作     者：[美]本·霍洛維茨（Ben Horowitz）

　　出 版 社：中信出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　如何解雇高管？
　　應該從好朋友的公司挖人嗎？
　　該不該招資深人士？
　　順境CEO/戰時(shí)CEO分別該怎么辦？
　　如何規劃你的企業(yè)文化？
　　你該賣(mài)掉你的公司嗎？
　　這些都是創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì )遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì )教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng )業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng )業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng )立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì )的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
　　大多數管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　作者簡(jiǎn)介：
　　本?霍洛維茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導師”。1999年與網(wǎng)景之父馬克?安德森共同創(chuàng )立Loudcloud公司（后轉型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年再次與馬克?安德森聯(lián)手創(chuàng )立了風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時(shí)間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過(guò)三輪融資獲得了高達 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。