作     者：何臘柏　著(zhù)

　　出 版 社：企業(yè)管理出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　《管理咨詢(xún)是一種力量》是一本記述一名管理咨詢(xún)顧問(wèn)所憂(yōu)所慮、所思所想的書(shū)，全書(shū)主要分為五個(gè)部分，涵蓋企業(yè)普遍關(guān)切的戰略規劃、組織變革、人力資源管理、薪酬分配制度優(yōu)化和企業(yè)文化建設等熱點(diǎn)內容。五個(gè)部分的內容獨立成篇，又緊密關(guān)聯(lián)，共同構成具有內在邏輯聯(lián)系的整體，相對完整地呼應了變革時(shí)代企業(yè)管理層特別是企業(yè)領(lǐng)導人對企業(yè)發(fā)展戰略、組織管控、人力資源管理、薪酬分配制度改革以及企業(yè)文化建設等企業(yè)管理領(lǐng)域熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)切。
　　第一篇“戰略憂(yōu)思”，對事關(guān)企業(yè)戰略規劃大局的“三核”定位、多元化擴張、一體化戰略、核心競爭力、商業(yè)模式、品牌定位等戰略難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，展開(kāi)評論，揭示企業(yè)可持續發(fā)展規律；
　　第二篇“管理咨詢(xún)與組織變革同行”，對中國企業(yè)管理體制存在的沉疴痼疾進(jìn)行抨擊，揭示管理咨詢(xún)作為外部推力參與企業(yè)組織變革的必要性；
　　第三篇“以人為本不是一個(gè)口號”，著(zhù)重圍繞人力資源團隊建設展開(kāi)議論，用一個(gè)一個(gè)生動(dòng)的案例詮釋人力資源管理的內在規律；
　　第四篇“薪酬分配制度的公正與效率”，專(zhuān)門(mén)就企業(yè)薪酬分配和績(jì)效考核存在的問(wèn)題釋疑解惑，闡明“公正決定效率”的薪酬分配之道；
　　第五篇“企業(yè)文化卓越之道”，用鮮活事實(shí)闡釋了一個(gè)道理，那就是：企業(yè)不僅是經(jīng)濟組織，應該有超越利潤之上的追求；企業(yè)文化建設重點(diǎn)是定位企業(yè)核心價(jià)值，難點(diǎn)在于捍衛企業(yè)核心價(jià)值。

　　作者簡(jiǎn)介：　
　　何臘柏，經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士，國際注冊管理咨詢(xún)顧問(wèn) (CMC)�，F任北京博洋零詢(xún)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，中國管理咨詢(xún)委員會(huì )委員，北京安泰科信息開(kāi)發(fā)有限公司研究員，中國有色金屬工業(yè)人才中心特聘專(zhuān)家，國土資源部經(jīng)濟研究院客座研究員，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授，中國博士智庫特聘專(zhuān)家。
　　曾在金川集團公司、中國紡織工業(yè)總會(huì )、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國冶金科工集團等從事管理工作，有豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，尤其對企業(yè)戰略管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設有深入研究，對中國特色企業(yè)管理體系建設有深刻感悟。
　　2008年創(chuàng )辦北京博洋零詢(xún)管理顧問(wèn)公司至今，成功主持50余家大中型國有企業(yè)和中小型民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)項目的管理咨詢(xún)工作，2012年和2013年連續獲得中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )頒發(fā)的全國優(yōu)秀管理咨詢(xún)案例獎，近年來(lái)公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，著(zhù)有《人力資源總監五大韜略》、《境外資源合作風(fēng)險防范與控制》等專(zhuān)著(zhù)。