作     者：歐內斯特·貢德林　等

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　不同于過(guò)去，當今世界是一個(gè)既沒(méi)有邊界又充滿(mǎn)邊界的世界，全球格局正處在快速變化之中。大多數國際企業(yè)都希望自己能迅速做出改變，讓它們的管理者們盡快地做出相應的調整。陳舊的模式會(huì )導致過(guò)時(shí)的領(lǐng)導行為。相比于僅在國內運營(yíng)的情形，應對這種國際經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的“多重復雜性”，要求管理者具備更加高超的技能、不斷革新的領(lǐng)導行為。
　　成功的全球領(lǐng)導者應該具備以下10項關(guān)鍵行為：
　　1. 文化自覺(jué)
　　2. 擁抱未知
　　3. 借助關(guān)系
　　4. 框架轉換
　　5. 擴大共同性
　　6. 培養未來(lái)領(lǐng)導者
　　7. 適應和增加價(jià)值
　　8. 核心價(jià)值觀(guān)和靈活性
　　9. 跨界影響力
　　10. 第三種解決方案

　　作者簡(jiǎn)介：
　　歐內斯特·貢德林
　　Aperian Global公司創(chuàng )始人兼聯(lián)席總裁，自1990年Aperian Global公司創(chuàng )立以來(lái)，貢德林博士就一直在這個(gè)公司工作。他是一位資深的亞洲專(zhuān)家，并向客戶(hù)提供戰略性全球領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)以及與跨國業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系方面的咨詢(xún)服務(wù)。他為那些承擔全球責任的總經(jīng)理提供輔導，并與多文化管理團隊一起工作，在共同理解和共同致力于執行的基礎上幫助他們制訂商業(yè)計劃。
　　特里·霍根
　　花旗集團經(jīng)理人開(kāi)發(fā)主管，特里·霍根是花旗集團的經(jīng)理人開(kāi)發(fā)主管，負責設計與發(fā)布全球經(jīng)理人開(kāi)發(fā)、團隊培訓以及其他各種組織支持。除了負責公司的商業(yè)領(lǐng)導項目、首席執行官論壇、全球執行領(lǐng)袖項目外，特里·霍根還是花旗教練卓越中心的主管。
　　卡倫·茨維特科維奇
　　擁有十幾年的跨文化咨詢(xún)、教練和跨國團隊建設的經(jīng)驗。作為艾培管理咨詢(xún)有限公司全球人才解決方案的總經(jīng)理，她為各種團隊、團隊領(lǐng)導者和全球化、跨國團隊構建、全球領(lǐng)導力和虛擬溝通等各方面的工作者設計和舉辦了很多的培訓班。