作者：【美】斯通 出版社：中信出版社

    大家都說(shuō)，推特聯(lián)合創(chuàng )始人比茲·斯通的人生是傳奇人生，比爾·蓋茨以后，或者說(shuō)喬布斯以后，斯通怎么傳奇，創(chuàng )造了什么奇跡。我卻覺(jué)得《一只小鳥(niǎo)告訴我的事》從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是本勵志書(shū)，你看看人家怎么創(chuàng )業(yè)的，怎么從屌絲男變成全世界這么有名的一個(gè)人。老實(shí)說(shuō)，我看到的真不是個(gè)成功人士的自傳，而真是一個(gè)屌絲的自傳，甚至是個(gè)失敗人士的自傳。比茲·斯通如何從一個(gè)失敗者，一個(gè)屌絲男，變成大家眼中的奇跡？我提煉出驀然前行四個(gè)字，這是真正支撐他的精神。

    我從斯通身上看到了一種霸氣，一股勇往直前的氣勢。這個(gè)氣勢來(lái)自哪里，我覺(jué)得首先是自卑。比茲·斯通出生在一個(gè)離異家庭，很小的時(shí)候，便經(jīng)常見(jiàn)不了父親的面。父親的形象在心中很難立起來(lái)。媽媽非常疼愛(ài)他，找了很多活動(dòng)讓他參加。而報了一個(gè)活動(dòng)后才發(fā)現，那是父子參加的。他很尷尬。他家收入很低，他跟其他學(xué)生用的餐券不一樣，很自卑。但這讓他激發(fā)出一種驕傲。就像生活中我們身邊的很多人，表面上驕傲是在掩蓋內心的自卑。但很多人的驕傲將自卑掩飾一下就過(guò)去了，而他卻形成了一種要改變這一切的新霸氣。

    斯通那種勇往直前的氣勢還來(lái)自于熱愛(ài)。西方人和東方人差別可能就在這一點(diǎn)吧。我覺(jué)得好多西方人還真是神在這個(gè)地方，他們會(huì )先問(wèn)我到底喜歡什么，是不是真的喜歡，是不是真的愛(ài)，值得為它去奮斗，而不是我到底應該干什么。所以他的人生就勾勒出三重東西�？梢�?huà)赍X(qián)的，但是不喜歡；稍微喜歡點(diǎn)的，但未必會(huì )做好，很喜歡，但很冒風(fēng)險，可能我這一生要付出太大代價(jià)了。對很喜歡的事，會(huì )有某種賭徒的心理：說(shuō)不定不必以高昂的代價(jià)就能做成呢？這就把非得干成的激情刺激出來(lái)了。于是，他便能長(cháng)期保持一種學(xué)徒的模式。永遠學(xué)習，不斷的更新自己的東西。

    斯通始終保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，這一點(diǎn)我覺(jué)得是創(chuàng )業(yè)者永遠不能缺少的。從央視出來(lái)半年多，我接觸了好多創(chuàng )業(yè)者，70后，80后，90后都有。好多人非常棒，理念也能跟得上，但是不樂(lè )觀(guān)，總擔心未來(lái)會(huì )怎么樣。未來(lái)的確不可預測，但你看斯通，一到關(guān)鍵時(shí)刻，總是很樂(lè )觀(guān)。他強調擁抱缺陷，擁抱失敗。為什么？不在乎。內心特別強大，所以極其樂(lè )觀(guān)。我想，一般創(chuàng )業(yè)這個(gè)群體都是樂(lè )觀(guān)的，而且沒(méi)心沒(méi)肺，大大咧咧，能吃能睡。假如這一群人是憂(yōu)郁者，是很難想象的，因為憂(yōu)郁情緒會(huì )大大壓縮他們的成長(cháng)空間。再說(shuō)，在這個(gè)社會(huì )，不樂(lè )觀(guān)又能咋的呢？很多現狀你改變不了。作為媒體人，我們應該說(shuō)，我說(shuō)我做的事情是，我想改變世界。能改變嗎？當然要改變。很多報道確實(shí)改變了社會(huì )，這個(gè)是不容抹殺的。但有些東西改變不了，改變不了就影響唄。影響一些可以影響的人。

    本書(shū)封面標題下面寫(xiě)著(zhù)，人一定要有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現了呢。這原來(lái)是馬云的話(huà)吧，如今已被當作勵志宣傳語(yǔ)了。在我看來(lái)，夢(mèng)想是冥冥中的一種力量，遇事還在提醒你。讓你看歷史，看書(shū)，電影。斯通就很愛(ài)看電影，每天至少三部。但有一點(diǎn)，你得相信夢(mèng)想。中國人做了很多白日夢(mèng)。然后都被別人和自己否定了。斯通做白日夢(mèng)，但沒(méi)否定自己，一定要做成。他把這個(gè)白日夢(mèng)可視化得非常清楚。

    你想，原本人生如夢(mèng)，活到20歲，活到40歲，活到60歲，都是夢(mèng)，卻不敢做夢(mèng)，這是我們的悲劇。我們的想象力被扼殺了，我們的夢(mèng)想剛冒出萌芽，就被老師，父母，被我們的社會(huì )，甚至被我們自己給清除了。比茲·斯通的故事給我們最大的激勵，我以為就在于能否自始至終真正捍衛自己的夢(mèng)想。

    接著(zhù)是悲天憫人的情懷�，F在我跟很多人交往時(shí)，發(fā)現大家都在談技術(shù)。斯通在反思谷歌，反思大公司，因為他們都把技術(shù)放在第一位，人性放在第二位。他們之所以重視人性，是因為人在使用技術(shù)，任何產(chǎn)品都在玩人性，所以他才重視，否則，就是技術(shù)第一位。斯通自己做的很多事情就是要人性第一位。他會(huì )發(fā)現社會(huì )在瘋狂的迭代，什么東西都在變化，我們可以顛覆很多東西，包括他自己都會(huì )破壞很多原則，規則。他遵守這些規則，但只要可以更改這些規則，他一定更改，因為這些不適應發(fā)展嘛。但是，那種樸實(shí)的價(jià)值觀(guān)，那種善良，友誼，快樂(lè )，變不了。

    其實(shí)，悲天憫人的情懷在塑造人，每個(gè)人要像僧一樣的去修行。這個(gè)修行不是說(shuō)一定要去深山老林閉關(guān)苦練，而是怎么對待身邊的人。斯通說(shuō)，對待公司的人是善意的，這是很有道理的，我們身邊的不少創(chuàng )業(yè)者講究狼性，把這種狼性解讀成沒(méi)人性，我覺(jué)得這就走到了誤區里去了。悲天憫人是大徹大悟的境界，所以到最后斯通要說(shuō)世界大同，人人共享。包括他向慈善事業(yè)的發(fā)展。這是他最后想通透的世界。

    美國不少創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)成功后恍然大悟，原來(lái)那些錢(qián)，對他們來(lái)講就是緩解了焦慮。其他的都沒(méi)有改變。所以，他們還是要迫切投入到創(chuàng )業(yè)的激情中，面對伙伴，面對公司的變故，重新組成一個(gè)團隊，重新創(chuàng )業(yè)。這種包含的激情和我國很不一樣。

    在我國，我見(jiàn)到很多青年朋友跟我說(shuō)，30歲就退休，40歲就退休，財務(wù)自由后，就不干了，這當然也是一種活法。但是我更欣賞斯通這樣的活法，永遠在戰斗，像個(gè)男人一樣，永遠勇往直前�？吹剿�，我想到很多過(guò)去我們說(shuō)的一些話(huà)，叫溫故而知新。這是我帶的翅膀。中央電視臺也有句話(huà)，叫作心有多大，舞臺就有多大。心，就像個(gè)隱形的翅膀，一定要飛到腳不能站足的地方。