作者：[美]艾德·卡特姆 埃米·華萊士 出版社：中信出版社

　　在一般人眼里，世界動(dòng)畫(huà)巨頭只有迪士尼。只有深諳好萊塢動(dòng)畫(huà)沿革的“行家”才能告訴你，是皮克斯拯救了動(dòng)畫(huà)，《玩具總動(dòng)員》、《蟲(chóng)蟲(chóng)危機》、《海底總動(dòng)員》、《機器人瓦力》……皮克斯創(chuàng )新的思維和呈現，將動(dòng)畫(huà)片推上一個(gè)新的高度。從這個(gè)意義上說(shuō)，皮克斯創(chuàng )始人艾德·卡特姆新書(shū)《創(chuàng )新公司：皮克斯的啟示》無(wú)疑是一部“不忘初心”的深情創(chuàng )意之作。

　　動(dòng)畫(huà)粉絲

　　艾德·卡特姆，現在已然成為許多動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者的偶像。但在童年，卡特姆也有兩個(gè)偶像，一個(gè)是華特·迪士尼，另一個(gè)，是阿爾伯特·愛(ài)因斯坦。在懵懂的卡特姆心中，這兩位就是整個(gè)創(chuàng )意世界的頂梁柱。
　　“童年時(shí)，我和家人住在鹽湖城簡(jiǎn)樸的家中。每到周日晚上7點(diǎn)，我便會(huì )提早幾分鐘在起居室的地板上趴好，等著(zhù)華特·迪士尼的出現�！笨ㄌ啬吩凇秳�(chuàng )新公司》里，回憶了童年時(shí)期對迪士尼的瘋狂喜愛(ài)。他說(shuō)：迪士尼是創(chuàng )新專(zhuān)家。
　　高中時(shí)代，卡特姆是個(gè)沉默寡言用心學(xué)習的少年，經(jīng)常沉浸于自己的美術(shù)作品中。那時(shí)，艾德·卡特姆最大的夢(mèng)想是成為迪士尼的一名動(dòng)畫(huà)師。在猶他大學(xué)拿到計算機博士學(xué)位以后，卡特姆滿(mǎn)腦子都是IT宅男的瘋狂想法——用電腦制作動(dòng)畫(huà)。上世紀70年代，卡特姆甫一畢業(yè)即投奔迪士尼門(mén)下，期待自己的瘋狂想法能在迪士尼找到位置。彼時(shí)，華特·迪士尼本人已經(jīng)仙逝。而當時(shí)相對保守的迪士尼公司不能接受卡特姆用電腦技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)的瘋狂和前衛想法�？ㄌ啬繁坏鲜磕峋苤�門(mén)外，在工作市場(chǎng)上一無(wú)所獲。但是，他內心的想法從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)——用計算機技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)片。

　　三人團隊

　　1986年，新機驟現�？ㄌ啬泛屯瑯盈偪竦募s翰·拉塞特聯(lián)手，并得到更加瘋狂的喬布斯的投資，皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室誕生，喬布斯、卡特姆和拉塞特打造出一個(gè)三人創(chuàng )業(yè)黃金團隊。像喬布斯的蘋(píng)果一樣，皮克斯立志要以創(chuàng )造前所未有的產(chǎn)品為使命，但是，創(chuàng )新的路上風(fēng)雨兼程。1990年左右，皮克斯經(jīng)營(yíng)慘淡，喬布斯多次對皮克斯信心盡失，甚至打算將其出售。1995年，動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》問(wèn)世，皮克斯大獲成功。其后十年，皮克斯佳片連連，越來(lái)越受到觀(guān)眾和市場(chǎng)歡迎。2006年，皮克斯被迪士尼收購，同時(shí)也將他們的創(chuàng )意文化帶到了迪士尼，促成后者在動(dòng)畫(huà)界重返輝煌。30年間，皮克斯一直走在動(dòng)畫(huà)制作業(yè)的巔峰，拿下28座奧斯卡獎杯，7部奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(cháng)片。
　　歷時(shí)40年的創(chuàng )業(yè)，皮克斯變成了卡特姆心中一種文化符號。在他心里，最重要的不是皮克斯這個(gè)名字，也不是輝煌的成就，而是創(chuàng )新的企業(yè)文化。于是，他將多年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗付諸筆端，寫(xiě)出頗有啟迪意義的《創(chuàng )新公司》一書(shū)，將自己對管理的認知和關(guān)于創(chuàng )新的領(lǐng)悟熔為一爐。

　　創(chuàng )新哲學(xué)

　　2015年，總理李克強在政府工作報告中提出要大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，中國進(jìn)入大眾創(chuàng )新時(shí)代。創(chuàng )新氛圍，孕育了一個(gè)想創(chuàng )新要創(chuàng )業(yè)的群體。他們亟需創(chuàng )新經(jīng)驗、創(chuàng )業(yè)知識�！秳�(chuàng )新公司》為正在創(chuàng )新和想要創(chuàng )新的人，打開(kāi)一扇窗戶(hù)，提供一片視野。
　　在書(shū)中，卡特姆說(shuō)：“預知未來(lái)最好的方法就是創(chuàng )造未來(lái)�！彪m然我們對未來(lái)有所想象，但在前進(jìn)的道路上，必須倚靠自己的指導原則和目標，而不應將注意力放在預見(jiàn)未來(lái)和搶占先機上。在創(chuàng )新路上剛剛啟程的人們，對“創(chuàng )意”的迸發(fā)常常抱著(zhù)不切實(shí)際的想法，認為創(chuàng )意能在眨眼之間變成一款產(chǎn)品或一部電影。而事實(shí)上，創(chuàng )意人員要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀和堅忍不拔的持久努力，才能實(shí)現自己的愿景。皮克斯的每一部?jì)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)作品都經(jīng)過(guò)了反復討論、反復修改，才被推上銀幕。
　　創(chuàng )新路上沒(méi)有坦途。雖然大量不確定因素總讓人不安，但創(chuàng )意卻必須踏上不確定的旅程�？ㄌ啬氛f(shuō)：“我們都應該像孩童一樣，敞開(kāi)心扉去面對未知的事物。人不應該被自己所知的東西束縛住，這個(gè)理念叫作初心�！辈煌�初心，才能在創(chuàng )新的路上有所建樹(shù)，“不忘初心”是創(chuàng )新精神所需的優(yōu)質(zhì)能量。

　　不忘初心

　　2006年，喬布斯提出要將皮克斯出售給迪士尼。而此前，皮克斯和迪士尼的合作并不愉快。迪士尼是動(dòng)畫(huà)制作界的黃金標桿，皮克斯則是匯聚藝術(shù)先鋒的動(dòng)畫(huà)工作室。與迪士尼合并后，皮克斯員工擔心自己的公司會(huì )失去原有的個(gè)性；而迪士尼則擔憂(yōu)自己到底能不能借用皮克斯的模式重返輝煌。這場(chǎng)挑戰帶來(lái)不可預知的風(fēng)險，但對皮克斯來(lái)說(shuō)，卻也是創(chuàng )新旅程中的一個(gè)全新機會(huì )。并購以后，皮克斯并沒(méi)有改變創(chuàng )新公司的本質(zhì)，相反證明了他們創(chuàng )造的那些坦誠、無(wú)畏、自省的品質(zhì)即使移植到皮克斯以外的地方也能生根發(fā)芽。
　　誠然，任何一家公司的創(chuàng )業(yè)之路都是無(wú)法復制的。人們似乎很難復制皮克斯的不朽傳奇，但如果從中習得了創(chuàng )意的文化，探索到創(chuàng )新的本質(zhì)，那么一切都會(huì )變得非同尋常。
　　卡特姆說(shuō)，他嘗試傳播給大眾的是一種管理哲學(xué)，這種管理哲學(xué)屬于腳踏實(shí)地而非空中樓閣�！秳�(chuàng )新公司》并不回避挫折，在坦誠地回顧皮克斯的創(chuàng )業(yè)歷程時(shí)，既驕傲成功的光榮，也直面失敗的尷尬。艾德·卡特姆從來(lái)不是一個(gè)說(shuō)空話(huà)的人，他并不空洞地教導人們怎么樣去創(chuàng )新，更不生硬地在書(shū)中宣揚，創(chuàng )新必做多少件事兒�！秳�(chuàng )新公司》是在幫助人們真正了解創(chuàng )新的含義。
　　走創(chuàng )新的路，首先要不忘初心，堅持最初的理想；其次要腳踏實(shí)地，忌浮華夸張。正如卡特姆所言：“如果你壓制了初學(xué)者的心態(tài)，那就很容易重復自己的老路，而不是去開(kāi)拓疆土�！�