生活中，很多人都想去創(chuàng )業(yè)�？涩F實(shí)往往很殘酷，不是經(jīng)驗不足、資金有限，就是項目判斷失誤、市場(chǎng)沒(méi)有拓展開(kāi)。創(chuàng )業(yè)真的就那么難嗎？創(chuàng )業(yè)導師專(zhuān)家張兵在《一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就做對》一書(shū)中告訴人們，創(chuàng )業(yè)沒(méi)有快捷方式，卻有方法可循。

    只有了解別人的經(jīng)驗，才能少走彎路；只有充足的準備，才能有更多的機會(huì )。書(shū)中寫(xiě)到，創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，而這一系列問(wèn)題最終都能歸納到五個(gè)部分：項目篩選、團隊組建、員工激活、資金籌備以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。作者使用大量創(chuàng )業(yè)者的案例，探討在當前經(jīng)濟狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，實(shí)現用最少的資源，撬動(dòng)最大利潤的方法。同時(shí)，讓創(chuàng )業(yè)者明白，創(chuàng )業(yè)的首要任務(wù)不是實(shí)現夢(mèng)想，而是活下去。所以，創(chuàng )業(yè)的志向要遠大，但切入點(diǎn)一定要小，因為這樣才更可控，才能避免風(fēng)險和空談，把事情踏踏實(shí)實(shí)地做下去。

    大部分敢于創(chuàng )業(yè)的人都是有野心的，即便是被迫創(chuàng )業(yè)的也不例外，但是在進(jìn)入創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，很多人的頭會(huì )被壓低。就像作者書(shū)中說(shuō)的，之所以很多創(chuàng )業(yè)者不敢去考慮壟斷市場(chǎng)這樣的事情，最常見(jiàn)的一個(gè)原因是不敢舍棄。越是競爭激烈的行業(yè)，我們就越要學(xué)著(zhù)出奇制勝�？赡軙�(huì )有人說(shuō)，我不是不愿意舍，而是自己確實(shí)實(shí)力不夠，心有余而力不足。而這就是影響我們建立戰略雄心的第二個(gè)原因——思維被局限了。所以，創(chuàng )業(yè)想成功，得有不安于現狀的天性和骨子里對金錢(qián)的渴望。

    如何激勵團隊成員呢？作者分析到，首先要明確角色，團隊的角色分工除了體現在技能上的互補之外，也體現在對團隊的促進(jìn)作用上。其次要區別優(yōu)勢，其核心就是讓團隊每個(gè)成員意識到自己真正的特長(cháng)和角色，當對方認可這種認知的時(shí)候，相互之間就會(huì )呈現配合協(xié)作的狀態(tài)，而不是競爭，團隊就會(huì )變得更和諧。最后是鼓勵溝通，事實(shí)上對于團隊來(lái)說(shuō)，善于溝通永遠是激勵的最好方法，而且這種溝通，應該形成一種相對穩定的機制。此外，還有幾個(gè)比較有效的方法：低工資，高提成；“小恩小惠”不嫌多；實(shí)施人性化管理；讓全體人員集體做夢(mèng)。

    作者歸納了具有啟發(fā)意義的實(shí)戰經(jīng)驗。比如，真正的公平不是對每個(gè)客戶(hù)都一視同仁，而是應有所區別。真正的品牌運作一定是不同定位產(chǎn)品的“抱團作戰”，高質(zhì)高價(jià)，低質(zhì)低價(jià)，高質(zhì)打品牌，低質(zhì)打市場(chǎng)，這樣才能保證自己眼下的生存和未來(lái)的發(fā)展。再比如，傳單要想有效果，給消費者留下深刻的印象，短時(shí)間的出現遠遠不夠，我們必須長(cháng)時(shí)間、固定地出現在他的生活當中，對方才能記住你，進(jìn)而選擇嘗試消費。而對于投資人，作者給出的意見(jiàn)是，投資方就是選鞋子，是不是好看、是不是名牌都不重要，重要的是適合自己。

    作者還提出了新的營(yíng)銷(xiāo)思維。比如靠微信、微博營(yíng)銷(xiāo)的“微營(yíng)銷(xiāo)”，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要營(yíng)銷(xiāo)手段之一，尤其是對于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們完全可以揚長(cháng)避短，徹底扔掉壓力沉重的傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道，把所有精力都放在“微營(yíng)銷(xiāo)”上。因為“微營(yíng)銷(xiāo)”有個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，成本低，效率高，依靠口碑營(yíng)銷(xiāo)，可持續，而且互動(dòng)性很強。想做好微營(yíng)銷(xiāo)，抓住“新、奇、趣”，只要掌握這三個(gè)原則，微信、微博被關(guān)注的機會(huì )就會(huì )更大。

    比爾·蓋茨說(shuō)：“這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jì)，然后再去強調你的感受�！备F人缺什么？表面缺資金，本質(zhì)缺野心，腦子缺觀(guān)念，機會(huì )缺了解，骨子缺勇氣，改變缺行動(dòng)，事業(yè)缺毅力�！兑婚_(kāi)始創(chuàng )業(yè)就做對》彌補了創(chuàng )業(yè)者缺失的東西，所以，這本書(shū)不僅有思想上的指導意義，還有戰略上的實(shí)戰意義，能給人以深刻的啟示。