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作者：王健林
出版：中信出版社 |
在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游這樣公認難以玩轉的領(lǐng)域，萬(wàn)達實(shí)現了連續9年超三成的快速增長(cháng)。在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游領(lǐng)域做到業(yè)內頂尖并分別實(shí)現港交所和深交所上市的，只有王健林的萬(wàn)達集團。毫無(wú)疑問(wèn)，業(yè)界對王健林的成功“秘笈”翹首以盼�！度f(wàn)達哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營(yíng)之道》（中信出版社2015年1月第1版）滿(mǎn)足了業(yè)界所有的好奇和猜想。為什么是萬(wàn)達，為什么是王健林？由王健林的講演集和問(wèn)答匯編而成的《萬(wàn)達哲學(xué)》娓娓道來(lái)，將王健林在萬(wàn)達27年的企業(yè)創(chuàng )業(yè)史、個(gè)人成長(cháng)史和思想發(fā)展史清晰講述，字字都是干貨，值得各界一聽(tīng)。
萬(wàn)達的“變”與“不變”
《萬(wàn)達哲學(xué)》的發(fā)行可謂“生而逢時(shí)”，恰逢萬(wàn)達院線(xiàn)在深交所上市，這是萬(wàn)達集團旗下第4家上市公司，萬(wàn)達的發(fā)展至此走向了史上巔峰期。業(yè)內曾將2014年上市、收購大事不斷的萬(wàn)達標簽為“萬(wàn)達年”，而本書(shū)即以創(chuàng )始人的視角，坦率地交代了創(chuàng )業(yè)至今的各種調整、挫折和堅持，以創(chuàng )始人的親歷故事詮釋了萬(wàn)達何以輝煌。書(shū)中的章節按主題劃分，從商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、品牌創(chuàng )立、企業(yè)家精神、企業(yè)社會(huì )責任等角度，解讀了萬(wàn)達經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的核心問(wèn)題。章節內部主題按照時(shí)間順序編排，閱讀起來(lái)不難發(fā)現萬(wàn)達在發(fā)展歷程中的“變”與“不變”歷程。
比如說(shuō)一直在“變”的是，萬(wàn)達不停地擴張區域和調整定位，從走出大連到走出中國，從做住宅到主攻商業(yè)，從鋪設線(xiàn)下到發(fā)展線(xiàn)上。而一直“不變”的是，萬(wàn)達始終堅持求變、創(chuàng )新的心態(tài)，堅持以百年名企、跨國企業(yè)為目標，堅持實(shí)踐社會(huì )責任。
針對“變”與“不變”，王健林在一篇題為《宏觀(guān)調控也是一種機會(huì )》的演講中指出：“為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因為商業(yè)地產(chǎn)很復雜，我總結為五難：定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。我有一個(gè)比喻，做住宅開(kāi)發(fā)是小學(xué)生，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)難做。因為難，所以真正的競爭對手也少，競爭對手少，我的利潤就可以拿得多一點(diǎn)�！�
那么，“變”與“不變”背后，萬(wàn)達廣場(chǎng)興旺的原因又是什么？王健林在兩篇演講中分別透露：“萬(wàn)達廣場(chǎng)興旺的重要原因是定位準確。萬(wàn)達廣場(chǎng)的定位是年輕、時(shí)尚、流行，客戶(hù)群主要是15～35歲的年輕人，商戶(hù)以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂(lè )類(lèi)品牌為主”；“點(diǎn)點(diǎn)鼠標就能代替吃飯嗎？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無(wú)法體驗IMAX帶來(lái)的視聽(tīng)享受。旅游、健身等也都是網(wǎng)購無(wú)法實(shí)現的。體驗型消費只能到終端場(chǎng)所親身體驗，才能獲得感官的刺激和消費的愉悅”。
全書(shū)25篇“自我闡述式”的演講，每一章節還附加現場(chǎng)問(wèn)答。除了柳傳志評論的“三句話(huà)不離老本行”外，王健林在各大場(chǎng)合公開(kāi)演講時(shí)對人熱情，細致耐心，幾乎是有求必應，甚至包括在講演現場(chǎng)答應給拉業(yè)務(wù)的銀行人員一點(diǎn)業(yè)務(wù)，答應跟現場(chǎng)的土地投資者談合作。面對各種問(wèn)題也大方強調，“不受限，什么都可以問(wèn)”。與此同時(shí)，問(wèn)答體更豐厚地展現了一個(gè)公眾眼中真實(shí)的王健林，正如他自己所言，“不是教科書(shū)，不是說(shuō)教，就是希望交流真實(shí)想法”。
做一行專(zhuān)一行，“玩啥像啥”
《萬(wàn)達哲學(xué)》用了相當的筆墨大談萬(wàn)達如何創(chuàng )新。創(chuàng )新意味著(zhù)走別人沒(méi)走過(guò)的路，摸索著(zhù)過(guò)河甚至磕磕絆絆都是難免的。王健林對成功不謙虛，對挫敗也不忌諱。仔細數來(lái)，書(shū)中“自黑”的段落篇章不在少數，怎么改規劃改設計都救不活商場(chǎng)人氣，怎么“死皮賴(lài)臉”求著(zhù)銀行也沒(méi)拿到2000萬(wàn)的貸款，怎么找院線(xiàn)合伙也是屢找屢落空，怎么費盡力氣做REITS結果卻受政策管制并錯失上市良機……不少人撫書(shū)長(cháng)嘆，王健林也曾有當日��！不過(guò)（是的，當然有“不過(guò)”），有種自夸叫“拐著(zhù)彎兒自夸”，有種智是“吃一塹才長(cháng)出來(lái)的”。王健林的用意其實(shí)在此。
商場(chǎng)人氣救不活？按150%的價(jià)格賠給商戶(hù)，炸掉重做！凸顯的是萬(wàn)達盡善盡美和對商戶(hù)負責到底的決心。銀行行長(cháng)各種“躲貓貓”不給貸款？就這事激發(fā)了王健林的好勝心，偏要做到世界一流企業(yè)讓你“高攀不起”。院線(xiàn)合伙不是被“限外”政策阻撓就是遇到老國企班子換屆？萬(wàn)達被逼上梁山自己投資做院線(xiàn)，第三年就開(kāi)始給集團回報，如今順利登陸深交所中小板，榮登中國內地院線(xiàn)第一股。王健林就是要用這些生活的例子告訴人們，“我是遇到了困難，但我不服輸！”
正是這種斗志，萬(wàn)達方能做一行專(zhuān)一行，“玩啥像啥”。文化產(chǎn)業(yè)本是“半路出家”，但王健林非常好這一口，也積累了諸多心得，包括多種要素組合、科技含量拔高、全球資源整合、中國元素突出和自主知識產(chǎn)權維護�！耙幠�+科技+管理，使萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)盈利能力極強，盈利水平在中國同行業(yè)中最高”；“成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢想別人沒(méi)想過(guò)的事情，這樣才能獲得成功”。這些看似精簡(jiǎn)的“秘訣”其實(shí)是王健林大膽創(chuàng )新、敢于試錯方才得來(lái)的，其過(guò)程的艱辛不易非親歷者難深有體會(huì )。
提到創(chuàng )業(yè)及企業(yè)家精神，王健林認為，“不敢創(chuàng )業(yè)就不可能成功，創(chuàng )業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功�，F在的問(wèn)題是大家不敢去創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)的人越來(lái)越少，創(chuàng )業(yè)的氛圍越來(lái)越差”；“不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后，而是在誕生之時(shí)，一開(kāi)始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開(kāi)始注定的”；“每個(gè)人都有成功的機會(huì )，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng )新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執著(zhù)的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓”。
談到萬(wàn)達的執行力，王健林坦言，“執行力是萬(wàn)達成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶”，就像漢代賈誼在《漢書(shū)·賈誼傳》中所說(shuō)的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。當然，“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難，依靠科技手段才能有效管理。萬(wàn)達集團所有工作，從萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店到文旅項目全部實(shí)現信息化”。
面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新挑戰，萬(wàn)達依然將“創(chuàng )新”視為最佳良策。在王健林看來(lái)，O2O就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線(xiàn)上線(xiàn)下相互融合，提升消費的新商業(yè)模式�！跋M市場(chǎng)中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類(lèi)消費的，而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂(lè )類(lèi)等，這些是無(wú)法提袋，也無(wú)法放在線(xiàn)上售賣(mài)的，是更大的市場(chǎng)�！笨礈柿司统鍪�，“騰百萬(wàn)”橫空出世，三方合作成立萬(wàn)達電商公司、收購快錢(qián)進(jìn)軍移動(dòng)支付等一系列動(dòng)作快速推進(jìn)，萬(wàn)達O2O模式也日漸清晰。
在多篇演講中，王健林很喜歡用這樣的兩句話(huà)形容自己的“倔”，“我到了黃河也不死心，撞了南墻也不回頭”。對他來(lái)說(shuō)，辦法總比困難多，“到了黃河搭個(gè)橋就過(guò)去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就過(guò)去了”。
值得一提的是，在《萬(wàn)達哲學(xué)》中，王健林絲毫不回避萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)蹣跚起步時(shí)的困境�！按蠹仪f(wàn)不要以為，我有一個(gè)好的創(chuàng )意方案，或者我一開(kāi)始一步成功，我就成功了”，2000年萬(wàn)達剛從事商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)，因為不懂規劃設計，失誤較多。到2004年，萬(wàn)達當了222回被告，打了222場(chǎng)官司。在那個(gè)住宅地產(chǎn)閉著(zhù)眼睛都能賺錢(qián)的時(shí)代，要退回原來(lái)的老路其實(shí)很容易，但王健林最終還是咬著(zhù)牙下決心堅持。到2005年，萬(wàn)達推出了自己的第三代萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計，上海、寧波、北京三地的萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)并成功運營(yíng)，五年堅持終于迎來(lái)一朝綻放。
立志百年的萬(wàn)達，“可以沒(méi)有我”
很多人關(guān)心，萬(wàn)達這個(gè)龐大的商業(yè)帝國究竟離不離得了王健林。也就是說(shuō)這個(gè)企業(yè)要如何傳承？眾所周知，王健林有個(gè)獨生子王思聰，人氣知名度不輸老爹，更因女粉絲眾多獲封“國民老公”�？雌饋�(lái)“毒舌”的王思聰似乎總是用各種吐糟給萬(wàn)達“砸場(chǎng)子”，給艱難起家嚴肅深沉的王健林“拆后臺”。但實(shí)際上，這種年青一代互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活運用，給萬(wàn)達諸多產(chǎn)品如投資影片、文化演出制造了看點(diǎn)和噱頭，也讓王思聰博得了萬(wàn)達頭號“爆款”的雅號。
王思聰目前的頭銜是北京普思投資董事長(cháng)、萬(wàn)達集團董事，但并不在萬(wàn)達擔任具體執行職務(wù)。王思聰是否接任萬(wàn)達集團？這位任性“老公”自己的表態(tài)是NO，“急著(zhù)賺錢(qián)干嘛？我又不缺錢(qián)”。
“我跟王思聰探討過(guò)幾次，他沒(méi)興趣接我的班，管十幾萬(wàn)人他覺(jué)得太辛苦。我本身也是很有現代意識的，將來(lái)不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)，只要維持一個(gè)強勢董事會(huì )就可以�！睆摹度f(wàn)達哲學(xué)》的披露來(lái)看，王健林對這個(gè)世紀大問(wèn)題已有了思考和答案。
事實(shí)上，更早一些時(shí)候，王健林談起這個(gè)下一代顯然帶著(zhù)更大的想象的�！拔液⒆雍苡兄練�，他自己創(chuàng )業(yè)，還說(shuō)干好了把萬(wàn)達收購�！蹦壳巴跛悸斦趯�(zhuān)注做PE，拿著(zhù)老爹給的五億資金到處找項目。PE投資這種一年看五六十家企業(yè)的工作模式很對“80后”王思聰的胃口。王健林也很高興地透露，“他目前做得還不錯，比我想象得好，回報率達到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應該能排名前三十�！�
但很難想象未來(lái)的萬(wàn)達沒(méi)有王思聰什么事兒。王健林從指望著(zhù)兒子把萬(wàn)達收購了，到現在說(shuō)，“(PE
)你做得好，將來(lái)我把萬(wàn)達投資這塊給你”，都是正經(jīng)搭建著(zhù)王思聰和萬(wàn)達未來(lái)的聯(lián)系。
“烈士暮年，壯心不已”，王健林在《萬(wàn)達哲學(xué)》中已經(jīng)提到了自己的退休計劃：“到2020年我退下來(lái)的時(shí)候，萬(wàn)達應是五六千億元的收入、幾十萬(wàn)名員工，他（王思聰）有能力就交給他，沒(méi)有這個(gè)能力，我硬交給他，不僅害了他，這幾十萬(wàn)名員工可就慘了�！彼�，現階段王健林對王思聰的態(tài)度是他能干什么就干什么，不能干也可以請職業(yè)經(jīng)理人。
在財產(chǎn)傳承上，王健林多次在演講中主張“子不如父，留之何用，子強如父，留之何用”。王健林是立志把萬(wàn)達打造成“百年企業(yè)”的，以其精心設計縝密規劃的制度建設，苦心經(jīng)營(yíng)的精神傳承，這一天應該可以設想。而王健林也直言，立志百年的萬(wàn)達，“可以沒(méi)有我”。
