擺在我們面前的這本《戰略管理精要：企業(yè)生存之道》，中文版僅有9萬(wàn)余字，字數甚至少于很多管理學(xué)的論文。書(shū)作者卻有三位，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最為著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)權威，現任美國西北大學(xué)凱洛格桑學(xué)院國際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)資深教授，著(zhù)有《營(yíng)銷(xiāo)管理》等廣受歡迎的教材和管理論著(zhù)。羅蘭·貝格是世界著(zhù)名的咨詢(xún)企業(yè)羅蘭貝格戰略咨詢(xún)公司董事會(huì )榮譽(yù)主席，尼爾斯·比克霍夫是該公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。

    這本書(shū)的篇幅不長(cháng)，質(zhì)量卻很高。書(shū)作者希望以最簡(jiǎn)短的敘述，傳播最基本和最重要的戰略、戰略管理論，指導企業(yè)家真正做到能夠以基本的戰略意識來(lái)分析和解讀商業(yè)信息，掌握最重要的戰略管理工具，在復雜和動(dòng)態(tài)環(huán)境中作出正確的戰略決策。

    全書(shū)首先討論了戰略和戰略管理的基本概念。書(shū)作者引入了軍事家克勞塞維茨和漢尼拔的的戰略首先，強調戰略的整合性，以及戰略管理的目的性：實(shí)現長(cháng)期生存。漢尼拔的例子告訴人們，僅有出色的戰略規劃，不能確保成功，因此要懂得在流程中加入應急戰略的要素。

    應急戰略的步驟，與常規的戰略制定方式不同，先要建立一個(gè)普遍使用的分析、調查框架，然后要將新信息融入創(chuàng )新方法和戰略，再用創(chuàng )新方法去捕捉市場(chǎng)機遇，最終評價(jià)機遇。

    接下來(lái)，就是戰略決策的方法、原則和互動(dòng)方式。而今已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，信息來(lái)源多元化，信息量海量化，市場(chǎng)風(fēng)險的復雜程度也在增加。這種情況下，企業(yè)要確保戰略正確顯得十分困難，因而需要運用各種戰略決策的方法去審視環(huán)境，對環(huán)境進(jìn)行全面的定性分析，客觀(guān)地選擇戰略�！稇鹇怨芾砭�要：企業(yè)生存之道》第二章介紹了常見(jiàn)的戰略決策方法，并提供了多個(gè)實(shí)際案例的分析。

    企業(yè)家經(jīng)常需要回答的兩個(gè)問(wèn)題是，“我們具有怎樣的競爭優(yōu)勢？”“我們需要怎樣的競爭優(yōu)勢？”書(shū)作者解析指出，要形成競爭優(yōu)勢，就需要首先考察市場(chǎng)，繼而了解自己具有的資源，利用“結構-行為-績(jì)效”的市場(chǎng)分析模型及波特五力模型來(lái)給出答案。

    《戰略管理精要：企業(yè)生存之道》第三章對企業(yè)家和企業(yè)高管長(cháng)期關(guān)注四個(gè)熱門(mén)話(huà)題給予了解析，包括成長(cháng)戰略、業(yè)務(wù)流程再造、戰略品牌管理、戰略博弈。在談到成長(cháng)戰略時(shí)，書(shū)作者介紹了企業(yè)實(shí)踐中有利成長(cháng)的一般方法，特別是為了促進(jìn)股東價(jià)值的持續增長(cháng)的方法，也提醒讀者要注意各類(lèi)方法的弊端，如為了保障股東利益而犧牲企業(yè)創(chuàng )新。對于業(yè)務(wù)流程再造，書(shū)作者強調不能將流程再造降格為裁員，而應當注重整體上的戰略?xún)?yōu)化。對于戰略品牌管理，書(shū)中以定位分析法給出了評價(jià)品牌價(jià)值并促使其提升的思路。