2014年，出書(shū)記錄成功企業(yè)家管理“法寶”成為出版界潮流，比如揭秘小米管理內幕的《參與感》，回味阿里巴巴成功路徑的《穿布鞋的馬云》，周鴻祎的“自述”以及安利聯(lián)合創(chuàng )始人理查·狄維士的《豐盛人生》……日前，湛廬文化與浙江人民出版社共同推出記述聯(lián)想“教主”柳傳志管理精粹新書(shū)《柳問(wèn)》，成為財經(jīng)出版領(lǐng)域2015年當之無(wú)愧的開(kāi)年大書(shū)。新書(shū)發(fā)布會(huì )主題冠以“管理與互聯(lián)網(wǎng)思維大博弈”，從一個(gè)側面折射出這本重溫柳傳志“管理三要素”讀本的現實(shí)意義：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的有效穴位在哪里。
一本怎樣的書(shū)？
如今，互聯(lián)網(wǎng)思維炙手可熱，盡管至今沒(méi)有對之形成一個(gè)權威“說(shuō)法”，但作為一種思潮，已然蔓延進(jìn)人們生活的幾乎所有縫隙。于是，來(lái)了問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下，管理方式該否出現根本性重啟？傳統管理模式是否依然奏效？企業(yè)存在的價(jià)值到底是什么？真如一些職場(chǎng)年輕人所說(shuō)“夢(mèng)想是當一個(gè) U盤(pán)，把自己裝滿(mǎn)，想插哪里插哪里�！币蚨鵁o(wú)需管理？
《柳問(wèn)》牽出的話(huà)題格外尖銳和迫切，新書(shū)發(fā)布會(huì )引來(lái)十余位重磅人物蒞臨，論說(shuō)柳傳志“管理三要素”今日意義，探討傳統管理理念對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值。
《柳問(wèn)》一書(shū)作者張濤曾在聯(lián)想控股公關(guān)部任職八年，作為柳傳志助理，經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分重要項目，之于聯(lián)想，是“曾于畫(huà)面中行走，又退出畫(huà)面看畫(huà)”的“身心受益者”。離開(kāi)聯(lián)想后，張濤先后在萬(wàn)達、安踏等知名企業(yè)出任高管，十余年上市公司跨界管理實(shí)戰經(jīng)驗和獨特的經(jīng)歷，使他能夠更客觀(guān)地認識與分析柳傳志“管理三要素”在當下的價(jià)值。寫(xiě)作《柳問(wèn)》可謂感同身受，水到渠成。
在《柳問(wèn)》中，作者冷靜客觀(guān)地指出，雖然時(shí)代在變、企業(yè)在變、人的思維方式也在變，但始終不變的是管理的實(shí)質(zhì)，即“人”這個(gè)管理的內核。作者以充滿(mǎn)感情的筆觸寫(xiě)道，柳傳志的“管理三要素”不僅沒(méi)有老去，而且仍一次次地閃耀著(zhù)理性的光輝，引領(lǐng)聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。書(shū)中還首次披露大量從未曝光的柳傳志內部講話(huà)珍貴資料，讀者讀之如身歷其境，目睹一個(gè)褪去神秘光環(huán)的柳傳志如何運用自己的管理智慧，實(shí)現聯(lián)想的永續平穩發(fā)展。
管理的精髓在哪？
當下，各類(lèi)管理書(shū)籍充斥耳目。高大上如彼得·德魯克《卓有成效的管理者》，新銳潮若小米管理寶典《參與感》，而讀過(guò)《柳問(wèn)》你才會(huì )發(fā)現，若論樸素無(wú)華、實(shí)用有效，柳傳志的“管理三要素”當真無(wú)人能敵。
“士不可以不弘毅”。人，是柳傳志管理哲學(xué)的核心，也是“管理三要素”的歸屬。聯(lián)想的一切管理實(shí)踐都圍繞組織中的“人”展開(kāi)，以尊重人、發(fā)展人為主要目標，最終實(shí)現“組織”與“人”的共贏(yíng)和持續發(fā)展。這一體系的基礎，是以核心價(jià)值觀(guān)為代表的強企業(yè)文化鍛造。聯(lián)想提倡“發(fā)動(dòng)機文化”，最高管理層是大發(fā)動(dòng)機，子公司領(lǐng)導、職能部門(mén)領(lǐng)導是同步小發(fā)動(dòng)機；大發(fā)動(dòng)機制定好下一階段公司發(fā)展的目標、戰略路線(xiàn)，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機努力吃透總目標，然后承擔相應的責、權和利。而發(fā)動(dòng)機文化的生命，是人的運用。
柳傳志認為，“打磨”，是人才培養之道。并將“德”視為年輕領(lǐng)導核心的最重要品質(zhì)�！笆紫仁且艺\于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益�！�有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開(kāi)拓者們——我認為這也應該屬于‘德’的內容之一�！�
“匝鞋墊和做西服”是聯(lián)想一個(gè)很重要的人才育成理念�！皩�(lái)培養出領(lǐng)軍的，拿裁縫為例，進(jìn)來(lái)一個(gè)人先給他一塊布，先裁一個(gè)鞋墊怎么樣，確實(shí)行再給一塊布，做一個(gè)短褲，再行再給好料子做西服�！绷鴤髦居谩靶瑝|”和“西服”這兩種非常形象的物品，分別比喻企業(yè)中不同難度的任務(wù)。按照柳傳志的管理哲學(xué)，對剛剛步入企業(yè)的新人，“我們不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料去做西服，而應該讓他從匝鞋墊做起�！痹诹鴤髦究磥�(lái)，一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，只聲稱(chēng)自己很有能力不行，企業(yè)也不可輕易將重要任務(wù)交給他，要先檢驗這個(gè)員工的能力�！皬脑研瑝|到做西服”、“賽馬中識別好馬”，年輕人就有機會(huì )證明自己，同時(shí)也磨煉了心性。
“建班子，定戰略，帶隊伍”。九個(gè)字的柳傳志管理三要素看似簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊含了管理學(xué)博大乾坤。在柳傳志眼里，一把手永遠是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵因素。怎么判斷？一要有高遠的目標；二要有堅忍不拔的意志；三要有能跟上時(shí)代的學(xué)習能力。柳傳志認為，所謂定戰略，歸根到底就是辦一個(gè)什么樣的企業(yè)，有了大目標才能走好每一步�！皠荨钡倪x擇——戰略制定，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的內生力�！奥�(lián)想成立30年，由國內殺到國際，歷經(jīng)風(fēng)雨，卻越戰越強，最根本的原因是，沒(méi)有跟競爭對手僅在業(yè)務(wù)層面上爭斗，我們有一支堅強的能征善戰的隊伍�！�
誰(shuí)將顛覆誰(shuí)？
《柳問(wèn)》是一部深入闡述柳傳志管理哲學(xué)的作品，其意義不止于“溫故”，更在于“知新”。
“顛覆”一詞是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最具殺傷力的描述。此時(shí)，《柳問(wèn)》以帶有明顯傳統管理學(xué)色彩的面目出現，象征意義要大于實(shí)際作用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”，為什么要重溫實(shí)戰中總結出來(lái)的“管理三要素”？如今，管理三要素還是不是管理者指路明燈？
曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)柳傳志的前央視主持人、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng )始人王利芬評價(jià)說(shuō)，在中國一批明星企業(yè)家借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口火速成長(cháng)并階段性地在資本市場(chǎng)得到驗證，但是，借風(fēng)口之力飛上去了的豬們也有不少掉下來(lái)了，還有一些正在往下掉。聯(lián)想的管理三要素在制造業(yè)和 IT業(yè)已廣泛被模仿、學(xué)習，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似有懷疑，好像風(fēng)口一來(lái)，三要素就沒(méi)有那么重要。需要提醒的是，如果互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)把三要素也吹跑了，企業(yè)的壽命就不會(huì )長(cháng)，即使多么光鮮也難有長(cháng)久生命力。
IDG（中國）常務(wù)副總裁、前《財富（中文版）》主編黃翔認為，只要“人”在，管理就是永恒的話(huà)題，而《柳問(wèn)》的價(jià)值就在于此�！翱臁笔且苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突出特色，但同時(shí)也伴隨浮躁和不求甚解，容易誤讀一些好的東西。黃翔舉例，最近碰到一個(gè)做油畫(huà)的創(chuàng )業(yè)者，能背雷軍的七字絕，他問(wèn)，畫(huà)油畫(huà)怎么能做到快速迭代？其實(shí)，雷軍說(shuō)的快，是有特定語(yǔ)境的。油畫(huà)，就是要慢工出細活。即使如小米這樣的成功創(chuàng )業(yè)公司，也會(huì )有管理挑戰，需要管理思想指導，而且，再好的管理思想也需要正確的解讀。所以《柳問(wèn)》的出版，不僅不過(guò)時(shí)，而且恰逢其時(shí)。
即使最成功的風(fēng)口企業(yè)也從未停止對“人”的問(wèn)題的探究，翻開(kāi)《馬云內部講話(huà)》，里面有許多關(guān)于人的闡述，關(guān)于人的理想、信念、激情、財富，關(guān)于堅持、價(jià)值觀(guān)和使命……顛覆是必然也是相互，管理與互聯(lián)網(wǎng)思維的博弈似乎剛剛開(kāi)始。
