作     者：（美）拉里·基利

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：

　　作者研究了2000個(gè)創(chuàng )新案例，總結出世界上領(lǐng)先公司所采用的十種創(chuàng )新類(lèi)型，詳細說(shuō)明如何能夠利用這些創(chuàng )新原則來(lái)為組織帶來(lái)有意義且可持續的發(fā)展。十種創(chuàng )新類(lèi)型的概念影響了全世界數以千計的高管與公司。本書(shū)是第一部解釋如何應用這一概念的著(zhù)作。作者每年在伊利諾伊理工學(xué)院（IIT），還在凱洛格管理學(xué)院講授課程。這本書(shū)是商學(xué)院的必修書(shū)目，因為創(chuàng )新對于MBA課程，特別是對于高管培訓項目課程來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。

　　作者簡(jiǎn)介：

　　拉里·基利(Larry Keeley)是一個(gè)全球公認的有效創(chuàng )新方面的領(lǐng)軍人物。作為設計和商業(yè)學(xué)校的教授、演說(shuō)家、作家和研究員，他著(zhù)迷于創(chuàng )新這個(gè)話(huà)題。通過(guò)執著(zhù)地研究為什么大多創(chuàng )新是失敗的，他使得這個(gè)領(lǐng)域成為一門(mén)科學(xué)，而不是在應用創(chuàng )造力上的一種練習。他和他的良師益友杰伊·德布林(Jay Doblin)一起，在1981年創(chuàng )辦了德布林公司。2013年以來(lái)，他一直在德勤摩立特擔任董事，是該公司全球創(chuàng )新實(shí)踐的思想領(lǐng)袖。
　　拉里的工作曾涉及55個(gè)不同的行業(yè)，幫助許多世界領(lǐng)先的公司和慈善組織應對創(chuàng )新挑戰。他是芝加哥設計學(xué)院(美國第一個(gè)針對該主題設置博士學(xué)位的設計學(xué)校)的兼職教授和董事。他在凱洛格管理研究生院講授執行官教育課程，并且是核心MBA課程的兼職教授，在西北大學(xué)麥考密克工程學(xué)院，他教授制造管理碩士課程。拉里是波士頓商業(yè)創(chuàng )新中心的高級研究員，擔任梅奧診所外部咨詢(xún)委員會(huì )委員，他還是芝加哥公共電臺的董事會(huì )成員，在那里他幫助開(kāi)發(fā)This American Life這類(lèi)節目以及其他創(chuàng )新節目。