產(chǎn)業(yè)變革背后企業(yè)家們的成長(cháng)脈絡(luò )
2015-03-30    作者:邱恒明    來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
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    北京時(shí)間2011 年10 月6 日,蘋(píng)果公司創(chuàng )始人、前CEO 史蒂夫喬布斯在加州帕洛阿托的家中因胰腺癌去世。隨后幾天,全世界上億人, 上至美國總統奧巴馬,下至中國偏遠地區蘋(píng)果產(chǎn)品的普通使用者紛紛表達出悼念之情。奧巴馬在悼詞中說(shuō):“史蒂夫是美國歷史上最偉大的創(chuàng )新者之一,他勇于與眾不同地思考問(wèn)題,敢于相信自己可以改變世界!敝袊拭C的一位網(wǎng)友留言說(shuō):?jiǎn)滩妓,當代最偉大的人!新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等中國門(mén)戶(hù)網(wǎng)站第一時(shí)間在最醒目的位置推出“喬布斯逝世”專(zhuān)題報道,雷軍、張亞勤、周鴻祎、柳傳志、王建宙、馬化騰等中國知名企業(yè)家也都發(fā)布了各自的悼詞,表達緬懷之情。

    為什么全世界不同領(lǐng)域、不同國度、不同年齡的人會(huì )如此盛贊喬布斯?答案似乎可簡(jiǎn)單歸結為:?jiǎn)滩妓褂掠趧?chuàng )新、堅持自我,他用產(chǎn)品改變了我們的生活方式。喬布斯去世的消息同樣震驚了我,看了大量報道之后,我隨之有個(gè)疑問(wèn):歷史上有與喬布斯同樣偉大的企業(yè)家嗎?如果有,他們又作出了哪些貢獻,他們去世時(shí)又得到了怎樣的尊崇?

    懷著(zhù)這樣的疑問(wèn),我開(kāi)始有目的地搜集相關(guān)資料。

    有人把喬布斯比喻為亨利福特。1947 年4 月3 日,亨利福特去世。在他葬禮的那一天,美國所有的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)停工一分鐘,以紀念這位汽車(chē)領(lǐng)域的開(kāi)拓者。有人把喬布斯比喻為托馬斯愛(ài)迪生。1931 年10 月21 日,全美同時(shí)熄燈一分鐘,連自由女神像的燈也不例外,這次統一行動(dòng)是為了紀念三天前去世的發(fā)明大王、白熾燈發(fā)明者托馬斯愛(ài)迪生。

    喬布斯式的人物應該說(shuō)前有古人,后有來(lái)者。和喬布斯一樣,開(kāi)辟出全新產(chǎn)業(yè)、徹底地改變了全世界人們生活方式的偉大企業(yè)家很多,亨利福特、托馬斯愛(ài)迪生、約翰洛克菲勒、托馬斯沃森、保羅高爾文、盛田昭夫……自2003 年初加入財經(jīng)媒體,我接觸到了許多優(yōu)秀商業(yè)人物,翻看了大量的商業(yè)書(shū)籍,很快便列出了一長(cháng)串在各個(gè)時(shí)代獨領(lǐng)風(fēng)騷的偉大企業(yè)家名單。

    隨著(zhù)有關(guān)喬布斯傳記的圖書(shū)暢銷(xiāo),許多人都能列舉出喬布斯改變了六大產(chǎn)業(yè):個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦和數字出版。其他同樣偉大的企業(yè)家又都作出了哪些貢獻?他們怎樣走上創(chuàng )業(yè)之路,有怎樣的選擇和實(shí)踐從而改變世界?很少有人系統的了解。我開(kāi)始有了寫(xiě)作這樣一本書(shū)的愿望。它可為自己泛泛閱讀和思考做一個(gè)梳理,也能為讀者們提供一個(gè)系統了解產(chǎn)業(yè)變革背后偉大企業(yè)家們成長(cháng)脈絡(luò )的視角。

    帶著(zhù)這個(gè)心愿,2011 年11 月中旬,我便開(kāi)始本書(shū)的構思、框架、立足點(diǎn)。幾經(jīng)修改,幾經(jīng)掙扎,寫(xiě)作的思路也逐漸清晰起來(lái), 最后確定從創(chuàng )業(yè)角度,以時(shí)間為脈絡(luò ),從人物故事出發(fā)。在書(shū)中,我歸納出商業(yè)史演進(jìn)的八個(gè)階段,涉及六大關(guān)鍵創(chuàng )業(yè)潮:鐵路時(shí)代、電力革命、汽車(chē)世紀、消費革命、計算機革命、互聯(lián)網(wǎng)浪潮,涵蓋了美國、英國、日本、德國、中國等創(chuàng )業(yè)大家的故事,涉及近百名創(chuàng )業(yè)風(fēng)云人物。人物創(chuàng )業(yè)故事是《創(chuàng )業(yè)大浪潮》最可讀的部分。同時(shí)我也對產(chǎn)業(yè)更替、管理理論演進(jìn)等相關(guān)商業(yè)話(huà)題進(jìn)行了探討。探討了技術(shù)型、管理型、資本型的三大類(lèi)創(chuàng )業(yè)家,還原出不同創(chuàng )業(yè)浪潮之下管理學(xué)不斷進(jìn)化的歷程。創(chuàng )業(yè)浪潮的更迭背后又是不同國家的力量對比,從英國世紀過(guò)渡到美國世紀、日本世紀,最后我們期盼“中國世紀”到來(lái)的可能。

    許多故事讓我印象深刻。愛(ài)迪生是一個(gè)驚喜,平常人印象中愛(ài)迪生只是一位偉大的發(fā)明家,深入了解后才發(fā)現他是系統創(chuàng )新的開(kāi)辟者,是最偉大的創(chuàng )業(yè)家之一。比爾蓋茨曾評價(jià)說(shuō):“托馬斯愛(ài)迪生既是一個(gè)偉大的發(fā)明家,也是一位偉大的商業(yè)領(lǐng)袖!睈(ài)迪生是兩百多年商業(yè)史上最成功的兼具發(fā)明家與企業(yè)家雙重身份于一身的人。

    西奧多韋爾也給我驚喜。通用電氣前任CEO 杰克韋爾奇被譽(yù)為最偉大的職業(yè)經(jīng)理人,往前追溯,通用汽車(chē)帝國的奠基人艾爾弗雷德斯隆有同樣的贊譽(yù),再往前,最了不起職業(yè)經(jīng)理人的稱(chēng)號應該給予西奧多韋爾。在電話(huà)大王亞歷山大貝爾、貝爾公司共同創(chuàng )始人加德納哈伯德的支持下,西奧多韋爾打造出20 世紀之初的最偉大公司——AT&T 電信巨頭,其影響力直至今日。

    此書(shū)并不是宣揚一元價(jià)值觀(guān),只贊頌那些最有錢(qián)的、企業(yè)市值最大的企業(yè)家。本質(zhì)上,此書(shū)描述的是用創(chuàng )新、創(chuàng )造理念改變世界的英雄人物。人們常說(shuō),科學(xué)家探索發(fā)現,發(fā)明家尋求解決方法,創(chuàng )新者則屬于不擇手段地為某項解決辦法謀求大眾化應用的人群。當然,這中間也有不少失敗者,比成功者數量更多的失敗者。

    勇于創(chuàng )新的中國企業(yè)家、奇虎360 公司創(chuàng )始人周鴻祎被問(wèn)到,除了喜歡喬布斯之外,還喜歡哪個(gè)創(chuàng )業(yè)人物。他的回答是網(wǎng)景公司創(chuàng )始人馬克安德森。安德森是Facebook 的風(fēng)險投資人,是馬克扎克伯格的幕后教練。馬克安德森做出了全世界第一款瀏覽器,雖然其創(chuàng )辦的公司最后被微軟公司消滅,但他是無(wú)可置疑的創(chuàng )新英雄。沒(méi)有安德森,就沒(méi)有后來(lái)的各種各樣的瀏覽器。

    歷時(shí)3 年,《創(chuàng )業(yè)大浪潮》的寫(xiě)作終于畫(huà)上了句號。自2006 年寫(xiě)作第一本書(shū),之后從《淘寶創(chuàng )業(yè)英雄》、《總裁的第一份工作》,到探討女總裁群體的專(zhuān)著(zhù)《女人的隱秘優(yōu)勢》,我一直追尋著(zhù)創(chuàng )業(yè)人群。從以往這些寫(xiě)作經(jīng)歷中,我找到了自我成長(cháng)的勵志力量,我也相信這些圖書(shū)所傳遞的主旨是社會(huì )積極向上的一股正能量。

    《創(chuàng )業(yè)大浪潮》定有不完善之處,我將再接再厲,朝著(zhù)自己的寫(xiě)作夢(mèng)想不斷前行。

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