1982年，湯姆·彼得斯出版《追求卓越》一書(shū)，這成為了迄今為止在全球范圍內最為暢銷(xiāo)的經(jīng)管圖書(shū)。彼得斯創(chuàng )建出一套測評工具，選取部分知名企業(yè)，以及一些不是那么知名的小企業(yè)案例，從而得出據稱(chēng)是可識別、可復制的管理經(jīng)驗。而在此后，吉姆·柯林斯以同樣方式出版了《基業(yè)長(cháng)青》。

    不過(guò)，令人尷尬的是，《追求卓越》和《基業(yè)長(cháng)青》每每重印，都必須進(jìn)行不小篇幅的修訂，否則無(wú)從規避尷尬。因為以這兩本書(shū)所述的成功企業(yè)的近半案例，僅過(guò)數年就已成為競爭中的失敗者，甚至還是重大財務(wù)或市場(chǎng)丑聞的主角。

    一些企業(yè)特別是大企業(yè)得以成功，必然是因為做對了一些事情，正確處理了重大決策。從這些做法和決策思路中挖掘經(jīng)驗，并不是一個(gè)錯誤的方法。但彼得斯和柯林斯沒(méi)有真正意識到戰略與策略的區別，一家企業(yè)應用正確的策略，并因此渡過(guò)難關(guān)或獲得一時(shí)的成功，不能自然而然的說(shuō)明戰略就是對的；而這兩位大名鼎鼎的財經(jīng)作家還將若干正確策略，直接提升為可以超越行業(yè)和區域差異的戰略經(jīng)驗，以模型化方式輸出，反而可能對有意效仿成功企業(yè)的公司，陷入經(jīng)營(yíng)管理困境。

    美國加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授彼得·納瓦羅所著(zhù)的《反向思考戰勝經(jīng)濟周期》一書(shū)，最近由中國人民大學(xué)出版社再版推出。這本書(shū)根據多個(gè)行業(yè)和企業(yè)的案例，對企業(yè)應對經(jīng)濟周期的向上和向下流動(dòng)、石油價(jià)格沖擊、貨幣危機、貿易戰以及其他嚴重的宏觀(guān)經(jīng)濟沖擊，總結了可供企業(yè)參考借鑒的策略方法。

    強調《反向思考戰勝經(jīng)濟周期》這本書(shū)的策略方法作用，尤其重要。書(shū)中所納入分析范疇的多個(gè)成功企業(yè)，在書(shū)作者寫(xiě)作這本書(shū)后，同樣陷入了巨大困境，包括眾所周知的雅芳、雷曼兄弟等。當然，曾經(jīng)成功的企業(yè)，在一個(gè)時(shí)間周期后開(kāi)始走下坡路，甚至敗筆連連，并不能否認其過(guò)去的成功經(jīng)歷——客觀(guān)公正評價(jià)其過(guò)去做對了什么、后來(lái)做錯了什么，相當必要。

    全書(shū)開(kāi)篇提出的重要觀(guān)點(diǎn)是，因為經(jīng)濟周期的客觀(guān)存在，企業(yè)要增強憂(yōu)患意識，主動(dòng)適應不同周期，在生產(chǎn)與庫存控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與定價(jià)、風(fēng)險管理、資本支出與財務(wù)、收購與剝離、人力資源管理多方面做好相應的應對策略。如果企業(yè)預期經(jīng)濟衰退即將到來(lái)，需要根據企業(yè)現金流情況決定采取減少開(kāi)支的防御手段，也可以趁機加大資本支出，更快的獲得競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟衰退期，往往是大企業(yè)以更低價(jià)格收購有價(jià)值資產(chǎn)的黃金機遇，還可能以較低標準的薪資搶奪營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)優(yōu)秀人才。更進(jìn)一步，企業(yè)還可能通過(guò)一系列對沖工具，來(lái)中和總體經(jīng)濟周期中的風(fēng)險，以及與商品價(jià)格、利率、匯率變動(dòng)相聯(lián)系的特定的宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險。

    彼得·納瓦羅認為，反周期資本支出的兩種方式（防御或積極進(jìn)攻），都能各自舉出成功和失敗企業(yè)的案例，重要的是把握時(shí)機，在經(jīng)濟衰退開(kāi)始前，反周期性地削減資本支出以保護現金流，并為下一次經(jīng)濟復蘇做好準備，確保能夠最快的實(shí)施主動(dòng)的反周期擴張。

    反周期雇傭可以給企業(yè)帶來(lái)人才儲備和競爭優(yōu)勢，即便企業(yè)面臨較大的具體困難和行業(yè)蕭條壓力，也要盡可能避免在危機中裁員，可考慮通過(guò)員工周期性休假、削減等級工資等方式保留雇傭關(guān)系。

    書(shū)中就反周期的生產(chǎn)、存貨、供應鏈管理提出了具體建議。企業(yè)在市場(chǎng)繁榮的情況下，很容易被持續供給短缺的假象所迷惑，從而訂購遠超實(shí)際需求的產(chǎn)品。為了避免這樣的問(wèn)題，企業(yè)需要就生產(chǎn)、存貨、供應鏈管理建立起匹配的預測體系，重視特定的經(jīng)濟衰退數據；而在經(jīng)濟指標開(kāi)始發(fā)出新的擴張信號時(shí)，則應增加存貨來(lái)降低存貨周轉率。企業(yè)還需在不同周期采用不同的方式來(lái)管理信用和應收賬款，也就是說(shuō)，預期經(jīng)濟衰退，就要快速緊縮信用，加速回收應收賬款，反之，則可以適當予以放松。

    由于經(jīng)濟預測的結果并非全然準確，因而應該建立經(jīng)濟周期對沖策略，實(shí)現業(yè)務(wù)單元和地域的多元化，在擴大市場(chǎng)、發(fā)揮分銷(xiāo)系統或流程的協(xié)同效應的同時(shí)，增強應對經(jīng)濟抗擊的能力。