作者：李鴻谷 出版：中信出版社

　　《聯(lián)想涅槃》，副標題“中國企業(yè)全球化教科書(shū)”。三十年里，聯(lián)想從幾十萬(wàn)資本發(fā)展到市值過(guò)千億，收購IBM　PC、摩托羅拉，激戰惠普、宏碁、戴爾，從中關(guān)村走向五大洲，非“涅槃”二字，難以形容。

　　作者視野十分開(kāi)闊，站在全球PC行業(yè)發(fā)展規律的大格局上，“復盤(pán)”聯(lián)想國際化之路，又非就事論事，以聯(lián)想為牢。書(shū)中對聯(lián)想柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛以及眾多聯(lián)想高管的訪(fǎng)談，干貨不少，對聯(lián)想銷(xiāo)售模式、供應鏈打造、人才選拔、文化沖突、專(zhuān)利壁壘等的剖析與梳理，更讓有心者能夠觸碰到聯(lián)想的肌理。

　　聯(lián)想從中國走向世界的每一步都彌足珍貴，非親歷者難以知味。作者記下許多故事，最深刻生動(dòng)的是聯(lián)想裁員事件。2004年，因戰略調整，聯(lián)想一夜之間裁員千人。許多聯(lián)想人從來(lái)未想過(guò)“裁員”二字會(huì )落到自己身上，傷心之下發(fā)出“公司不是家”的網(wǎng)文，轟動(dòng)一時(shí)。對此，柳傳志情真意切地對裁員表示愧疚，反思聯(lián)想戰略，彰顯了一個(gè)大企業(yè)家的胸懷與氣魄。

　　聯(lián)想因何成功？《聯(lián)想涅槃》中寫(xiě)到的一個(gè)小故事耐人尋味：90年代柳傳志在香港遇到一個(gè)朋友，是某國企駐港代表。見(jiàn)面閑聊，朋友隨口說(shuō)了從機場(chǎng)出關(guān)跟從火車(chē)站出關(guān)，如果買(mǎi)免稅煙，差價(jià)是多少，分析挺細致。柳傳志頗為感慨，朋友所在的企業(yè)目前虧損，若自己在他的地位早就急死，哪有心思研究買(mǎi)煙差價(jià)這些小事。從中意識到，做企業(yè)“是你們家的跟不是你們家的完全不一樣�！�

　　能否成為企業(yè)“主人”，涉及產(chǎn)權和激勵。聯(lián)想在走向全球化中比較好地解決了這個(gè)問(wèn)題。聯(lián)想提倡“主人企業(yè)”，楊元慶個(gè)人擁有聯(lián)想集團8%的股權，是聯(lián)想集團最大個(gè)人股東。柳傳志就說(shuō)，楊元慶買(mǎi)了股份以后，不需要他再具體為企業(yè)能不能長(cháng)遠發(fā)展的目標而操心了，因為，楊元慶一定會(huì )把他自己作為集團真正的主人而工作。

　　在PC行業(yè)，競爭向來(lái)十分激烈。短短十幾年里，我們見(jiàn)證了蘋(píng)果、三星的東山再起，也看到了惠普、微軟的式微，更目睹了摩托羅拉、諾基亞的黃昏。我們興奮于聯(lián)想的成功，也驚醒于許多對手的消亡。今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正風(fēng)起云涌，傳統PC行業(yè)面臨重新定義。這一次，聯(lián)想能否再次迎風(fēng)而上，站穩潮頭，將是觀(guān)潮者最大看點(diǎn)。