構實(shí)施管理咨詢(xún)，咨詢(xún)對象包括浦項鋼鐵、樂(lè )扣樂(lè )扣等企業(yè)，也包括口腔醫院、警察局、博物館、社區體育設施管理公司等非營(yíng)利機構。這些機構實(shí)施了新范式管理后，在企業(yè)競爭力、員工創(chuàng )造性、主人翁意識、部門(mén)間的開(kāi)放溝通、公司信息公開(kāi)度、權力委任、信賴(lài)文化、員工自我開(kāi)發(fā)、員工工作生活的平衡、教育預算效果和倫理經(jīng)營(yíng)等維度都取得了非常明顯的效果。很多機構還將新范式的理念和做法在其上下游機構和關(guān)聯(lián)組織中做了推廣實(shí)施，也都取得了很好的效果。新范式的理念和做法在韓國的普及度很高，這對韓國的經(jīng)濟發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。
　　明德知行管理咨詢(xún)公司的定位是典范實(shí)踐推動(dòng)者，將適合中國企業(yè)的模式在中國進(jìn)行推廣實(shí)踐。我們將“新范式管理模式”引入中國，旨在為那些有社會(huì )責任感、有志成為所在領(lǐng)域全球第一，并能夠引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)提供指導。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　文國現 Moon，Kook-Hyun
　　新范式管理模式締造者，明德知行管理咨詢(xún)有限公司總指導�，F任韓國德魯克協(xié)會(huì )名譽(yù)主席、韓國New Paradigm Institute（NPI）CEO、韓國Hansoll-textile聯(lián)席CEO，聯(lián)合國生態(tài)和平領(lǐng)導力中心創(chuàng )始人兼理事。
　　曾任柳韓金佰利董事長(cháng)兼總裁，金佰利北亞集團董事會(huì )主席兼總裁。
　　趙東成 Cho，Dong-Sung
　　首爾大學(xué)名譽(yù)教授、長(cháng)江商學(xué)院教授，歷任首爾大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)，哈佛大學(xué)管理研究生院、赫爾辛基經(jīng)濟學(xué)院、東京大學(xué)、密歇根大學(xué)、北京大學(xué)及全球多個(gè)知名學(xué)府的特邀教授。
　　歷任三星、LG、浦項鋼鐵等知名企業(yè)的顧問(wèn)，起亞汽車(chē)、韓國輪胎等企業(yè)的獨立董事。
　　著(zhù)有60余部書(shū)籍，其中包括4部中文書(shū)籍。