近幾年來(lái)，中國企業(yè)的海外擴張已經(jīng)成為最炙手可熱的話(huà)題之一。大宗交易受到了政界、學(xué)術(shù)界及媒體的廣泛關(guān)注。中國的并購熱潮已被用來(lái)與20世紀80年代日本的消費熱潮以及先前美國的并購潮相提并論。雖然市面上寫(xiě)中國企業(yè)海外并購的書(shū)籍繁多，但無(wú)并購交易實(shí)踐者寫(xiě)的“攻略書(shū)”。

    正因為是“攻略書(shū)”，本書(shū)成為難得的跨境并購方面的實(shí)戰手冊。本書(shū)由三位作者聯(lián)合撰寫(xiě)，他們均擁有廣泛的跨境并購第一手經(jīng)驗和對中國企業(yè)的深刻理解。陳文軒女士現任沃特中國管理合伙人，在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)廣泛的業(yè)務(wù)實(shí)踐,協(xié)助20余家中國企業(yè)完成了跨境并購交易。沃特中國的運營(yíng)合伙人詹姆斯 H. 格羅先生撰寫(xiě)了本書(shū)最后關(guān)于并購后整合的章節。他在其30多年的職業(yè)生涯中擔當了企業(yè)運營(yíng)執行官、投資銀行家及管理咨詢(xún)顧問(wèn)等多項職能，并曾經(jīng)擔任過(guò)多家企業(yè)“整合救火隊”的隊長(cháng)。本書(shū)的另一位作者鄭曉舟女士，是一位資深的財經(jīng)記者，對中國企業(yè)的跨境并購交易有著(zhù)長(cháng)期的觀(guān)察。

    本書(shū)的作者將他們對中國企業(yè)的深刻理解和其廣泛的國際經(jīng)驗聯(lián)系起來(lái)，從而提供了比其他同類(lèi)書(shū)籍更翔實(shí)、更細致的中國企業(yè)海外擴張指導。本書(shū)以“老王”的故事為主線(xiàn)，將這個(gè)基于作者多年從業(yè)經(jīng)驗中遇到的典型企業(yè)主形象的故事與艱澀的并購術(shù)語(yǔ)融合在一起，提升了本書(shū)的可讀性�！袄贤酢笔莻�(gè)典型的浙江民營(yíng)企業(yè)主，他的汽車(chē)零部件生意正面臨著(zhù)急速的市場(chǎng)環(huán)境變革和不確定的未來(lái)。老王的故事與作者站在更高層面的分析交織在一起，貫穿了整本書(shū)。老王的故事將讀者置于典型的中國企業(yè)家的思維中，也很好地體現了很多企業(yè)主在尋求企業(yè)擴張和并購中可能犯的錯誤。老王的故事從他思考公司的未來(lái)開(kāi)始，發(fā)展到?jīng)Q定收購一家美國公司，再延伸至成功并購兩家企業(yè)。

    故事敘述風(fēng)格并沒(méi)有犧牲本書(shū)的學(xué)術(shù)深度和嚴謹度。本書(shū)的13個(gè)章節涵蓋了跨境并購的全過(guò)程——從初期決策到實(shí)際談判、盡職調查，再到財務(wù)模型的建立。在分析部分，本書(shū)旁征博引了一系列著(zhù)名的國際與國內跨境并購案例，例如2010年吉利收購沃爾沃等。

    本書(shū)的第一章將基調奠定于變革中的中國經(jīng)濟，闡述中國企業(yè)面臨的挑戰以及它們尋求擴張時(shí)的各種選擇。而后，本書(shū)討論了并購決策的形成過(guò)程——何時(shí)、怎樣以及為何一家公司并購另一家公司；更重要的是，何時(shí)是賣(mài)掉一家公司的最佳時(shí)機？對一家公司來(lái)說(shuō)，并購的成本是什么？回報又是什么？本書(shū)也討論了并購顧問(wèn)的角色——他們怎樣為企業(yè)并購效力？又在中國市場(chǎng)中處于何種位置？書(shū)的中間部分對跨境并購的不同階段做了分析，從尋找并購標的，處理外國監管事務(wù)、進(jìn)行談判，到財務(wù)模型的建立和估值分析。

    本書(shū)的最后兩個(gè)章節由詹姆斯 H. 格羅先生撰寫(xiě)，專(zhuān)攻并購后整合——這是作者認為對任何并購最為關(guān)鍵的部分，也是最容易被中國企業(yè)忽略和誤解的部分。最后兩章對中國企業(yè)與國外公司的合并做了非常詳細和具體的指導性分析，并用充分的案例分析和實(shí)例加以支持。

    本書(shū)涉獵雖廣，但終究是一本為尋求跨境并購的中國企業(yè)提供智慧和指導的實(shí)用性讀本。本書(shū)提供的既有對中國企業(yè)及其未來(lái)擴張的思考，也有對中國企業(yè)家非常具有參考價(jià)值的指導意見(jiàn)。閱讀本書(shū)，對任何參與并購的職業(yè)人士，或是任何想要更多地了解中國企業(yè)及其未來(lái)的人來(lái)說(shuō)，都大有裨益。