1月18日，萬(wàn)達集團剛剛結束年會(huì )，同時(shí)公布了一份集團董事長(cháng)王健林的工作報告，宣布萬(wàn)達將進(jìn)行第四次轉型，去年交出的成績(jì)單是：資產(chǎn)達到5341億元，非房地產(chǎn)收入增速超過(guò)房地產(chǎn)，這是一個(gè)強烈的信號，如果把萬(wàn)達比喻成一個(gè)大象，這頭大象正在謀求輕盈轉身。轉身是否能順利完成？

    為何王健林總能踏在時(shí)代的浪尖，這個(gè)從零開(kāi)始的企業(yè)，又是怎樣最終成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國？這些問(wèn)題很長(cháng)時(shí)間以來(lái)盤(pán)旋在人們的腦海，對于那些躍躍欲試的創(chuàng )業(yè)者而言，則有著(zhù)更加現實(shí)的意義。

    千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，王健林終于出版《萬(wàn)達哲學(xué)》，與同類(lèi)企業(yè)管理書(shū)籍不同的是，本書(shū)并未著(zhù)力于企業(yè)家早期創(chuàng )業(yè)軼事的挖掘，也絕不販賣(mài)狂熱的成功學(xué)，而是更多地梳理了企業(yè)創(chuàng )業(yè)的有效經(jīng)驗，直接把握企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的精神內核。做生意如做人，在這里不僅有對人性的洞悉，更有對商業(yè)趨勢的把握。

    這里也有許多鮮為人知的數字。作為創(chuàng )業(yè)者，王健林為了救活項目，可以“圍追堵截”負責貸款的銀行行長(cháng)50多次；為了企業(yè)口碑，也會(huì )花10億元把過(guò)去6億元賣(mài)出去的商鋪再“買(mǎi)回來(lái)”。他曾經(jīng)由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)運作經(jīng)驗，導致公司一年內做了222次官司的被告；也曾經(jīng)用不到100人的團隊，創(chuàng )造超百億元的年銷(xiāo)售奇跡，16天完成150天的銷(xiāo)售額。

    這里有許多不為外人道的秘密。萬(wàn)達如何實(shí)現超快的發(fā)展，怎樣具備超強的執行力？萬(wàn)達“內部寶典”寫(xiě)了什么？萬(wàn)達這樣的大企業(yè)又有怎樣的內部審計制度？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，2015年備受關(guān)注的萬(wàn)達電商如何經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓自己的O2O業(yè)務(wù)？王健林賺錢(qián)的三個(gè)目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不斷求新求異，甚至不惜冒險？

    對于心懷遠大的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是“讀得懂，用得上”的誠意之作。從樹(shù)立企業(yè)家自身的正確精神意識，到有效地將企業(yè)整體意志貫徹執行，再到穩步成長(cháng)中的企業(yè)如何保持創(chuàng )新，企業(yè)做大后該如何承擔自己的社會(huì )責任，整條線(xiàn)索漸次遞進(jìn)，步步為營(yíng)，為創(chuàng )業(yè)者展現了一條清晰的前進(jìn)道路。同時(shí)，讀者也不難能從中見(jiàn)出一個(gè)軍人出身企業(yè)家的堅韌精神：打得贏(yíng)、輸得起、講原則、肯鉆研。對于王健林來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不可能，想做一件事總能想到辦法，絕不會(huì )為完不任務(wù)找借口�；蛟S，這就是萬(wàn)達哲學(xué)的概括。