常說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，年輕人創(chuàng )業(yè)經(jīng)常會(huì )由于經(jīng)驗不足、資金有限、項目判斷失誤、市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)拓等原因失敗，就四川成都市創(chuàng )業(yè)狀況看來(lái)，度過(guò)存活期的企業(yè)比例只有5.13%，這樣嚴峻的數字讓許多初次創(chuàng )業(yè)的年輕人望而卻步�！兑婚_(kāi)始創(chuàng )業(yè)就做對》的作者張兵慢鏡頭展現87家小微企業(yè)孵化實(shí)例，將大量創(chuàng )業(yè)者的案例分享、分析，通過(guò)創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，探討在當前經(jīng)濟狀態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，實(shí)現用最少的資源撬動(dòng)最大利潤的方法。

    本書(shū)是集多年創(chuàng )業(yè)體驗和小微企業(yè)跟蹤、咨詢(xún)素材為一體的創(chuàng )業(yè)指導書(shū)，書(shū)中涉及87家小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)例，從項目篩選到團隊建設，從銷(xiāo)售渠道到人力管控，從政府資金到VC融資，以顛覆性的創(chuàng )新思維，一步步分解到創(chuàng )業(yè)流程。從發(fā)心起愿，到籌備策劃，到執行操作，作者用細致的講解說(shuō)明，創(chuàng )業(yè)必須要從第一步就做對，從一開(kāi)始就規劃好企業(yè)戰略，提前做好準備，才能擁有更多的機會(huì )。

    每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是一個(gè)夢(mèng)想家，為了讓夢(mèng)想不成為空想，我們選擇了創(chuàng )業(yè)這條路。但這條路并不好走，資金、團隊、項目、市場(chǎng)……每一個(gè)環(huán)節，都可能讓心血付之一炬。因為經(jīng)歷過(guò)，所以我們知道，有些誤區、陷阱，現在看來(lái)?yè)Q個(gè)思路、方法其實(shí)完全可以避免。只有了解了別人的經(jīng)驗，才能少走彎路。本書(shū)作為闡釋從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng )新思維到大數據時(shí)代的精益創(chuàng )業(yè)的權威指導書(shū)，是一本實(shí)操性很強的教科書(shū)，透視小微企業(yè)的創(chuàng )業(yè)案例，針對準備創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的人群，冷靜客觀(guān)地列舉出創(chuàng )業(yè)者動(dòng)手大干之前深入思考的八大問(wèn)題，讓創(chuàng )業(yè)者的成功率從5.13%飆升到85.13%。

    張兵先生從初期準備、項目選擇、創(chuàng )業(yè)資金、財務(wù)制度、組織架構、管理策略和團隊建設等方面全面介紹了創(chuàng )業(yè)的流程，用生動(dòng)案例解析創(chuàng )業(yè)初期的工作對于整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的重要作用，以及具體實(shí)施過(guò)程中可以避免的彎路。

    在大數據時(shí)代，必須抓住創(chuàng )業(yè)“云思維”，云思維就是“我讓誰(shuí)或者用什么樣的資源去解決這個(gè)問(wèn)題”，學(xué)會(huì )利用云思維，創(chuàng )業(yè)就會(huì )水到渠成。比如創(chuàng )業(yè)初期，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)經(jīng)驗、沒(méi)技術(shù)，可以運用逆向思維來(lái)考慮創(chuàng )業(yè)，先有銷(xiāo)售，再做產(chǎn)品，最后鋪攤子，不管做哪個(gè)行業(yè)，選擇風(fēng)險最低的模式；企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要制定自己的戰略發(fā)展目標，創(chuàng )業(yè)的志向一定要遠大，但是切入點(diǎn)則相反，要小一些，因為這樣才更可控，才能避免風(fēng)險和空談，把事情踏踏實(shí)實(shí)地做下去；為了賺錢(qián)，要放出狠招打組合拳，線(xiàn)上線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)，把握住新媒體營(yíng)銷(xiāo)，利用好微信和微博，抓住新媒體傳播快速、覆蓋面廣的優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品影響力，建立屬于自己的品牌；人力資源的高效整合與內部員工的激勵機制對于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要，員工就是企業(yè)本身的客戶(hù)，照顧好內部客戶(hù)，才能照顧好外部客戶(hù)；無(wú)論企業(yè)大小，財務(wù)管理一定要明朗，精細的財務(wù)報表是企業(yè)前進(jìn)的指南針。