[書(shū)摘]一切才剛剛開(kāi)始
2015-01-09    作者:    來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
分享到:
【字號

  這是一本真心誠意、掏心掏肺的私董會(huì )專(zhuān)著(zhù),也是我獻給這個(gè)新生兒的一份五周歲生日賀禮!

  我和私董會(huì )的緣分要從5年前說(shuō)起。2009年當美國歷史最悠久的私董會(huì )機構——偉事達國際通過(guò)朋友介紹來(lái)找我出任他們在中國的創(chuàng )始CEO的時(shí)候,我聽(tīng)了半天介紹仍然懵懵懂懂。作為一個(gè)靠聽(tīng)課長(cháng)大的中式教育樣本,我很好奇居然有一幫企業(yè)家會(huì )為了對話(huà)和分享,竟愿意付費走到一起。他們告訴我,在找我之前的過(guò)去兩年多的時(shí)間里,已經(jīng)面試了近百位候選人,要么他們沒(méi)看上別人,要么別人不相信這種事會(huì )在中國發(fā)生?傊,兩年多下來(lái),就沒(méi)有一個(gè)人愿意干這件事!

  聽(tīng)到?jīng)]人肯干,我的直覺(jué)告訴我,機會(huì )來(lái)了。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)家,我一直篤信,沒(méi)人想干的事往往就是最好的事,一旦你干成了,你就是開(kāi)疆者,多少在歷史上總會(huì )留下個(gè)印記。同時(shí),從一個(gè)創(chuàng )業(yè)家的感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得如果當年我第一次創(chuàng )業(yè)時(shí),能有這樣一個(gè)企業(yè)家小組幫我出謀劃策,肯定能幫我解決不少困惑,我也就不會(huì )把我創(chuàng )立的第一家公司在10年后賣(mài)給美國人了,說(shuō)不定自己堅持干,還能干得更好。既然是對我有價(jià)值的事,我相信對其他創(chuàng )業(yè)家也會(huì )多少有些價(jià)值。就這樣,靠著(zhù)內心聲音的指引,我開(kāi)始了推廣私董會(huì )的“瘋狂之旅”!

  我遇到的第一個(gè)難題就是怎么詮釋這個(gè)概念。當時(shí)美國人用的英文詞是Peer Advisory Group,直譯就是“同僚咨詢(xún)小組”,我一聽(tīng),跟企業(yè)家講這么文縐縐的東西,肯定不行。既然我們主要的推廣目標是CEO,首先就要聽(tīng)上去高大上,于是想到私人定制,就在前面用了“私人”兩個(gè)字;再一想,這種十幾個(gè)人一起開(kāi)會(huì )的形式和董事會(huì )不是很像嗎,而且CEO最熟悉的就是和董事會(huì )打交道,終于,“私人董事會(huì )”這個(gè)詞就這么出來(lái)了。沒(méi)想到,5年后的今天,這個(gè)詞像EMBA一樣,成了一個(gè)新的標準術(shù)語(yǔ),大家都喜歡這么用!

  我遇到的第二個(gè)難題就是如何選擇市場(chǎng)區間展開(kāi)推廣。美國人主張先只做英文人群,我說(shuō)肯定不行。因為我參加過(guò)另外一個(gè)國際性的企業(yè)家組織——EO組織的活動(dòng),里面絕大多數都是老外,或從國外回來(lái)的ABC,開(kāi)會(huì )都講英文。一打聽(tīng),上海分會(huì )都成立了七八年,居然只有三四十個(gè)會(huì )員,對主流社會(huì )完全沒(méi)有任何影響力,只是個(gè)自?shī)首詷?lè )的獨立小王國。

  我跟美國人說(shuō),咱們在中國要么不做,要做就一定要影響到中國的主流企業(yè)家群體,尤其是民營(yíng)企業(yè)家群體,這些人是中國經(jīng)濟的脊梁,不去了解他們對這個(gè)模式的反應,就跟沒(méi)進(jìn)中國市場(chǎng)一樣。美國人不置可否,說(shuō)他們在日本也嘗試發(fā)展本地企業(yè)家,但很多年來(lái)都不成功,憑什么在中國就會(huì )成功呢?我說(shuō)在日本不成功的事,在中國恰恰就很可能成功。中國的企業(yè)家精神現在更像美國,反倒和日本差異很大。只要我們能為他們創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,他們肯定是愿意埋單的。

  在我的一再堅持下,我們終于開(kāi)始同步在中國的外企和民企CEO中進(jìn)行推廣。不到兩年時(shí)間,就從無(wú)到有,成立了好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的私董會(huì )小組,比例也正好,一半是英文組,一半是中文組。老實(shí)講,兩邊觀(guān)察下來(lái),我發(fā)現中文組的氛圍更活躍、更開(kāi)放,成員之間的關(guān)系也更親密。很多中國民營(yíng)企業(yè)家不僅有頭腦、有思想,還特別愛(ài)表達、愛(ài)分享,討論中常;鸹ㄋ臑R,把私董會(huì )的魅力展現得淋漓盡致!

  這樣埋頭苦干推了3年后,去年突然一下子,私董會(huì )火起來(lái)了,一時(shí)間從南到北,在大大小小各種企業(yè)家圈子里,大家都在談?wù)撍蕉瓡?huì ),體驗私董會(huì )。當然,根據我的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,一項新事業(yè)的拓展往往就是在3年后漸入佳境的。同時(shí),去年也是大家都開(kāi)始談互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候,私董會(huì )在這個(gè)時(shí)點(diǎn)爆紅,也是時(shí)勢造英雄,因為它是一種完美體現互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學(xué)習模式——去權威,去中心,社群化,以學(xué)習者為中心,學(xué)習者也是知識生產(chǎn)者,等等。借著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)的東風(fēng),刮起這樣一場(chǎng)企業(yè)家的學(xué)習革命也就不足為奇了。

  去年對我來(lái)說(shuō)另外一件大事就是遇到了外灘董事會(huì )。外灘的創(chuàng )始人宋巖和我一見(jiàn)如故,很快就走到了一起。我們兩個(gè)人都是把私董會(huì )視為終身事業(yè)的人,充滿(mǎn)激情和使命感。他對東方哲學(xué)很有研究,我在西方文化中浸淫多年;我創(chuàng )立了偉事達中國,他創(chuàng )立了領(lǐng)教工坊。我倆一碰撞,很多有趣的事發(fā)生了,尤其是在私董會(huì )的理論和方法的系統梳理與中西融合方面,外灘董事會(huì )一下子走到了前面,形成了“有中國特色”的私董會(huì )理論和方法體系,為私董會(huì )在中國的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

  我在本書(shū)中介紹的外灘七步法、外灘五功等,凝結了我們這幾年在私董會(huì )領(lǐng)域的大量探索和實(shí)踐積累形成的智慧成果。之所以拿出來(lái)和大家無(wú)私分享,是真心想為私董會(huì )在中國的可持續、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展貢獻我們的一份力量。

  私董會(huì )的爆紅,一方面當然令人欣喜,另一方面也吸引各路人馬來(lái)搭順風(fēng)車(chē),一時(shí)間大江南北,各種機構紛紛改旗易幟,掛上各種私董會(huì )的招牌。但其實(shí)很多人根本沒(méi)搞明白私董會(huì )是怎么回事,魚(yú)龍混雜,弄得很多企業(yè)家認為這不過(guò)又是一種新的“忽悠方式”。

  此情此景,固然令人憂(yōu)慮,但我一直是個(gè)天生的樂(lè )觀(guān)派。任何新事物的興起都難免伴隨著(zhù)泡沫。我相信企業(yè)家的眼睛是雪亮的,隨著(zhù)行業(yè)的日漸成熟和視野的不斷開(kāi)闊,企業(yè)家會(huì )越來(lái)越能分辨哪些是專(zhuān)業(yè)的私董會(huì ),想進(jìn)都不一定進(jìn)得去的;哪些是假冒偽劣的私董會(huì ),不要錢(qián)都不要去的。

  真正專(zhuān)業(yè)的私董會(huì )小組一定是企業(yè)家學(xué)習的“奢侈品”,有門(mén)檻,有格調,還有點(diǎn)神秘。能夠帶好這種小組的私董在中國目前是非常稀缺的。他們懷著(zhù)高度專(zhuān)注的工匠精神,一個(gè)人帶好一兩個(gè)組就很不容易了,每個(gè)組也不過(guò)15個(gè)人,相對于中國幾千萬(wàn)企業(yè)家群體來(lái)說(shuō),這不是奢侈品又是什么呢?

  越是喧囂的時(shí)候,真正心懷熱愛(ài)的人越是要沉下心來(lái),苦修內功,不斷提高專(zhuān)業(yè)水準,這樣才能在泡沫褪盡后,走得更堅實(shí),走得更長(cháng)遠。企業(yè)家都是善于發(fā)現價(jià)值的人,如果你真的能創(chuàng )造價(jià)值,就無(wú)須擔心他們會(huì )不會(huì )認可。

  我說(shuō)這是一本真心誠意的私董會(huì )專(zhuān)著(zhù),因為它確實(shí)是非常用心寫(xiě)就的。私董會(huì )這個(gè)新生兒今年已經(jīng)5歲了,而我的第一個(gè)5年的使命已經(jīng)達成,那就是推廣私董會(huì )的概念。在下一個(gè)5年,我新的使命是讓私董成為一門(mén)真正嚴肅的專(zhuān)業(yè),成為一份受人尊敬的職業(yè)。這本書(shū)于我,也是一個(gè)新的起點(diǎn)!

  我們不著(zhù)急,一切才剛剛開(kāi)始。如果你看完此書(shū),覺(jué)得私董會(huì )很好玩,自己也有足夠的能力來(lái)玩,就和我們一起牽手邁步,開(kāi)啟這段激動(dòng)人心的旅程吧!

  凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品,版權均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書(shū)面授權,不得以任何形式刊載、播放。
 
集成閱讀:
· 與扎克伯格一起讀書(shū) 年輕CEO的新年計劃
· “不讀書(shū)”與數字化時(shí)代的讀書(shū)
· 葉華《畫(huà)筆記:戰爭•人》讀書(shū)會(huì )
· 揚•馬特爾與總理的寂寞讀書(shū)會(huì )
· 讀書(shū)應成為一種生活方式
 
頻道精選:
· 【思想】人民個(gè)人征信市場(chǎng)化,還得法治化 2013-06-14
· 【讀書(shū)】一個(gè)公司的文化對于它的成功至關(guān)重要 2015-01-07
· 【財智】多券商交易系統故障 凸顯服務(wù)管理不足 2014-12-05
· 【深度】“退歐”疑云再起 希臘逼近抉擇時(shí)刻 2015-01-09
 
關(guān)于我們 | 版權聲明 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
經(jīng)濟參考報社版權所有 本站所有新聞內容未經(jīng)經(jīng)濟參考報協(xié)議授權,禁止轉載使用
新聞線(xiàn)索提供熱線(xiàn):010-63074375 63072334 報社地址:北京市宣武門(mén)西大街57號
JJCKB.CN 京ICP證12028708號
在线精品自偷自拍无码琪琪|国产普通话对白视频二区|巨爆乳肉感一区二区三区|久久精品无码专区免费东京热|亚洲中文色欧另类欧美