彼得·蒂爾本身的經(jīng)歷遠比他的著(zhù)作《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》精彩得多。他是創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投的天才，成功創(chuàng )辦了PayPal，是Facebook第一位外部投資者，后又聯(lián)合成立Founders　Fund基金，為L(cháng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng )公司提供早期資金，不愧為“PayPal黑幫”老大、硅谷狂人。

　　要理解“從0到1”，不妨回顧一段他的“越獄”經(jīng)歷。彼得·蒂爾曾是被競爭激勵的孩子，在競爭中考入斯坦福大學(xué)法學(xué)院，在競爭中擠入知名律所……他是競爭中的勝利者，卻沒(méi)有收獲快樂(lè )，看著(zhù)周?chē)�一群并不快�?lè )的人，終于明白自己一路被競爭裹挾，偏離了屬于自己的航道，而后毅然決定轉身。用他自己的話(huà)說(shuō)“這像是一個(gè)越獄的過(guò)程，我終于從這樣一個(gè)沉迷的狀態(tài)中解脫出來(lái)了�！比绻麤](méi)有當年的自我覺(jué)醒，沒(méi)有這次“越獄”，就沒(méi)有彼得·蒂爾后來(lái)風(fēng)生水起的事業(yè)。

　　筆者非常贊同彼得·蒂爾“競爭是一種觀(guān)念——這種觀(guān)念在整個(gè)社會(huì )中蔓延，扭曲了我們的思想”的觀(guān)點(diǎn)，人們?yōu)楦偁幎�競爭，為手段而背離目的，如同上了發(fā)條的鐘表，無(wú)論如何努力都會(huì )回到原點(diǎn)。

　　全球化時(shí)代，競爭更是如同一副興奮劑，同化了全球市場(chǎng)，如魔法般變出大批同質(zhì)化產(chǎn)品；同化人們的生活乃至思想，人們在競爭的牢房中撕扯同一張大餅。在《從0到1》中，彼得·蒂爾對“市場(chǎng)競爭論”進(jìn)行了有力地抨擊，認為在完全競爭狀態(tài)下，沒(méi)有公司能夠從中受益，如同原始社會(huì )的叢林生活，進(jìn)行的是一場(chǎng)零和博弈，我的收益以你的損失為前提。他強力介紹“壟斷”式經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，鼓勵人們在尚無(wú)他人涉獵探索的新藍海建立商業(yè)帝國，形成強大優(yōu)勢，成為市場(chǎng)中的唯一，而不是去同先行者、跟隨者、競爭者短兵相接，攤薄利潤，多敗俱傷。

　　從0到1，是指從無(wú)到有，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的行業(yè)，創(chuàng )造全新的商品，提供不同的服務(wù)，創(chuàng )造性地提供解決方案；從1到N，是指對舊有產(chǎn)品的簡(jiǎn)單復制、復制、再復制。簡(jiǎn)言之，從0到1，依靠科技創(chuàng )新驅動(dòng)，縱向發(fā)展；從1到N則是全球化的過(guò)程，橫向擴張。在從1到N的過(guò)程中，一個(gè)同質(zhì)化企業(yè)的衰亡對市場(chǎng)影響甚微；而一家從0到1，取得壟斷性?xún)?yōu)勢的企業(yè)，則將產(chǎn)生卓越的行業(yè)領(lǐng)導力，擁有行業(yè)規則的制定權，引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)向。彼得·蒂爾提示，一個(gè)陷入同質(zhì)競爭的企業(yè)，以薄利來(lái)促多銷(xiāo)，以員工加班來(lái)?yè)Q企業(yè)利潤，通過(guò)從同行碗里搶飯來(lái)喂飽自己，它的存在已無(wú)意義。

　　在書(shū)中，作者強調了從1到N的諸多弊端，但對從0　到N的風(fēng)險卻少有提及，似乎那是一條坦途。筆者以為，這是一個(gè)極大的誤區，就如同他的風(fēng)險投資一般，同樣是喜憂(yōu)參半，甚至是憂(yōu)大于喜。并非每家創(chuàng )新企業(yè)都能收獲美好的未來(lái)。沒(méi)有人走過(guò)的路，可能是因為哥倫布去航海了還沒(méi)來(lái)得及走，也可能是因為前方是刀山火海，別人繞道了，當然也有可能是前面已經(jīng)有無(wú)數人去探險，但是很遺憾，他們沒(méi)能走出那片荒漠而折戟沉沙，所以那里至今仍叫無(wú)人區。在強調豐厚利潤、發(fā)展空間的同時(shí)，忽略無(wú)處不在的風(fēng)險，同樣也是一劑致幻劑。

　　從0到1，需要跳躍式的思維與敢為天下先的勇氣，這一跳，可能跳入一片廣闊的新天地，也可能跳入泥潭。從1到N，可以照搬別人的技術(shù)、模式，有相對成熟的經(jīng)驗可供借鑒，但利潤微薄競爭激烈。不論從0到1還是從1到N，從商業(yè)層面論，都是為了獲得優(yōu)勢，進(jìn)而獲取高額回報。從0到1強調的是壟斷優(yōu)勢，從1到N強調的是競爭優(yōu)勢，它們雖各有利弊，但在市場(chǎng)整體運行中卻陰陽(yáng)互補，共同成就了今日世界蔚為壯觀(guān)的豐茂局面。筆者認為，這兩個(gè)波段應該分屬于企業(yè)發(fā)展的不同階段，就具體企業(yè)而言，需要因地因時(shí)因市場(chǎng)制宜，并沒(méi)有絕對的時(shí)間搭配圖譜，也沒(méi)有絕對的優(yōu)劣之分。況且，創(chuàng )新也有很多種，加法創(chuàng )新、減法創(chuàng )新、零基創(chuàng )新各有成功、失敗的案例，無(wú)法一概而論。

　　該書(shū)的部分章節寫(xiě)得非常精彩，比如開(kāi)篇的《未來(lái)的挑戰》、第三章的《所有成功的企業(yè)都是不同的》等，其中對全書(shū)關(guān)鍵概念的闡述生動(dòng)有趣，甚至不乏哲思妙語(yǔ)，比如“如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng )造財富，那么創(chuàng )造的就不是財富，而是災難。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng )新的全球化不會(huì )長(cháng)久�！钡珜Ρ葟娏业氖�，書(shū)的后半部分內容略顯分散，未能扣緊全書(shū)的主題深入開(kāi)展討論�？陀^(guān)而言，《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》所提出的概念給人帶來(lái)的思考空間優(yōu)于書(shū)籍的內容本身，理論雖不完善，但給陷于競爭困穴中的企業(yè)，以及創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新者提供了思路指引。

　　雖然作者的觀(guān)點(diǎn)、理論無(wú)法萬(wàn)用，甚至有可能將不成熟的創(chuàng )新者帶入險境，但彼得·蒂爾卻隱隱揭示了一條創(chuàng )新規律：在某一市場(chǎng)的競爭達到白熱化時(shí)，必然催生新的行業(yè)，在原有行業(yè)邊緣處異軍突出，瓦解原有市場(chǎng)，推動(dòng)世界創(chuàng )新、發(fā)展、進(jìn)步。