作者：（美）蒂姆·卡爾金斯（Tim Calkins）
    出版：東方出版社

    內容簡(jiǎn)介
    我們生活在一個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界，每家公司都面臨來(lái)自世界各地的威脅。業(yè)務(wù)利潤越高，就越有可能面臨新的競爭者。所以，無(wú)論運營(yíng)一種管道業(yè)務(wù)，還是推銷(xiāo)一種除臭劑品牌，無(wú)論經(jīng)營(yíng)一家咖啡店，還是領(lǐng)導一個(gè)小型慈善機構，都必須考慮防御。伴隨著(zhù)全球化進(jìn)程，未來(lái)的市場(chǎng)競爭只會(huì )愈演愈烈。然而奇怪的是，所有人都避而不談充滿(mǎn)危險的品牌防御戰略。美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院市場(chǎng)系教授蒂姆·卡爾金斯在這本教材中回顧了防御戰略之所以如此重要的原因，解釋了一家公司當如何利用強大而有效的防御計劃來(lái)應對競爭威脅，對“為什么任何組織在面臨市場(chǎng)競爭壓力時(shí)都必須保持警惕”的疑問(wèn)，給出了令人信服的答案。一個(gè)深思熟慮、組織縝密的防御計劃不會(huì )是被動(dòng)的，而應是一種用來(lái)保護業(yè)務(wù)的主動(dòng)性策略。

    作者簡(jiǎn)介
    蒂姆卡爾金斯（Tim Calkins），美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院市場(chǎng)系教授。
    蒂姆卡爾金斯曾在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作十多年，目前除授課外，仍在為世界各地的大公司解決營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌方面的問(wèn)題，同時(shí)擔任營(yíng)銷(xiāo)戰略公司五級咨詢(xún)公司（Class 5 Consulting）總經(jīng)理一職。著(zhù)有《突破營(yíng)銷(xiāo)計劃》（Breakthrough Marketing Plans），參與編輯了《凱洛格品牌論》（Kellogg on Branding），蒂姆的言論經(jīng)常被《商業(yè)周刊》、《新聞周刊》、《英國金融時(shí)報》、《華爾街日報》和《紐約時(shí)報》等主流媒體所廣泛引用。