20年前，中國正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀛海威等一批創(chuàng )業(yè)者聞風(fēng)而起，新浪、搜狐、網(wǎng)易，歷經(jīng)大浪淘沙存活至今——第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者將信息放到了網(wǎng)上；10年前，中國開(kāi)啟電子商務(wù)時(shí)代，以阿里巴巴為代表電商企業(yè)，通過(guò)與第三方支付、物流等行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，成為消費經(jīng)濟的一大亮點(diǎn)——第二批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者將商品放到了網(wǎng)上；7年前，隨著(zhù)iphone的誕生，互聯(lián)網(wǎng)終于可以被隨身攜帶。這一次，互聯(lián)網(wǎng)被拖進(jìn)了生活……

　　下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向在哪？單純互聯(lián)網(wǎng)上的信息或服務(wù)顯然已經(jīng)不夠，越來(lái)越多的人認識到，線(xiàn)上和線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展才是未來(lái)，這就是時(shí)下很流行的概念O2O(online　to　offline)。

　　盡管業(yè)界看好O2O模式，但這條路該怎么走，仍有些茫然。大力推進(jìn)O2O的蘇寧電器遭遇盈利危機，順豐所開(kāi)實(shí)體店“嘿店”也唱衰者眾。天貓、京東、騰訊雖然也在試水O2O，但舉措也不過(guò)是和便利店合作，代收快遞或者送送東西而已。

　　互聯(lián)網(wǎng)究竟該如何與生活融合，哪些行業(yè)可以率先進(jìn)行O2O改造，企業(yè)又該如何面向O2O進(jìn)行改革？面對諸多疑問(wèn)，中信證券集體撰寫(xiě)的《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》一書(shū)對O2O商業(yè)模式的探討就顯得及時(shí)而解渴。這本書(shū)并不就事論事，而是站在金融、電商、文化、醫療醫藥等領(lǐng)域的角度，探討行業(yè)如何朝著(zhù)O2O模式發(fā)展。此外，書(shū)中搜羅國外最新商業(yè)實(shí)踐，輔之以詳細數據，使該書(shū)對O2O的探索不停留在定性的層面。因此，《移動(dòng)互聯(lián)決勝O2O》更像一本商業(yè)決策工具書(shū)。

　　依筆者觀(guān)察，目前國內關(guān)于O2O的書(shū)籍不多，相對知名的更少。如張波的《O2O：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》和余金華的《O2O進(jìn)化論》，傾向于探討O2O的內涵、理念和方法論�！禣2O應該這樣做》則是國內外企業(yè)案例匯編�！兑苿�(dòng)互聯(lián)決勝O2O》從細分行業(yè)入手，研究傳統企業(yè)如何“觸網(wǎng)”。所以，與同類(lèi)書(shū)籍相比，這本書(shū)的視角更微觀(guān)，建議也更具有操作性。
　　一個(gè)有趣的現象是，每本書(shū)的作者不同，其側重點(diǎn)也有所不同。

　　張波和余金華是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，前者任二維碼企業(yè)高管，后者則在傳媒公司供職。所以，他們的書(shū)中多是個(gè)人經(jīng)驗的總結和對于企業(yè)商業(yè)模式的暢想。而中信證券是金融機構，他們的關(guān)注點(diǎn)是如何在趨勢中賺錢(qián)，所以對于細節的把握和分析更為全面深刻。

　　不過(guò)，金融機構分析趨勢的方法雖然足夠嚴謹，但是基本手法還是由過(guò)去推測未來(lái)，這也是書(shū)中圖表數字極其詳實(shí)的原因。雖然有一定的合理性，但是僅供參考。畢竟，基于回顧歷史的預測，總是難以預見(jiàn)突破性的創(chuàng )新。所以，讀者大可從中各取所需。在商業(yè)實(shí)踐中，還是更應該相信自己的判斷。