《谷歌化的反思》
2014-08-29    作者:    來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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  作     者:(美)維迪亞那桑 著(zhù),蘇健 譯

  出 版 社:浙江人民出版社

  內容簡(jiǎn)介:

  你知道嗎?你的公司中,70%的明星員工是被不稱(chēng)職的經(jīng)理折磨走的;而職位越高、業(yè)務(wù)能力越強的人,就越難適應團隊中新的領(lǐng)導角色。
  閱讀本書(shū),將為你解開(kāi)以下這些疑惑:
  進(jìn)入新的管理層,你該如何適應角色上的轉變?
  衡量一個(gè)團隊優(yōu)秀領(lǐng)導者的標準有哪些?
  在團隊中,作為一把手的你該如何處理與副手之間的關(guān)系?
  如何管理有“野心”的下屬?
  如何組建一支高績(jì)效的團隊?
  如何為你的團隊成員合理分配角色?
  如何有效地協(xié)調、激勵你的團隊成員?

  作者簡(jiǎn)介:

  ●美國著(zhù)名歷史學(xué)家與大眾傳播學(xué)學(xué)者,美國弗吉尼亞大學(xué)傳播學(xué)教授,曾任紐約大學(xué)教授。
  ●常為《國家》雜志(TheNation)、《高等教育紀事報》(TheChronicleofHigherEducation)與《達拉斯晨報》(TheDallasMorningNews)撰寫(xiě)評論。作品
  獲得了《紐約時(shí)報》和美國國家公共廣播電臺的推崇。

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