摩爾定律，每12～18個(gè)月，芯片處理性能就會(huì )翻一番，而價(jià)格不變，提出者，英特爾創(chuàng )始人戈登·摩爾。

    梅特卡夫定律，網(wǎng)絡(luò )使用的人越多，網(wǎng)絡(luò )的利用價(jià)值越大，提出者，網(wǎng)絡(luò )先驅羅伯特·梅特卡夫。

    顛覆定律……既不是約瑟夫·熊彼特的“破壞性創(chuàng )新”，也無(wú)關(guān)克萊頓·克里斯坦森的“顛覆式創(chuàng )新”，那么，誰(shuí)提出的，它說(shuō)的又是？

    顛覆定律，技術(shù)呈指數增速變化，但社會(huì )、經(jīng)濟和法律制度的變化非常緩慢。該定律最早出現在《釋放殺手級應用》一書(shū)，后又在《顛覆定律：指數級增長(cháng)時(shí)代的新規則》被“專(zhuān)題闡述”，兩本書(shū)均出自拉里·唐斯之手。

    拉里·唐斯，一個(gè)有著(zhù)文學(xué)和法學(xué)學(xué)科背景的研究員，現在是科技與商業(yè)的觀(guān)察者，他關(guān)注的議題總是圍繞當下的熱門(mén)話(huà)題，如個(gè)人信息安全、網(wǎng)絡(luò )中立性、知識產(chǎn)權保護和版權交易、網(wǎng)絡(luò )犯罪與安全等。就是他，除了率先運用“顛覆定律”的概念外，也首次拋出這樣的論點(diǎn)：摩爾定律、梅特卡夫定律和顛覆定律三者密切相關(guān)，而且，它們共同詮釋了數字生活的影響力和前景。

    不僅如此，在拉里·唐斯巧妙地邏輯包裝下，前兩個(gè)廣為人知的定律反倒為“顛覆定律”的正當性作了背書(shū)，唐斯指出：摩爾定律讓網(wǎng)絡(luò )發(fā)展更快、更輕，梅特卡夫定律則讓網(wǎng)絡(luò )規模越廣、越大，在兩個(gè)定律的共同作用下，互聯(lián)網(wǎng)切實(shí)地改變著(zhù)社會(huì )、文化、工作、生活等方方面面。但問(wèn)題隨之產(chǎn)生，當現實(shí)世界的制度、文化跟不上賽博（Cyber）科技的沖擊，這個(gè)因脫節帶來(lái)的“鴻溝”我們該如何彌合——這便是“顛覆定律”要回答的問(wèn)題了。

    究竟它能不能算作“顛覆”，又適不適合被稱(chēng)為“定律”，對一本商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)而言，我們大可不必苛責。但唐斯觀(guān)察到的現象是客觀(guān)存在的，并且在書(shū)中用了大量案例加以證明。人們關(guān)心，既來(lái)之，又何以安之。唐斯能否對“數字化生存”給出富有成效的指引。要知道，他的工作不同以往、愈加任重道遠。如果說(shuō)曾經(jīng)尼葛洛龐帝的貢獻在于“啟蒙”，那么，唐斯的價(jià)值關(guān)乎“慎思”。它意味著(zhù)重啟想象、再次出發(fā)。

    在《顛覆定律》一書(shū)中，唐斯給出了9條具體可行的建議：以市場(chǎng)為導向解決兩個(gè)世界的沖突；承認隱私權并建立隱私市場(chǎng)；制定數字公民自由權；支持建設但不要過(guò)于控制；所有法規都是地方法規；國家失職，個(gè)人補救；重置信息制作者與用戶(hù)之間微妙的平衡；保護發(fā)明者但不扼殺競爭；開(kāi)放的才能成為最終的贏(yíng)家。不難發(fā)現，每三條策略為一組，分別回應了個(gè)人生活、公共生活和信息生活該如何應對網(wǎng)絡(luò )科技的“顛覆”，同時(shí)，它們緊扣數字世界重要的三大議題，即隱私保護、網(wǎng)絡(luò )治理和知識產(chǎn)權，論述之余也亮明了唐斯個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。從立場(chǎng)來(lái)看，唐斯既不像寫(xiě)出《賽博空間獨立宣言》的“網(wǎng)絡(luò )游俠”約翰·巴里·陪洛，是一個(gè)“激進(jìn)的自由主義者”，也不像著(zhù)有《數字時(shí)代，盜版無(wú)罪》的約翰·岡茨、杰克·羅切斯特，是一個(gè)“務(wù)實(shí)的實(shí)用主義者”。相對而言，他同素有“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的守護神”之稱(chēng)的勞倫斯·萊斯格略有相近，是個(gè)不左不右、理性溫和的“平衡主義者”。

    《顛覆定律》出版于2009年，《釋放殺手級應用》時(shí)間更早，是在2000年，雖然歷時(shí)跨度不小，但拉里·唐斯始終關(guān)注商業(yè)與科技領(lǐng)域，尤其是后者對商業(yè)的變革與影響。就在寫(xiě)作了專(zhuān)著(zhù)《顛覆定律》后的第五年，唐斯與合作過(guò)《釋放殺手級應用》的保羅·紐恩斯再度聯(lián)手，寫(xiě)出了《大爆炸式創(chuàng )新》。這一次，他們雖然關(guān)注“創(chuàng )新”，但仍不忘“顛覆”。

    按照作者的說(shuō)法，“多年來(lái)，我們對顛覆式創(chuàng )新不斷變化的本質(zhì)進(jìn)行著(zhù)持續不斷的研究，這些研究正是《大爆炸式創(chuàng )新》的核心所在”。那么，他們得出了哪些結論？對于科技創(chuàng )新又有什么啟發(fā)呢？

    我們不妨重溫一下“顛覆定律”的定義——技術(shù)呈指數增速變化，但社會(huì )、經(jīng)濟和法律制度的變化非常緩慢。同樣的道理，在創(chuàng )新理論上，相關(guān)的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)已然陳舊，亟需更新。至少在唐斯和紐恩斯看來(lái)是這樣的。

    他們認為，在過(guò)去的25年里，有科技迅速發(fā)展和市場(chǎng)的急劇變化（摩爾定律、梅特卡夫定律）讓創(chuàng )新理論本身不得不面臨“迭代創(chuàng )新”。第一個(gè)階段，是以哈佛大學(xué)商學(xué)院“競爭戰略之父”邁克爾·波特提出的自上而下的獲取競爭優(yōu)勢的“三大戰略”，即差異化戰略、低價(jià)化戰略和集中化戰略。但不久后，以“創(chuàng )新大師”克萊頓·克里斯坦森經(jīng)典名作《創(chuàng )新者的窘境》為代表，對邁克爾·波特的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑，克里斯坦森以充分理由證明，顛覆式創(chuàng )新往往來(lái)自自下而上，而不是相反。這便是創(chuàng )新需要面對的“窘境”。很快，又進(jìn)入第三階段。它來(lái)自W·錢(qián)·金和勒妮·莫博涅合作的《藍海戰略》。該書(shū)對克里斯坦森自下而上的漸進(jìn)式創(chuàng )新的論點(diǎn)進(jìn)行了更新，他們建議，創(chuàng )新者不應該再考慮傳統產(chǎn)品和競爭對手，而是應該在成熟的既有商品領(lǐng)域中發(fā)現尚未得到滿(mǎn)足的新需求，或多或少地采取從側面包抄的方式進(jìn)入這些市場(chǎng)。簡(jiǎn)單講，就是避開(kāi)“紅�！�，尋找“藍�！�。

    如今以“顛覆定律”為基礎，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯認為我們已進(jìn)入創(chuàng )新的第四個(gè)階段，即大爆炸式創(chuàng )新的時(shí)代。它以無(wú)章可循的戰略、無(wú)法控制的增長(cháng)和無(wú)可阻擋的發(fā)展“三無(wú)”為特征，開(kāi)啟“創(chuàng )新無(wú)限可能”的時(shí)代。另外，它還會(huì )經(jīng)歷奇點(diǎn)（物質(zhì)與能量的慢慢聚集）到大爆炸（突如其來(lái)的成功與急速膨脹的市場(chǎng)）到大擠壓（已知系統崩塌，逃離猝死線(xiàn)）再到熵（下一次暴風(fēng)雨來(lái)臨前的平靜）四個(gè)階段，根據該圖的形狀，作者還給命名為“鯊魚(yú)鰭”。

    大爆炸式創(chuàng )新有突如其來(lái)的特點(diǎn)，因為在技術(shù)面前，科技帶來(lái)的革命性顛覆是常有的事。例如，個(gè)人電腦是對計算機的顛覆、智能手機就是對蜂窩手機的顛覆，電子商務(wù)是對傳統貿易的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)金融是對傳統金融的顛覆，網(wǎng)絡(luò )視頻是對電視內容生產(chǎn)的顛覆，OTT業(yè)務(wù)是對傳統電信運營(yíng)商的顛覆、3D打印有可能將是對傳統工業(yè)生產(chǎn)的顛覆……縱觀(guān)科技發(fā)展史，這些新產(chǎn)品、新應用、新思路，似乎是一夜之間到來(lái)，讓傳統市場(chǎng)常常猝不及防，等回過(guò)神來(lái)去應對，趨勢大潮早就洶涌而至。整個(gè)市場(chǎng)都一窩蜂地向新潮流跟進(jìn)，而無(wú)情地丟棄傳統。所以，創(chuàng )新是一個(gè)永恒的話(huà)題，對大多數企業(yè)、行業(yè)而言，它的結局無(wú)非兩種，要么自我革新，要么被人革命。

    歷史學(xué)家阿諾德·湯因比曾說(shuō)：“把進(jìn)步看成是直線(xiàn)發(fā)展的錯覺(jué)，可以說(shuō)是把人類(lèi)的復雜的精神活動(dòng)處理得太簡(jiǎn)單化了。我們的歷史學(xué)者們在‘分期’問(wèn)題上常常喜歡把歷史看成是竹子似的一節接著(zhù)一節地發(fā)展，或者看作現代的掃煙囪者用來(lái)把刷子伸入煙道的可以一節一節地伸長(cháng)的刷把一樣�！碧扑购图~恩斯的歷史觀(guān)與湯因比不謀而合，盡管出發(fā)點(diǎn)不同，但他們同樣告訴我們，要做好迎接曲線(xiàn)騰飛的準備，要有接受（技術(shù)）指數級增長(cháng)的心理，要突破線(xiàn)性思維的枷鎖——在科技浪潮面前，唯有正視“顛覆定律”，或能實(shí)現“大爆炸式創(chuàng )新”。