作者：【英】戴維·凱納斯頓 理查德·羅伯茨 出版社：中信出版社

    “匯豐”，是否可以理解為“匯兌豐盈”，通俗解釋就是財源滾滾？——不少人在為孩子起名事情上煞費苦心，他們認為名字與人的前程命運具有隱秘關(guān)聯(lián)——一家銀行是否就像一個(gè)人，因為起了一個(gè)“好名字”就能贏(yíng)得業(yè)績(jì)輝煌？不過(guò)，“匯豐”頗有些名符其實(shí)：1865年剛開(kāi)張時(shí)候，它只是香港海灘邊的一家小銀行，而今早已成為世界各地主要商業(yè)街上響當當的名號。

    《獅子銀行》堪稱(chēng)金融行業(yè)一部史詩(shī)般的巨著(zhù)，揭開(kāi)匯豐150年塵封歷史，探尋其薪火相傳、屹立不倒的獨特基因，不單給銀行金融業(yè)也給眾多人帶來(lái)非同凡響的心靈震撼。匯豐銀行從小到大、由弱到強，逐漸形成獅子般的吞吐力，繼成功收購美國海豐銀行和米特蘭銀行之后，在20世紀90年代末和21世紀初，又一路開(kāi)拓疆土、攻城略地，從而建立起在全球金融行業(yè)的主導地位。本書(shū)不僅講述了匯豐銀行的現代歷史，它更反映出在全球化時(shí)代國際性主要銀行在應對一系列外部挑戰時(shí)的艱難而卓絕的歷程。作者戴維·凱納斯頓，備受贊譽(yù)的歷史學(xué)家和作家，經(jīng)獲得斯皮爾斯圖書(shū)獎的終身成就獎；理查德·羅伯茨，倫敦國王學(xué)院教授，是《施羅德銀行、保義人壽、獵戶(hù)座資本管理公司和1914年金融危機的研究》一書(shū)作者。二人還合著(zhù)《城邦》。

    通讀《獅子銀行》這部書(shū)，我強烈感到，“匯豐帝國”的成功絕非因為起了一個(gè)好名字。

    匯豐從早期發(fā)展就善于把握機遇。首先，它很會(huì )與政府打交道。它與香港政府的緊密關(guān)系，可以追溯到1866年。當時(shí)，它向香港政府提供了10萬(wàn)元的緊急貸款，從而緩解了香港政府當年的財政危機。作為回報，它得到港府的授權，可以處理港府的對外支付，并且開(kāi)始發(fā)行港幣的紙幣，到了當年年底，其發(fā)行紙幣占據市場(chǎng)流通港幣的半壁江山；到1870年，它所發(fā)行紙幣就在香港市場(chǎng)上所流通的港幣中占3/4。其次，迅速織造運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )與聘請各地“代理人”。匯豐銀行在經(jīng)營(yíng)一年之后，就已經(jīng)在中國和南亞地區初步建立起它的代理商網(wǎng)絡(luò )。起初這些代理機構都掛靠在洋行內，替銀行打理本地業(yè)務(wù)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)擴大，它們開(kāi)始脫離洋行，成立獨立的分行。外資銀行職員缺乏語(yǔ)言溝通技能，也無(wú)法了解中國復雜的貨幣制度和當地的商業(yè)慣例，而且在當地商界開(kāi)展業(yè)務(wù)，對潛在客戶(hù)的商業(yè)信譽(yù)知之甚少。為了克服這些困難，銀行請來(lái)了華人代理人，架起一座“跨越東西方溝通的橋梁”。再次，搶占業(yè)務(wù)高地。從1865年起，匯豐就在倫敦設立了辦事機構，以此作為銀行在這個(gè)世界頂尖金融中心的窗口。最后，利用白銀與黃金漲跌趨勢化危為機。在第一次世界大戰之前，白銀與黃金價(jià)格價(jià)格一直下跌，但是到了1914至1918年卻出現逆轉，白銀價(jià)格上漲，然而數年之后白銀價(jià)格又大幅下跌。由于準確預測了白銀與黃金價(jià)格的變化趨勢，匯豐在這場(chǎng)貨幣之戰中得到豐厚回報：它把大部分以白銀計價(jià)的資產(chǎn)置換成英鎊資產(chǎn)，從而在白銀價(jià)格上漲至峰值時(shí)獲利，又盡享兩次世界大戰期間黃金資產(chǎn)升值所帶來(lái)的巨額收益。這成為它在后來(lái)困難時(shí)期能夠幸存下來(lái)的救命稻草。

    匯豐堅持實(shí)踐積極的價(jià)值理念。匯豐人把工作視為終身職業(yè)，職位的晉升主要依據資歷，偶爾也會(huì )有某些人因出眾的才華而被破格提拔。他們深受維多利亞時(shí)代公立學(xué)校傳統影響，推崇奉獻、忠誠和正直的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也秉持匯豐自身自力更生、謹慎節儉的理念。匯豐業(yè)已形成企業(yè)內部普遍認同的三大價(jià)值觀(guān)：對不同觀(guān)念和文化保持開(kāi)放的態(tài)度；與客戶(hù)、社區和員工保持溝通；做可依賴(lài)的人，做正確的事。其中第一條最令人欣賞與稱(chēng)道，開(kāi)放意謂著(zhù)諒解與包容，人與人、企業(yè)與企業(yè)、國家與國家之間，涵養如此胸懷理念不僅彼此可以相安無(wú)事，而且在溝通與協(xié)商中促成融合，最終讓不被大多數人認同的觀(guān)念與文化被淘汰掉。

    匯豐具有強烈的社會(huì )責任感。1946年為支持香港經(jīng)濟重建，它義無(wú)反顧做了三件大事。一是完全承兌日本人在1942年以匯豐名義非法發(fā)行的1600萬(wàn)港元（約合750英鎊）紙幣，重建公眾對港幣的信心；二是向香港公共事業(yè)公司提供大量資金支持，幫助這些公司恢復設施正常營(yíng)業(yè)秩序；三是對于私人企業(yè)采取靈活寬松的信貸政策，為機器設備或存貨遭到破壞或偷竊的私人企業(yè)提供大量墊付資金。在1965年發(fā)生的一場(chǎng)銀行危機中，恒生銀行因為人們瘋狂套金庫幾乎被掏空，這在危急關(guān)頭，匯豐銀行毫不猶豫地向恒生銀行伸出援手，向其運去巨額現金。人都說(shuō)“同行是冤家”， 匯豐救人于水火而不乘人之危之義舉非常難能可貴。匯豐處處流淌著(zhù)“道德的血液”，還熱心環(huán)保事業(yè)，主動(dòng)踐行并積極倡導節能減排。2006 年日內瓦Covalence 發(fā)布的第二份年度“ 全球最具道德的公司”排行榜里, 匯豐銀行在全球前10名跨國企業(yè)的排名中, 分獲最佳道德引證獎第6 名和最佳道德進(jìn)步獎第8 名。

    無(wú)論從業(yè)務(wù)技術(shù)還是公司管理層面，匯豐經(jīng)營(yíng)之道都可圈可點(diǎn)。首先，匯豐總是與時(shí)俱進(jìn)調整戰略計劃。上世紀80年代末，根據社會(huì )時(shí)勢發(fā)展跡象，匯豐將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從只向富裕階層人士提供ATM提款卡服務(wù)調整到為新崛起的城市中產(chǎn)階級提供“消費銀行服務(wù)”。針對香港回歸、印度開(kāi)放外國投資以及簡(jiǎn)化進(jìn)口監管等重大事件，匯豐也都能提早做出謀劃部署，緊緊契合時(shí)代脈搏“跳舞”。其次，高層節儉務(wù)實(shí)形成感召力。龐約翰在匯豐集團服務(wù)了45年，自1998年5月至2006年5月?lián)�任匯豐集團董事局主席，他和他的前任浦偉士博士在性格上有幾個(gè)明顯的相通之處，最突出的是他們都有著(zhù)節儉習慣。他們離開(kāi)辦公室時(shí)，總習慣把燈關(guān)掉，因為他們深知，公司在倫敦的10棟辦公大樓每年光是電費就要70萬(wàn)美元。2001年，龐約翰出席中國發(fā)展論壇高端會(huì )議并擔當聯(lián)合主席，他準備入住的一家北京酒店來(lái)電詢(xún)問(wèn)他需要什么標準的客房（總統套房每天1500美元、豪華套房每天850美元、套房每天260美元、高標準客房每天140美元），幾乎可以肯定他是少數選擇最低標準客房的參會(huì )者之一。龐約翰和浦偉士都從心底厭惡煩瑣的官僚作風(fēng)。不單是對企業(yè)，節儉務(wù)實(shí)是國家興旺發(fā)達的根本之策，治理腐敗與反“四風(fēng)”，建設清廉務(wù)實(shí)的政府，完全可以從匯豐高管身上得到有益借鑒。再次，居安思危防患未然。亞洲金融危機使得一大批銀行破產(chǎn)倒閉，而匯豐何以能“在經(jīng)歷了亞洲危機的持續影響之后，再次毫發(fā)無(wú)損地站了起來(lái)”？在危機發(fā)生前一個(gè)月，考慮到亞洲貨幣前景正在惡化，它已針對自己結構性的外匯風(fēng)險敞口有選擇地進(jìn)行套期保值操作，買(mǎi)入套期計劃涵蓋了在當年10月交割的所有亞洲貨幣；同時(shí)，密切關(guān)注客戶(hù)的信用風(fēng)險，并采取提高壞賬準備金、以地區為基礎統一處理次級債務(wù)等應對措施。此外，匯豐還實(shí)施多元化發(fā)展戰略，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，增強抵御風(fēng)險能力。

    本書(shū)圖文并茂，各類(lèi)圖片、數據、表格穿插其中，并且像文字內容一樣分別列出目錄，彰顯史料價(jià)值，也便于讀者對照檢索。其中大量展示百年匯豐發(fā)展軌跡的彩版珍貴照片，讓人有如身臨其境，時(shí)時(shí)參與“見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻”。

    該書(shū)將匯豐銀行發(fā)展置于波詭云譎的經(jīng)濟起伏與波瀾壯闊的社會(huì )變革宏大背景之下，讓以匯豐為卓越代表的銀行業(yè)乘風(fēng)破浪行進(jìn)脈絡(luò )更為清晰，也增加了銀行業(yè)前世今生的歷史厚重感。這樣謀篇布局給人以深刻啟示：即便是一位單純的職業(yè)銀行家或者企業(yè)家，也應對社會(huì )大勢具有清醒認知與準確把握；當我們以積極入世精神從事本職工作，事業(yè)與人生就有可能攀越輝煌的階梯、成就不朽的傳奇。