如果你對美國企業(yè)史有基本的了解，就會(huì )大致知道最近十幾年來(lái)的許多創(chuàng )業(yè)神話(huà)，其實(shí)之前的兩百多年里，曾在多個(gè)時(shí)間點(diǎn)及行業(yè)出現過(guò)。將視野投向美國之外的其他大陸、國家，我們甚至能找到歷史更為悠久的創(chuàng )業(yè)企業(yè)。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在不同時(shí)代都大體遵循相似的商業(yè)法則、財務(wù)紀律，一些創(chuàng )業(yè)家、管理學(xué)家津津樂(lè )道的獨門(mén)秘訣，實(shí)際上在很多個(gè)世紀之前，就已經(jīng)是商人同行的共識。

    當然，到了計算機時(shí)代，以及之后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)神話(huà)跟之前的故事版本還是略有差別的，那就是大獲成功的創(chuàng )業(yè)者變得罕見(jiàn)的年輕。在計算機時(shí)代以前，獲得商業(yè)和社會(huì )兩個(gè)層面認可的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家，大多已近晚年，最年輕的也是中年人士。創(chuàng )業(yè)家將因此努力經(jīng)營(yíng)好自己開(kāi)創(chuàng )的企業(yè)，并考慮從政或社會(huì )公益服務(wù)。而在這幾十年來(lái)，成功者太過(guò)年輕，因而更傾向于在一次成功后，賣(mài)掉現有公司，摸索其他領(lǐng)域的創(chuàng )意，來(lái)個(gè)二次、三次乃至很多次的創(chuàng )業(yè)，偏偏很多人還真的迎來(lái)了多次成功。另有一些創(chuàng )業(yè)家，則沒(méi)有選擇做個(gè)“職業(yè)創(chuàng )業(yè)家”，而是轉到了風(fēng)險投資領(lǐng)域，這當然能夠更有效的幫助到其他創(chuàng )業(yè)者。

    這一代的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家不再吝于介紹自己的創(chuàng )業(yè)故事和經(jīng)驗。他們的前輩同行訴說(shuō)往事，往往要進(jìn)行一番精心雕琢，大量取舍裁量故事，把很多偶然選擇加上深思熟慮的情節，其目的是更好的維護企業(yè)和本人形象，隨時(shí)隨地不忘打廣告。但新生代創(chuàng )業(yè)家想的完全不一樣，介紹故事和經(jīng)驗，希望的是塑造出認同自己觀(guān)念和行為方式的更多人，沒(méi)必要去過(guò)度包裝乃至神化自己。當然，這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代記憶難以刪除，虛假成本變得很高密切相關(guān)。

    我們現在看到的這本《無(wú)須等待：YC合伙人的創(chuàng )業(yè)課》，作者是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍頗具傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家。2005年，亞歷克西斯·奧海涅和他的大學(xué)室友史蒂夫·霍夫曼創(chuàng )建了社交新聞?wù)军c(diǎn)Reddit，他倆都僅22歲，同為弗吉尼亞大學(xué)畢業(yè)生。Reddit從YC孵化器（Y Combinator）那里獲得了最初資金，次年被美國傳媒巨頭康泰納什集團以2億美元的價(jià)格收購。亞歷克西斯·奧海涅后來(lái)還創(chuàng )建了hipmunk（旅行機票預訂網(wǎng)站）、Breadpig（公益性社交網(wǎng)站）等公司，現為YC合伙人。

    如前述，亞歷克西斯·奧海涅出版《無(wú)須等待：YC合伙人的創(chuàng )業(yè)課》，不是像前輩同行那樣簡(jiǎn)單化的打廣告、拉粉絲，而是傳播他自己的創(chuàng )業(yè)理念，包括如何做產(chǎn)品、如何與投資者博弈、如何培育你的社區通過(guò)粉絲經(jīng)濟賺錢(qián)、如何通過(guò)眾籌來(lái)運作公益項目，等等。當然，書(shū)的前半部分仍然主要介紹的是亞歷克西斯·奧海涅創(chuàng )辦Reddit等公司的經(jīng)過(guò)，以及他如何響應客戶(hù)需求，一步步完善這些公司的功能。

    Reddit是YC孵化器的首批孵化培育項目，Reddit之所以能從眾多申請項目中脫穎而出，贏(yíng)得注資支持，亞歷克西斯·奧海涅介紹說(shuō)，當時(shí)他們較好的就幾個(gè)基本問(wèn)題給予了令考察者滿(mǎn)意的答復。這些問(wèn)題包括：為什么人們會(huì )需要你們的創(chuàng )意？你們會(huì )怎樣向客戶(hù)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品？你們怎樣才能比競爭對手做得更好？

    創(chuàng )建hipmunk并獲成功的經(jīng)歷，被亞歷克西斯·奧海涅說(shuō)得更為平淡無(wú)奇，“創(chuàng )建一些人們需要的東西，再向全世界發(fā)布出來(lái)，忍住嘔吐，然后看著(zhù)事情會(huì )怎樣發(fā)展”，“做人們喜歡的產(chǎn)品，一邊試錯，一邊成長(cháng)”。當然，這樣的表述稍稍有些矯情的嫌疑。

    創(chuàng )業(yè)公司的核心屬性是增長(cháng)。要有增長(cháng)，就得善于應付媒體和投資人，“你得讓所有人相信你所做的事情值得他們在上面花時(shí)間”。在筆者看來(lái)，亞歷克西斯·奧海涅在這方面的經(jīng)驗之談很值得中國的創(chuàng )業(yè)者效仿，畢竟創(chuàng )業(yè)者要能像馬云那樣裝酷，也得混到就像馬云把阿里巴巴做到無(wú)人不曉的層次。

    全書(shū)濃墨重彩的兩章，也就是談眾籌的第六章、談粉絲經(jīng)濟的第七章。亞歷克西斯·奧海涅呼吁創(chuàng )業(yè)者無(wú)須等待，其實(shí)更多的是引導創(chuàng )業(yè)者投入到公益眾籌和粉絲經(jīng)濟之中。書(shū)中介紹了網(wǎng)站運作公益眾籌項目的方式，指出（公益）眾籌的啟示、魅力在于，貢獻者付出的不只是錢(qián)，還因此成為布道者，將項目或任務(wù)的理念傳播給更多的人。當然，他本人沒(méi)有提到公益眾籌涉及到的法律風(fēng)險、道德風(fēng)險等問(wèn)題，因為不需要提——在美國， PIPRs眾籌、Title III眾籌、州內眾籌、注冊式眾籌等方式已被立法合法化，建立起對眾籌融資的平衡監管，監管重點(diǎn)放在了投資者和消費者保護之上。中國讀者如果想效仿亞歷克西斯·奧海涅啟動(dòng)或參與公益眾籌，則需要考慮法律風(fēng)險等問(wèn)題。