任何一次商業(yè)創(chuàng )新都只能帶來(lái)暫時(shí)的領(lǐng)先，只有建立在競爭優(yōu)勢基礎之上的持續創(chuàng )新，才是成就偉大企業(yè)之路。

作者：（美）邁克爾·波特 出版社：中信出版社

　　波特教授是享譽(yù)全球的管理大師，是戰略管理領(lǐng)域的開(kāi)拓者、泰斗，其戰略思想影響至深，迄今依然是商學(xué)院最受歡迎的戰略分析工具之一。在中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)員的小組課題報告中，波特教授的分析框架當仁不讓成為首選。中歐辦學(xué)至今近20年來(lái)無(wú)不如此，足見(jiàn)大師作品歷久彌新的經(jīng)典價(jià)值。

　　為何波特的戰略思想如此受歡迎？我想大概有以下幾條理由。第一，他的戰略思想將復雜的競爭現象精簡(jiǎn)為通俗易懂的思維模型，企業(yè)家聽(tīng)了就能理解，拿過(guò)來(lái)就可以應用。第二，在看似樸素的方法背后，是他驚人的洞察力。盡管現實(shí)世界紛繁蕪雜，商業(yè)創(chuàng )新層出不窮，但其戰略分析均可適用。即便前幾年風(fēng)靡一時(shí)的《藍海戰略》，也是在波特戰略理論基礎上的創(chuàng )新與延展。第三，盡管在現實(shí)世界的管理決策中，企業(yè)家未必能夠完全按照波特的分析方法去制定戰略，但這并不影響企業(yè)家對波特戰略的鐘愛(ài)。因為，波特戰略總是能幫助他們更加有條理地去思考、總結問(wèn)題，也可以更好地把自己的戰略意圖與同事們交流和分享。

　　波特之所以能做到以上幾點(diǎn)，其中一個(gè)重要原因是他對案例的運用。在每一個(gè)戰略步驟和環(huán)節，波特都借具體案例加以闡釋和說(shuō)明，這使讀者感覺(jué)非常受用。當然，更重要的是波特教授獨特的個(gè)人經(jīng)歷：第一，他先取得MBA（工商管理碩士）學(xué)位，再拿到經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，MBA的經(jīng)歷讓他的研究始終圍繞現實(shí)世界運轉；第二，他不是學(xué)管理出身，而是經(jīng)濟學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)的特點(diǎn)在于抽象的總結，經(jīng)濟學(xué)訓練賦予了波特化繁為簡(jiǎn)的功力；第三，他26歲就執教于以案例教學(xué)法聞名世界的哈佛商學(xué)院，這進(jìn)一步強化了他與現實(shí)世界的聯(lián)系。波特教授的這些成功因素，是值得如今的商學(xué)院教授們認真借鑒的。

　　對中國的一些企業(yè)家而言，《競爭優(yōu)勢》及《競爭戰略》等“競爭”系列叢書(shū)是特別需要補課的好教材。企業(yè)家往往熱衷于制定宏大的戰略，這聽(tīng)起來(lái)很刺激、很有成就感，但真正讓一家企業(yè)走向持久成功的，不是戰略宏圖，而是戰略背后的能力、執行力，即競爭優(yōu)勢�！耙涣鞯膽鹇�+二流的執行”，往往比不上“次佳的戰略+一流的執行”。原因很簡(jiǎn)單，任何戰略，無(wú)論你多么超前，都會(huì )吸引新的進(jìn)入者。先發(fā)者建立起難以模仿的競爭優(yōu)勢，才是成功的關(guān)鍵。在中國這樣一個(gè)過(guò)去30年年均GDP（國內生產(chǎn)總值）增長(cháng)率高達9.8%的市場(chǎng)，有那么一些企業(yè)家總是在追逐機會(huì )，而缺乏打造競爭優(yōu)勢的耐心和恒心。因此，我們看到了太多的流星企業(yè)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

　　《競爭優(yōu)勢》是《競爭戰略》的姊妹篇，如果企業(yè)家只學(xué)習后者而遺漏了前者，無(wú)疑是只學(xué)到了表面功夫。中國企業(yè)需要認真學(xué)習波特的這套“競爭”系列叢書(shū)，其迫切性還與當下的經(jīng)濟轉型有關(guān)。中共十八屆三中全會(huì )提出的全面改革方案，開(kāi)啟了中國經(jīng)濟社會(huì )轉型的大幕。轉型對企業(yè)而言意味著(zhù)新的競爭環(huán)境。經(jīng)濟增速將從高速變?yōu)橹懈咚�，原�?lái)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢進(jìn)一步下降，人口結構迎來(lái)劉易斯拐點(diǎn)，經(jīng)濟從投資推動(dòng)轉向消費驅動(dòng)，以上海自貿區為標志的對外開(kāi)放進(jìn)一步升級……顯然，企業(yè)未來(lái)的成功將不能繼續簡(jiǎn)單地依賴(lài)低成本優(yōu)勢和經(jīng)濟高速增長(cháng)帶來(lái)的投資機會(huì )。轉型的根本出路在于創(chuàng )新，創(chuàng )新將是成就未來(lái)贏(yíng)家的不二法寶。但任何一次商業(yè)創(chuàng )新都只能帶來(lái)暫時(shí)的領(lǐng)先，只有建立在競爭優(yōu)勢基礎之上的持續創(chuàng )新，才是成就偉大企業(yè)之路。我鄭重推薦這套叢書(shū)，希望企業(yè)家們潛心細讀，一定會(huì )有令你感到驚喜的收獲與頓悟。

(作者為中歐國際工商學(xué)院院長(cháng)，上海數字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任）