作　　者：曹仰鋒

　　出 版 社：中信出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，同時(shí)顧客需求呈現出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng )新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰。
　　在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉化為員工“自我創(chuàng )業(yè)”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業(yè)生態(tài)系統”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開(kāi)放式創(chuàng )新，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。
　　本書(shū)作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務(wù)系統改革、組織結構、企業(yè)文化等9個(gè)方面對海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細致且深入的介紹。
　　每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開(kāi)放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業(yè)提供最佳借鑒意義。

　　作者簡(jiǎn)介：
　　曹仰鋒
　　博士，香港創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新研究院院長(cháng)，斯坦福大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，歐洲隱形冠軍研究院研究員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后。
　　研究興趣為商業(yè)模式創(chuàng )新、國際創(chuàng )業(yè)、領(lǐng)導力與組織變革等。擅長(cháng)案例研究，長(cháng)期跟蹤研究海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新機制和國際化戰略。
　　首創(chuàng )“隱形冠軍” 成長(cháng)營(yíng)項目，任首席顧問(wèn)。深度研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展戰略，并將其與中國獨特的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行融合，發(fā)展和提出了“中國式隱形冠軍”成長(cháng)理論及模式，致力于為企業(yè)提供商業(yè)模式創(chuàng )新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”。
　　在《哈佛商業(yè)評論》中文版、《商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《中歐商業(yè)評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發(fā)表文章數十篇。