現在贊揚王石、贊揚萬(wàn)科的人很多，可回頭看過(guò)去并不太長(cháng)的歷史，你會(huì )發(fā)現他們也是從一個(gè)很普通、很幼稚的企業(yè)走過(guò)來(lái)的。他們的經(jīng)歷，許多中國企業(yè)經(jīng)歷過(guò)，他們也犯了幾乎所有可能犯的錯誤，不同的是，他們是這場(chǎng)戰爭中不多的幸存者，企業(yè)只有20多年的時(shí)間，可萬(wàn)科已成為同時(shí)代企業(yè)中的老企業(yè)了。幸存者的幸運在于他們在錯誤還沒(méi)有能把他們毀滅的時(shí)候醒悟了，所以也就有了今天的故事，是英雄的故事，也是普通人的故事，很讓人回味。
我一直覺(jué)得中國的企業(yè)和企業(yè)家在過(guò)去20年中經(jīng)歷了比別人更多的磨煉，這20多年，是一個(gè)濃縮的劇烈變化的時(shí)期，它讓許多企業(yè)早熟，也讓許多企業(yè)滅亡。中國企業(yè)的生存環(huán)境在這20多年中，隨著(zhù)國家的政治、經(jīng)濟制度的改革不斷改變，企業(yè)作為參與者，也因為自身的努力和適應推動(dòng)了大環(huán)境的改變，同時(shí)也不斷改變，進(jìn)化了自己。這些經(jīng)歷是刻骨銘心的。我想它一定會(huì )成為案例，讓后來(lái)企業(yè)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上思考未來(lái)。
交易驅動(dòng)、投機性業(yè)務(wù)是20多年前中國企業(yè)創(chuàng )建時(shí)主要的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)模式，西方國家的企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的初期也經(jīng)歷了這個(gè)階段，王石在創(chuàng )建萬(wàn)科時(shí)也是從倒賣(mài)開(kāi)始，也沒(méi)有看到今天�？礄C會(huì )、看政策，賺一筆是一筆也是萬(wàn)科當時(shí)的做法，否則玉米飼料的故事也不會(huì )變成王石創(chuàng )業(yè)的傳奇。王石說(shuō)如果他當時(shí)堅持做下去可能會(huì )變成中國的飼料大王，但我相信他當時(shí)沒(méi)有今天談?wù)撏碌难劢�，對行業(yè)選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形成的思維是不成熟的，如果當時(shí)沿著(zhù)貿易理念做下去，萬(wàn)科可能是大量已經(jīng)消失了的中國早期深圳特區貿易公司中的一家。
可不同的是，王石當時(shí)在萬(wàn)科種下的這顆種子在基因里是顆樹(shù)種子，不是草種子，內在的力量使其不斷地學(xué)習、探索、改變、提升。如果今天來(lái)看萬(wàn)科，我覺(jué)得看他的改變和調整比看他的成就重要，看他對自己信念的堅持比看他在企業(yè)管理上的一些技巧重要。
萬(wàn)科當時(shí)是很有野心的，就像當時(shí)中國企業(yè)個(gè)個(gè)都有很大的野心，當時(shí)的環(huán)境也是很有誘惑的，萬(wàn)科當時(shí)也沒(méi)有能夠抵御住這些誘惑，野心和誘惑放在一起使萬(wàn)科在一開(kāi)始就變成了一家規模不大，但很多元化的企業(yè)，我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業(yè)前景的看法，當時(shí)的萬(wàn)科有點(diǎn)感覺(jué)自己無(wú)所不能，與其說(shuō)是因為對自己過(guò)度的信心，倒不如說(shuō)是對企業(yè)的戰略和企業(yè)競爭環(huán)境沒(méi)有深入的理解。多元化的問(wèn)題是企業(yè)中最普遍、最經(jīng)典，也最沒(méi)有答案的問(wèn)題，過(guò)度多元化是一個(gè)最容易犯的錯誤，可它也是一個(gè)最難解決的問(wèn)題。對于一個(gè)規模不大的年輕企業(yè)來(lái)講，多元化往往是致命的，可當時(shí)的萬(wàn)科恰恰就又走上了這一步。
萬(wàn)科今天是很專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)公司，可達到今天這個(gè)階段，我覺(jué)得不是因為萬(wàn)科多會(huì )算賬，多會(huì )買(mǎi)地，多會(huì )設計房子，雖然這些它做得也很好，而是因為王石和萬(wàn)科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)公司后，王石開(kāi)始做“減法”，這其實(shí)要有很大的勇氣，觀(guān)念上的、結構上的、財務(wù)數據上的沖擊都會(huì )使人手軟，否則多元化就不是一個(gè)棘手的事情了。如果說(shuō)王石和萬(wàn)科在中國企業(yè)的歷史上會(huì )留下什么影響，我想不會(huì )是因為萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化地產(chǎn)，因為萬(wàn)科的品牌，而只可能是因為萬(wàn)科自己把自己搞成了一家多元化企業(yè)，又把自己變回一家專(zhuān)業(yè)化公司，而且這個(gè)階段不但是平穩的，同時(shí)是公司正常甚至是高速的發(fā)展中的。在我和王石認識的這些年來(lái)，看著(zhù)他賣(mài)掉了萬(wàn)科的蒸餾水公司、零售公司、影業(yè)公司、廣告公司、商業(yè)禮品公司，也看著(zhù)他不斷在地產(chǎn)上投資、買(mǎi)地、買(mǎi)公司，萬(wàn)科資產(chǎn)負債表上的土地儲備代替了以前多種業(yè)務(wù)的投資組合，萬(wàn)科在住宅市場(chǎng)上變成了一家產(chǎn)品銷(xiāo)售最快的公司。華潤成為萬(wàn)科大股東后，王石一直很客氣地說(shuō)華潤做大股東的這幾年是萬(wàn)科發(fā)展最快的幾年，可華潤看到的不僅是在萬(wàn)科投資的升值，更看到了萬(wàn)科在地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)一步提升其專(zhuān)業(yè)水準，引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的新的進(jìn)步。
20多年后的今天，相對于20多年前，大家都變成專(zhuān)家了，企業(yè)管理的任何層面幾乎都經(jīng)過(guò)了脫胎換骨的洗禮。王石和萬(wàn)科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚，更因為經(jīng)歷了堅毅的進(jìn)步過(guò)程而受到人們的尊敬，同時(shí)，也因為這個(gè)過(guò)程所帶給我們的思考而更有價(jià)值。
（中糧集團董事長(cháng)）
