9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，上市首日收盤(pán)報93.89美元，總市值達2314億美元，阿里成中國最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，也成為美國甚至全球資本市場(chǎng)史上規模最大的科技股IPO項目。

　　馬云是這個(gè)時(shí)代的傳奇，但他并不是神話(huà)。上天在寵愛(ài)他之前，先是跟他開(kāi)了幾個(gè)小玩笑，一是他的身高和長(cháng)相非�！爸t虛”，二是他的考學(xué)及創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷非�！皠钪尽�，三是第一次赴美融資被30位VC同時(shí)拒絕的經(jīng)歷頗有些“傳奇”色彩。在而后阿里巴巴風(fēng)生水起的過(guò)程中，仍然有很多的爭議與批評與馬云如影隨形，但不管多少曲折、多少委屈，最終都成就了今天笑傲江湖開(kāi)啟阿里時(shí)代的馬云。

　　回顧馬云的創(chuàng )業(yè)成長(cháng)路徑，其中充滿(mǎn)了艱辛，他犯過(guò)的錯誤不比別人少，卻取得了他人難以企及的成績(jì)。原因何在？

　　《穿布鞋的馬云》從馬云1992年第一次創(chuàng )業(yè)成立海博翻譯社起筆，歷數決定阿里巴巴生死的27個(gè)節點(diǎn)，其中既有馬云由于缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗犯下的錯誤，也有馬云在事業(yè)風(fēng)生水起時(shí)因盲目自負而付出的代價(jià)，以及馬云一次次在關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，帶領(lǐng)阿里團隊創(chuàng )下互聯(lián)網(wǎng)奇跡的成功經(jīng)歷。沿著(zhù)該書(shū)的時(shí)間節點(diǎn)順序，馬云一步步布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統的戰略規劃漸漸清晰，同時(shí)馬云的優(yōu)缺點(diǎn)也浮出水面。

　　筆者認為，“穿布鞋”的馬云是一個(gè)胸懷天下又目空一切的時(shí)代“攪局者”。

　　說(shuō)馬云胸懷天下，是因為他要率領(lǐng)阿里團隊建立的絕非僅僅是B2B、C2C以及B2C的商業(yè)模式，而是互聯(lián)網(wǎng)上新的生態(tài)系統。為了構建這個(gè)生態(tài)環(huán)境，他建立起了商家、客戶(hù)的網(wǎng)上信用體系，不斷促進(jìn)商業(yè)信息的透明化、公開(kāi)化，教會(huì )消費者明辨真偽，提升維權意識，甚至劍指國有銀行體系，瓦解松動(dòng)了銀行業(yè)亂收費的積弊。他看不慣什么就要改變什么，而這種改變絕不從抱怨開(kāi)始，而是以行動(dòng)為引，一點(diǎn)一點(diǎn)潤物無(wú)聲。

　　說(shuō)馬云藐視一切是因為他經(jīng)�？诔觥翱裱浴�。其實(shí)，馬云藐視的并不是投資者，而是單純的金錢(qián)。對于馬云而言，資金并不等值，而且還有好壞之分，一個(gè)沒(méi)有長(cháng)遠眼光的投資者強勢介入，對于阿里而言絕非好事。

　　關(guān)于阿里，我們還有幾個(gè)隱憂(yōu)：一個(gè)是阿里與騰訊頻頻交火，在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的電子商務(wù)之戰，最終將是一家獨大，還是雙峰并立？二是阿里布局的生態(tài)系統，延伸過(guò)長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈條是否會(huì )分散阿里的注意力？另一個(gè)話(huà)題現在談及雖然還為時(shí)過(guò)早，但有雄心要橫跨三個(gè)世紀的阿里公司卻終將面對，當創(chuàng )業(yè)者一代創(chuàng )新乏力之時(shí)，新一代的接班人是否挑得起這個(gè)問(wèn)鼎世界互聯(lián)網(wǎng)巔峰企業(yè)的大梁？

　　結果無(wú)論如何，馬云及阿里在改變自己的同時(shí)，已然改變了世界。