一波三折、期待已久，美國當地時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴在美國紐交所上市。同一天，韓國仁川亞運會(huì )開(kāi)幕、蘇格蘭獨立公投揭曉、上海浙江兩地高考改革實(shí)施方案正式公布。都是上頭條的節奏，幸好，那一天沒(méi)汪峰什么事。

    不過(guò)在大多數人的微信朋友圈里，馬云以“被刷屏”的方式證明了阿里上市帶來(lái)的公眾關(guān)注度。倘若對這些原創(chuàng )或轉發(fā)的內容加以分析、歸納，主旨無(wú)外乎兩類(lèi)，一個(gè)是祝福，一個(gè)是勵志。前者寫(xiě)得貌似“我跟馬云有交集，哪怕是一面之緣”的攀龍附鳳的姿態(tài)，后者重在職場(chǎng)成功學(xué)、心靈雞湯講，它傳達的信息是“屌絲終逆襲，一切皆可能”。在那幾天，馬云在路演時(shí)的視頻演講得到了瘋傳，伴隨著(zhù)的，是他的極富鼓動(dòng)性、啟發(fā)性的話(huà)語(yǔ)，精辟且富有智慧的見(jiàn)地進(jìn)行了又一次大范圍地傳播。像“夢(mèng)想總是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢”、“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有鼓勵，沒(méi)有認可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

    確實(shí)，馬云很擅長(cháng)演（hu）講（you），也很精于公（zuo）關(guān)（xiu），就在上市當日，他自己沒(méi)敲鐘，代之以八位客戶(hù)敲鐘，通過(guò)此舉，馬云一舉兩得，既向外界展示了這家電子商務(wù)巨頭的企業(yè)文化，又傳達了自己恪守承諾、說(shuō)到做到——阿里巴巴在招股文件中明確地表示：“客戶(hù)第一，員工第二，股東第三”。當外界，尤其是那些“不明覺(jué)厲”的老百姓得知后，又很容易被眼前的表象打動(dòng)，回頭想想更是激動(dòng)，馬云厲害呀，他不會(huì )屬“�！钡陌�？！總之，包括諸多媒體本應該專(zhuān)業(yè)的記者在內，在一定程度上，大眾是意氣用事的、是感性思維的、是人云亦云的，他們不加甄別和批判地去接受信息，乃至可能有害的觀(guān)點(diǎn)，但沒(méi)關(guān)系，因為在馬云的阿里巴巴上市的事情上，他們只記住中國人登陸美國了揚眉吐氣了；記住阿里巴巴總市值超過(guò)“臉書(shū)”（Facebook）了；記住馬云成為中國新首富了……只要記住這些就夠了。至于阿里巴巴曾于2007年在香港上市，五年后，因為股價(jià)一路下滑跌破發(fā)行價(jià)最終退市，以及這一次IPO它首選香港，但因為“合伙人制度”無(wú)奈轉去美國，類(lèi)似種種細節人們在所不問(wèn)，可能不關(guān)心，更有可能不知道。所以，這反倒給了我們一個(gè)提醒：我們該如何審視馬云和看待他所締造的阿里帝國。

    在一批講述與評論者之中，王利芬為我們提供了一種借鑒。在她和國內另一名財經(jīng)媒體人李翔合寫(xiě)的《穿布鞋的馬云》一書(shū)中，她執筆寫(xiě)序道：“馬云是一個(gè)普通人、一個(gè)凡人。他的杰出：是因為他看到了，并相信未來(lái)：是因為他相信了，還和一個(gè)團隊去身體力行了；在身體力行中面對許多艱難時(shí)還不放棄。他曾說(shuō)，即便是下跪也要把互聯(lián)網(wǎng)泡沫跪過(guò)去。我不相信成功學(xué)，但我相信做到這幾點(diǎn)的人都可以成功�！蓖趵�芬學(xué)文學(xué)出身，也是一個(gè)資深的電視媒體人，她創(chuàng )辦的《贏(yíng)在中國》是迄今為止國內最具影響力的創(chuàng )業(yè)真人秀節目。這么說(shuō)，意味著(zhù)王利芬可以用剛考究的文采和更具畫(huà)面感的文字來(lái)書(shū)寫(xiě)馬云，但她沒(méi)有這么做，她坦言“把一個(gè)有血有肉的馬云寫(xiě)成某種傳奇或者神話(huà)，那是我最不希望看到的”。況且，“創(chuàng )業(yè)中也沒(méi)有太多時(shí)間講究文采”。

    或許我們就能理解為何王利芬要把她寫(xiě)馬云的書(shū)取名“穿布鞋的馬云”。用王利芬的話(huà)來(lái)說(shuō)，“布鞋舒服隨性、樸實(shí)且透氣，是一個(gè)人最能掌控自己，并且可隨時(shí)急行還不損腳的狀態(tài)。布鞋是馬云的常態(tài)人生，皮鞋只是他人生的某些必不可少的點(diǎn)綴�！蓖趵�芬與馬云相識于2005年的瑞士達沃斯論壇，隨后兩次因為制作節目邀請馬云做點(diǎn)評嘉賓，中途據說(shuō)是受到了馬云最直接的啟發(fā)和激勵，王利芬從廣電大院的體制內跳出來(lái)投身商海，創(chuàng )辦了優(yōu)米網(wǎng)，但這個(gè)網(wǎng)站并不成功。也就是說(shuō)，身為作者的王利芬與作為被記錄者馬云的關(guān)系是介于朋友、伙伴、榜樣，因而相比較一般的旁觀(guān)者寫(xiě)出的“馬云傳記”，這本《穿布鞋的馬云》多了一份親切感，多了一份真實(shí)度，也多了一些祛魅化。

    在《穿布鞋的馬云》之前，有關(guān)馬云和阿里巴巴的書(shū)已經(jīng)夠多了。相信，隨著(zhù)阿里上市、馬云成為新一輪中國首富之后，不管是舊版新出、還是全新出品，一系列馬云傳記勢必將大量涌現。但對比之前讀過(guò)的《馬云管理日志》、《馬云內部講話(huà)》、《這還是馬云》、《誰(shuí)認識馬云》、《馬云正傳》等，王利芬的這個(gè)版本在內容編排上有自己鮮明的風(fēng)格定位。

    它從“創(chuàng )業(yè)史”的角度切入，還原了馬云創(chuàng )辦阿里巴巴前后22年的歲月光景，并把它分成27個(gè)節點(diǎn)，最早從1992年第一次創(chuàng )業(yè)，設立海博翻譯社開(kāi)始到2014年9月，阿里巴巴美國紐交所上市。與此同時(shí)，為了能更好地梳理與總結，王利芬還特別邀請李翔一起點(diǎn)評這些他們認為對阿里巴巴有著(zhù)興衰生死影響的關(guān)鍵節點(diǎn)。略有區別的是，王利芬從創(chuàng )業(yè)者的角度點(diǎn)評，李翔從媒體人的角度看。至于李翔，曾著(zhù)有《誰(shuí)更了解中國》、《共和國記憶60年》、《商業(yè)領(lǐng)袖訪(fǎng)談錄》、《沸騰的十年：1999-2009的中國紀事》、《海底撈憑什么》、《與商業(yè)明星一起旅行》等財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)。

    當然，出于書(shū)本篇幅的需要，很多本不該是節點(diǎn)的節點(diǎn)都寫(xiě)上去了。事實(shí)上，真正能決定存亡的節點(diǎn)一二個(gè)足矣。好比人的一生需要貴人相助、機會(huì )垂青，無(wú)論是貴人還是機會(huì )，哪有幾十個(gè)這么多的�？v觀(guān)馬云的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富歷程，就節點(diǎn)而言，最重要的莫過(guò)兩個(gè)男人的介入，一個(gè)是蔡崇信，一個(gè)是孫正義。兩個(gè)有著(zhù)中文名字的外國人，一個(gè)給馬云帶來(lái)了國際化，一個(gè)給馬云創(chuàng )造了資本化。尤其對于蔡崇信，馬云感激不盡、無(wú)比信任，在阿里巴巴合伙人制度中，有兩個(gè)人是永久合伙人——沒(méi)錯，馬云和蔡崇信。

    因為看《穿布鞋的馬云》的緣故，在阿里巴巴美國紐交所上市當天，我特別留意了馬云的穿著(zhù)，衣裝筆挺，穿的是皮鞋，但相信他上市之后很快就會(huì )換回布鞋。有一點(diǎn)王利芬做得很好，她保持了平和不矯情的態(tài)度去看待馬云，不神化、不妖魔，寫(xiě)就馬云一個(gè)真實(shí)的、生活中的自我。