作     者：（德）赫爾穆特·毛赫爾　等著(zhù)，朱健敏　譯

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　并購是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑，但又是經(jīng)營(yíng)戰略中最難的，也是最容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時(shí)間里，他并購了世界各地250家企業(yè)，包括數家中國企業(yè)，相當于每年13家，不到一個(gè)月就要收購一家企業(yè)，而且很多是10億美元以上級別的大企業(yè)，他的并購計劃從未失敗過(guò)。毛赫爾憑借自己優(yōu)秀的管理理念，把并購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把千差萬(wàn)別的企業(yè)文化融合到了一起。雀巢因此迅速成為世界上最大的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲杰出總裁之一。
　　本書(shū)詳細記載了歐洲管理大師馬利克和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話(huà)，以及兩位管理大師過(guò)去幾十年里管理實(shí)踐的思想精華，包括企業(yè)并購、人才政策、后備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業(yè)在當代全球化發(fā)展的道路上成功經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(cháng)青！

　　作者簡(jiǎn)介：
　　赫爾穆特·毛赫爾(Helmut Maucher)
　　國際商會(huì )主席，歐洲企業(yè)家圓桌會(huì )議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官，在任職20年間使雀巢成為世界上最大的食品公司之一，其本人也被評為歐洲杰出總裁之一。
　　弗雷德蒙德·馬利克(Fredmund Malik)
　　歐洲最有影響力的管理大師，歐洲圣加侖管理學(xué)派的創(chuàng )始人。他是世界多家著(zhù)名大型公司的董事會(huì )、監事會(huì )成員，戰略和管理顧問(wèn)。他培訓過(guò)數千名管理人員，他的管理思想影響著(zhù)歐洲諸多管理精英及其管理實(shí)踐。
　　法薩姆·法爾施策茵(Farsam Farschtschian)
　　德意志銀行經(jīng)理，主要負責來(lái)自歐洲、中東和非洲等地區的國際級大型企業(yè)的戰略咨詢(xún)。