作者：（美）喬治·S.戴伊
    出版：中國青年出版社

    內容簡(jiǎn)介
　　為什么諾基亞在新興的智能手機市場(chǎng)上節節敗退，而蘋(píng)果iPhone手機則成為了這個(gè)時(shí)代最標致性的代表？
　　為什么樂(lè )高進(jìn)軍視頻游戲、影視和主題公園卻面臨破產(chǎn)，而回歸傳統游戲卻成就了一個(gè)領(lǐng)先創(chuàng )新的公司？
　　為什么亞馬遜能夠成功通過(guò)大數據滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供便捷的Kindle閱讀體驗，讓用戶(hù)鍥而不舍地使用和追隨？
　　因為創(chuàng )新，智慧的創(chuàng )新！
　　大多數管理團隊都在為達成公司的宏偉增長(cháng)目標而苦苦掙扎，因為它們面對的是緩慢的增長(cháng)。IBM、耐克、樂(lè )高、美國運通、和三星這些增長(cháng)領(lǐng)跑公司的創(chuàng )新和增長(cháng)到底來(lái)自哪里？本書(shū)介紹了如何通過(guò)不斷積累的創(chuàng )新實(shí)力，實(shí)現企業(yè)的加速增長(cháng)。
　　沃頓商學(xué)院?jiǎn)讨巍ご饕两淌谑莿?chuàng )新界的領(lǐng)軍人物，他精心設計了一套豐富且充滿(mǎn)創(chuàng )意的戰略，通過(guò)創(chuàng )新促進(jìn)有機增長(cháng)，并運用大量新鮮的案例支撐創(chuàng )新增長(cháng)的新觀(guān)點(diǎn)。作者還向管理者們介紹了如何制定切實(shí)的增長(cháng)戰略，從14條增長(cháng)路徑中尋找最佳機遇。通過(guò)本書(shū)介紹的戰略和方法，商業(yè)領(lǐng)袖們便可以打造一個(gè)經(jīng)得起考驗、全面的戰略，推動(dòng)公司年復一年的有機增長(cháng)。
　　《沃頓商學(xué)院創(chuàng )新課：憑借創(chuàng )新實(shí)力獲得加速增長(cháng)》屬于沃頓商學(xué)院高級管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書(shū)皆由沃頓商學(xué)院知名教授撰寫(xiě)，系統地展示了來(lái)自于沃頓商學(xué)院的思想領(lǐng)袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學(xué)院的精英思想和權威智識，引領(lǐng)他們在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中占有先機。沃頓商學(xué)院高級管理核心課程包括以下圖書(shū)：1：《沃頓商學(xué)院品牌課：憑借品牌影響力獲得長(cháng)期增長(cháng)》2、《沃頓商學(xué)院創(chuàng )新課：憑借創(chuàng )新實(shí)力獲得加速增長(cháng)》

    作者簡(jiǎn)介
　　喬治·S.戴伊，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，麥克技術(shù)創(chuàng )新研究所聯(lián)合主任。他的研究領(lǐng)域主要為營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新的管理、戰略規劃、組織改變，以及全球市場(chǎng)上的競爭策略。在執教沃頓商學(xué)院之前，曾任教于多倫多大學(xué)、斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑管理學(xué)院（IMD）及加拿大西安大略大學(xué)，客座任教于麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)及倫敦商學(xué)院。他也曾擔任美國營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )主席，并在諸多公司擔任咨詢(xún)師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。
　　他的著(zhù)作曾獲得無(wú)數的榮譽(yù)，并因在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域上的卓越貢獻，榮獲查爾斯·庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）與保羅·康弗斯獎（Paul Converse Award），以及營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì )與麥格勞·希爾聯(lián)合頒贈的杰出營(yíng)銷(xiāo)教育獎。作為為企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)團體提供營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略規劃和競爭策略提供顧問(wèn)咨詢(xún)的專(zhuān)家，他對企業(yè)如何在競爭中勝出有著(zhù)獨到的見(jiàn)解。