日本經(jīng)濟為什么衰退？

　　“日本為什么會(huì )變成現在這個(gè)樣子？”

　　自從泡沫經(jīng)濟破裂之后，盡管社會(huì )各界都嚷嚷趕快復興經(jīng)濟，但日本卻出現了所謂“失去的20年”。一剎那間將近四分之一世紀就過(guò)去了，經(jīng)濟蕭條卻長(cháng)期延續，過(guò)去有過(guò)的繁榮猶如夢(mèng)幻一般，僅僅留在了人們的記憶之中。

　　我國的GDP（國內生產(chǎn)總值）已被中國超越，倒退至世界第三位。根據美國著(zhù)名金融機構高盛集團的預測，今后日本低增長(cháng)的趨勢還將繼續，到2050年，不僅將被俄羅斯、印度、巴西等所謂金磚國家超越，甚至還將被印度尼西亞、墨西哥超越。

　　這已經(jīng)不是什么久遠的將來(lái)的事情，狀況已迫在眉睫�？纯船F在日本的產(chǎn)業(yè)界吧！那些曾經(jīng)稱(chēng)霸全球、席卷全世界的日本電子企業(yè)，如今卻在龐大的赤字中痛苦呻吟。同樣，曾以技術(shù)力和市場(chǎng)占有率引領(lǐng)世界經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)乃至行業(yè)，轉眼間跌入低谷、陷于困境，這樣的例子隨處可見(jiàn)、不勝枚舉。這究竟是“為什么”，低頭苦思的，不僅僅是我一個(gè)人。

　　另一方面，同日本一衣帶水的中國，在日本經(jīng)濟高速增長(cháng)的20世紀70年代，老百姓都穿清一色的“中山裝”，代步以自行車(chē)為主，有些落后的地方甚至連吃飯都成問(wèn)題。

　　然而，1978年以后，鄧小平倡導改革開(kāi)放政策，點(diǎn)燃了國民“追求富�！钡脑竿�，從那時(shí)起，人們以不知饜足的欲望為動(dòng)力，拼命奮斗，經(jīng)濟飛躍發(fā)展，轉眼間就超過(guò)了日本，成為世界第二經(jīng)濟大國。

　　現在的中國，已不甘心僅僅充當“世界工廠(chǎng)”的角色，以巨大的國內市場(chǎng)為背景，中國已經(jīng)在角逐全球經(jīng)濟的中心地位，并已占了一席之地。像中國的通信設備企業(yè)華為、家電巨頭海爾等，在全球化競爭中已開(kāi)始占據領(lǐng)先地位，這類(lèi)企業(yè)越來(lái)越多。

　　還有我們的近鄰韓國。在日本泡沫經(jīng)濟破裂、經(jīng)營(yíng)惡化、金融機構被迫處理大量壞賬的1997年，韓國曾經(jīng)面臨更為嚴峻的、涉及國家存亡的危機，受到亞洲金融風(fēng)暴的影響，韓元急劇貶值，國家瀕臨破產(chǎn)的邊緣，甚至不得不歸于IMF（國際貨幣基金組織）的管理之下。

　　但是，在這巨大的困難面前，韓國國民不僅咬牙忍受，而且紛紛拿出個(gè)人的資產(chǎn)為國家所用，以獻身精神致力于經(jīng)濟復興。同時(shí)，在官民協(xié)作的基礎之上，以三星、現代等企業(yè)為代表，拼命積累技術(shù)，拓展銷(xiāo)路，積極推進(jìn)品牌戰略，集中財力實(shí)施大規模設備投資，向著(zhù)挑戰性的事業(yè)奮進(jìn)，獲得了飛躍性的發(fā)展。

　　在近鄰諸國一片繁榮的景象面前，日本近年來(lái)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的低迷狀況未免太過(guò)“相形見(jiàn)絀”，整個(gè)社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)“閉塞感”。為什么彼我之間會(huì )發(fā)生如此巨大的逆轉？產(chǎn)生如此巨大的差距？我們到底差在哪里？

　　我認為，這個(gè)差，就差在國民的心態(tài)不同。

　　回顧過(guò)去，日本曾經(jīng)有過(guò)同中國、韓國同樣的苦境，不！那種嚴酷的程度甚至超過(guò)中韓兩國。

　　第二次世界大戰戰敗之后，日本化為一片焦土，工廠(chǎng)乃至社會(huì )的基礎設施歸于灰燼。雪上加霜的是，在這種狀況下，還有多達600多萬(wàn)日本人從海外被趕回日本。不僅如此，在戰后的相當一段時(shí)間內，日本還天天缺糧。

　　但是，在這種悲慘的處境中，日本人沒(méi)有失去希望，在戰火的殘跡中毅然站立起來(lái)，不屈不撓，一心一意，“無(wú)論如何也得活下去”！每天拼命奮斗，而且抱著(zhù)“明天要比今天好，后天要比明天好”的信念，不斷鉆研，不斷創(chuàng )新。

　　每一位國民都咬緊牙關(guān)，憑著(zhù)非贏(yíng)不可、決不服輸的精神，通過(guò)不斷努力和持續改進(jìn)，使日本不僅克服了苦難，超越了障礙，而且實(shí)現了高速增長(cháng)，完成了被稱(chēng)為“奇跡”的經(jīng)濟復興的目標。

　　從廢墟中崛起，短短20余年，就一躍成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其經(jīng)濟模式、經(jīng)營(yíng)體質(zhì)被視為世界楷模，“日本即第一！”一時(shí)享譽(yù)天下。

　　這一日本戰后經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，可以寫(xiě)進(jìn)世界史，是一段光榮的歷史。這不僅是因為GDP的數字在短時(shí)期內飛躍增長(cháng)，更是因為日本國民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國的危機中猶如鳳凰涅槃、浴火重生。從這個(gè)意義上講，作為日本人，我們應該由衷地感到自豪。

　　而帶動(dòng)如此輝煌的經(jīng)濟增長(cháng)的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業(yè)家：松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等，他們懷抱崇高的、強烈的使命感，赤手空拳，全身心投入各自的事業(yè)活動(dòng)。他們揭示超乎自己能力的遠大目標，并為了實(shí)現目標全神貫注、全力以赴地拼命工作。

　　有功之臣不僅僅是這一部分出類(lèi)拔萃的著(zhù)名企業(yè)家，還有那些藏于市井的、大量的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們占了日本企業(yè)的一大半，他們具備旺盛的事業(yè)心，雖然缺乏經(jīng)營(yíng)資源，但是他們堅忍不拔，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕任何經(jīng)濟變動(dòng)，領(lǐng)導企業(yè)頑強生存、不斷發(fā)展。

　　我所創(chuàng )立的京瓷公司也是其中之一。

　　京瓷創(chuàng )立于1959年，當時(shí)資本金只有300萬(wàn)日元，員工只有28名，租借了人家倉庫的一角做廠(chǎng)房，可謂是一個(gè)弱不禁風(fēng)的小企業(yè)。但是，盡管白手起家創(chuàng )業(yè)，我們卻意氣風(fēng)發(fā)，拼命努力，使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展。

　　值得自豪的是，自創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直到今日為止，長(cháng)達54年間，京瓷的年度決算沒(méi)有出現過(guò)一次虧損。不僅是每年都持續盈利，而且一直維持著(zhù)高收益的狀態(tài)。利潤率最高時(shí)曾經(jīng)超過(guò)40%。即使銷(xiāo)售額超過(guò)了一萬(wàn)億日元，基本上仍然能夠保持兩位數的高利潤率。

　　當然，在這54年間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非“一帆風(fēng)順”。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉向變動(dòng)匯率制開(kāi)始，經(jīng)歷了各種各樣劇烈的經(jīng)濟變動(dòng)：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少；因“廣場(chǎng)協(xié)議”引發(fā)的日元急速升值；在半導體領(lǐng)域內日本和美國之間嚴重的貿易摩擦產(chǎn)生的影響；“泡沫經(jīng)濟”破裂后長(cháng)期的經(jīng)濟低迷；還有2000年年初的“IT泡沫”；由“雷曼沖擊”引發(fā)的金融次貸危機；以及最近多年持續的日元超高升值等。

　　特別是，京瓷產(chǎn)品的出口比率很高，一般來(lái)說(shuō)，日元一旦快速升值，企業(yè)立即跌入赤字也毫不奇怪，然而，當1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時(shí)，京瓷不僅沒(méi)有落入赤字，由于經(jīng)營(yíng)層和員工團結奮斗，反而提升了企業(yè)的收益率。

　　我認為，京瓷之所以能夠如此成長(cháng)發(fā)展，原因就在于京瓷具備了“無(wú)論遇到任何經(jīng)濟變動(dòng)都決不認輸”的堅強意志和戰斗精神。

　　支撐戰后日本經(jīng)濟高速增長(cháng)的動(dòng)力，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經(jīng)營(yíng)者，以及由這樣的經(jīng)營(yíng)者率領(lǐng)的企業(yè)團隊。

　　但是，現在有許多經(jīng)營(yíng)者卻把企業(yè)業(yè)績(jì)持續低迷的理由都歸結于經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)。我們看到，不少經(jīng)營(yíng)者都毫不躊躇地將業(yè)績(jì)不好的原因轉嫁于客觀(guān)情勢，轉嫁于日本經(jīng)濟的所謂“六重苦難”。

　　這就錯了！對于現在的日本經(jīng)濟、日本社會(huì )而言，最缺乏的東西究竟是什么呢？不是別的，就是一顆不屈不撓的心。無(wú)論發(fā)生什么情況，無(wú)論遭遇何種障礙，都要堅決克服它！這種堅強的意志、勇氣、氣概，現在日本企業(yè)的領(lǐng)導人十分欠缺，這才是讓當今的日本經(jīng)濟界充滿(mǎn)停滯感、閉塞感的真正的原因。

　　一心一意、不屈不撓

　　現在的日本最需要的就是這樣一顆心�！半y道就這么服輸了嗎？不！”這種決不認輸的志氣，也就是所謂“燃燒的斗魂”。

　　戰后的日本的經(jīng)營(yíng)者們就是這樣，“奮力拼搏，決不認輸”！他們燃起斗魂，互相之間展開(kāi)競爭，又相互切磋琢磨，推動(dòng)了日本經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期的低迷，日本經(jīng)濟終于開(kāi)始見(jiàn)到了經(jīng)濟恢復的曙光。這正是日本企業(yè)再一次增長(cháng)發(fā)展的大好時(shí)機�，F在的日本有充裕的資金，有精湛的技術(shù)，有優(yōu)秀的人才。唯一缺乏的就是“燃燒的斗魂”，也就是“奮力拼搏，決不認輸”這種強韌的精神動(dòng)力。

　　只要經(jīng)營(yíng)者自己懷抱“非如此不可！”的強烈的意志，只要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中植入不亞于任何角斗士的激烈的斗爭心，那么，就一定能夠引導事業(yè)走向成功，而且一定能夠像戰后的日本企業(yè)一樣，再次在世界經(jīng)濟的舞臺上嶄露頭角。

　　有一句話(huà)可以用來(lái)表述這種有氣魄的日本經(jīng)營(yíng)者所應具備的精神：

　　“志氣高昂，不屈不撓，一心一意，堅決實(shí)現新計劃！”

　　這句話(huà)是我剛剛就任日本航空公司董事長(cháng)以后，為了激勵因為破產(chǎn)而意氣消沉的日航員工而發(fā)出的呼聲。

　　這句話(huà)不是我自己想出來(lái)的。這是倡導積極思維的哲學(xué)家中村天風(fēng)先生的語(yǔ)言。這句話(huà)的意思是：“能不能實(shí)現新的計劃、新的目標，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有一顆不屈不撓之心。就是說(shuō)，無(wú)論碰到任何困難都決不屈服、決不退卻的那么一顆心。既然如此，就要不斷用這句話(huà)來(lái)激勵自己，在自己的心中強烈地、持續地描繪自己的崇高的理想和目標�！�

　　可以說(shuō)，這句話(huà)濃縮了我參與日航重建的一切要義。對于航空業(yè)，我沒(méi)有知識、沒(méi)有經(jīng)驗，對于日航重建，我沒(méi)有任何勝算。領(lǐng)導日航重建，我依靠的僅僅是這種純粹而強烈的“心念”而已。

　　就是說(shuō)，大家一致斷言根本不可能實(shí)現的事業(yè)重建計劃，無(wú)論如何一定要實(shí)現！以這種不屈不撓的精神去經(jīng)營(yíng)、去工作�！盁o(wú)論多么辛苦，無(wú)論直面怎樣的困難，全員齊心協(xié)力，堅決克服它，日航重建就必定成功！”我反復向員工們訴說(shuō)這一條。

　　那么，這種強烈的心念、愿望來(lái)自哪里呢？就來(lái)自不管怎樣都要守護員工，無(wú)論如何都要為日本經(jīng)濟重生助一臂之力的純粹的“動(dòng)機”。這種純粹的“動(dòng)機”為日航員工所理解、所接受，他們的心態(tài)也隨之發(fā)生了變化。我認為，這才成就了日航重建成功的所謂“奇跡”。

　　現在，日本的經(jīng)濟依然低迷，但是，只要日本的中小企業(yè)、中堅企業(yè)、大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，都具備不屈不撓的精神，即無(wú)論如何都要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更加出色，不管怎樣都要實(shí)現員工物質(zhì)和精神的雙重幸福，拼命努力，不斷創(chuàng )新，那么，企業(yè)就一定能成長(cháng)發(fā)展，日本經(jīng)濟就一定能再創(chuàng )輝煌。

　　2012年12月，在日本國會(huì )解散后的大選中，誕生了安倍政權，安倍晉三首相采取了“積極財政”、“寬松貨幣”、“成長(cháng)戰略”三足鼎立的經(jīng)濟政策，出于對所謂“安倍經(jīng)濟學(xué)”的期待，日元貶值，股市上漲，市場(chǎng)也對經(jīng)濟發(fā)展出現了樂(lè )觀(guān)的看法。但是，我認為，對于日本經(jīng)濟的重生而言，比起上述政府的經(jīng)濟政策，更重要的是要改變人們的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)。

　　不管企業(yè)現在的處境多么困難，只要領(lǐng)導人充滿(mǎn)斗魂，只要全體員工團結在這樣的領(lǐng)導人周?chē)�，抱�?zhù)純粹而強烈的愿望，不懈努力，不斷鉆研創(chuàng )新，那么，就可以克服一切經(jīng)濟變動(dòng)，取得快速發(fā)展。只要這樣的企業(yè)增加了，日本的經(jīng)濟就一定能復興。

　　不僅是產(chǎn)業(yè)界，就是每一位國民，只要懷抱純粹的、美好的、強烈的愿望，不斷付出不亞于任何人的努力，日本這個(gè)國家在整個(gè)世界上也一定能發(fā)揮比目前更大的作用。

　　正因為狀況混沌不明，所以必須樹(shù)立高遠的目標，不要以環(huán)境變化為借口，而是朝著(zhù)目標實(shí)現的方向，以不屈不撓的精神頑強奮斗。不管經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化，只要具備絕不認輸的、昂揚的斗爭心，也就是以“燃燒的斗魂”去面對，就一定能開(kāi)辟未來(lái)。我堅信這一點(diǎn)。

　　2012年2月，為了紀念《每日新聞》報創(chuàng )辦140周年，舉辦了“每日21世紀論壇”。我應邀以“日本經(jīng)濟的再生和國家方向”為題，發(fā)表了講演。本書(shū)的問(wèn)世就是以這次講演為契機。在聽(tīng)了我的講演之后，每日新聞社社長(cháng)朝比奈豐先生提出建議，強烈要求以“克服混迷時(shí)代的勇氣和指針”為主旨，出版這本書(shū)。

　　2013年3月，我辭去日本航空的董事職務(wù)，有了一點(diǎn)靜心思考的時(shí)間。在緩緩流逝的時(shí)光中，我凝思暢想，思考了這個(gè)國家的過(guò)去和未來(lái)。同時(shí)也思考了企業(yè)經(jīng)營(yíng)該怎么做、經(jīng)營(yíng)者該怎么當等問(wèn)題，通過(guò)掌舵京瓷、KDDI及日本航空的經(jīng)營(yíng)，并以長(cháng)達半個(gè)多世紀的經(jīng)驗為基礎，我闡述了自己的思想。歸根結底，這不過(guò)是一位門(mén)外漢的個(gè)人見(jiàn)解，不過(guò)是敘述了作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人一貫的主張罷了。如果本書(shū)能對日本的重生助上一臂之力，我將感到十分榮幸。