得知《英特爾傳奇》中文版即將出版的消息時(shí)，我感到極其興奮，這里有多方面的原因。

　　如今，指引半導體創(chuàng )新的摩爾定律已經(jīng)成為現代世界的節拍器。對于這一點(diǎn)，地球上沒(méi)有哪個(gè)地方能比中國的情況表現得更加明顯，事實(shí)上，可以說(shuō)現代中國是摩爾定律和創(chuàng )業(yè)精神共同作用的產(chǎn)物。摩爾定律為創(chuàng )新設定了前所未有的速度，創(chuàng )業(yè)精神則是具有普遍性的人性特點(diǎn)。這兩種力量一旦結合并在中國的土地上得以釋放，就創(chuàng )造了一種全新的、以技術(shù)為驅動(dòng)力的商業(yè)革命。英特爾公司的故事正是這種合力的重要的例證。

　　摩爾定律與英特爾三劍客

　　戈登·摩爾博士是英特爾的聯(lián)合創(chuàng )始人之一，但在這層身份之前，他是從肖克利晶體管公司出走的“八叛逆”之一，這 8 個(gè)人創(chuàng )立了仙童半導體公司，它是硅谷的“母公司”。而正是在 50 年前，摩爾作為仙童半導體的首席科學(xué)家，應一家商業(yè)雜志的邀請撰寫(xiě)一篇文章，來(lái)介紹新興的半導體產(chǎn)業(yè)中已然出現的快速變化。

　　他那篇文章寫(xiě)得很有趣，其中附帶的一幅圖還創(chuàng )造了歷史。這幅圖表明，不但每一代新的存儲器芯片的性能都比前一代芯片有著(zhù)重大飛躍，而且這種飛躍呈指數級和線(xiàn)性化發(fā)展——因此也是可以預測的。

　　今天，半導體已經(jīng)發(fā)展了 20 多代，我們卻仍然生活在摩爾定律的統治之中——如果我們幸運的話(huà)，這種情況還會(huì )持續數十年。它已經(jīng)為我們帶來(lái)了已知的世界：快速和持續的變化、個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、數以百萬(wàn)計的新工作以及數以萬(wàn)億美元計的新財富。很快，它將會(huì )為我們帶來(lái)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、3D 打印和納米技術(shù)的革命。

　　然而，僅靠摩爾定律是無(wú)法創(chuàng )造現代世界的。它還需要一個(gè)由個(gè)體組成的獨特群體——企業(yè)家，這些人身上兼具才干、勤奮精神和雄心。企業(yè)家的身影一直貫穿于整個(gè)人類(lèi)歷史中，但只有少數的文明、國家和民族有過(guò)善于創(chuàng )造企業(yè)的著(zhù)名人物，許多國家至今仍然沒(méi)有出現這樣的人物，但美國有，中國也有——因為中國是歷史上第一個(gè)名副其實(shí)的“經(jīng)商之國”。我們的時(shí)代在人類(lèi)歷史上如此獨特，并不只是因為有一套金融系統（天使投資人、風(fēng)險投資家、銀行和證券交易所）來(lái)支持新公司的創(chuàng )立，還因為摩爾定律讓這些新公司得以預測未來(lái)，或者至少可以預測未來(lái)需要的處理能力，進(jìn)而朝著(zhù)這個(gè)方向打造企業(yè)，這反過(guò)來(lái)又增加了這些公司取得成功的可能性。而且，由于摩爾定律不是一個(gè)真正的定律，而是讓半導體產(chǎn)業(yè)維持這種變革步伐的一種社會(huì )契約，所以技術(shù)革命會(huì )繼續向前飛奔。技術(shù)的成功支撐著(zhù)半導體產(chǎn)業(yè)，反過(guò)來(lái)又為電子產(chǎn)業(yè)的下一次飛躍搭建了舞臺。

　　英特爾公司在這樣的大背景下處于何種地位？首先，它是全球最大的芯片公司，其次，它也是摩爾定律的家園。而“英特爾三劍客”呢？我剛才描述了摩爾的貢獻，此外，還可以補充說(shuō)，在隨后的半個(gè)世紀里，他是英特爾的良心，讓公司對他的定律維持著(zhù)如同對待哲學(xué)理論般的承諾。至于摩爾的合作創(chuàng )始人羅伯特·諾伊斯，在去世 25 年之后，他依然是企業(yè)家的終極典范，集科學(xué)（集成電路的共同發(fā)明人）和創(chuàng )立公司（仙童半導體和英特爾的創(chuàng )立者）的天分于一身。正是諾伊斯的聲望造就了英特爾，也可以說(shuō)，是他的聲望造就了全世界的半導體產(chǎn)業(yè)。尤其特別的是，他是把半導體產(chǎn)業(yè)帶到亞洲的那個(gè)人，因此也可以說(shuō)，他是現代世界的創(chuàng )始人，這一點(diǎn)他不輸于任何人。

　　最后一點(diǎn)也同樣重要，安德魯·格魯夫是英特爾公司成功背后的發(fā)電機。這個(gè)人經(jīng)歷了納粹的迫害而幸存，并重新塑造了自己，他先成了一名重要的物理學(xué)家，后來(lái)又成了一名更為出色的商人。對于羅伯特·諾伊斯，我熟悉而且常常心懷敬畏地仰慕他，并為他的去世撰寫(xiě)了悼文；30 年來(lái)，我和戈登·摩爾友好相處；但我與安迪·格魯夫的關(guān)系卻一直很緊張，我們的交往中常常充斥著(zhù)爭執和辯論，而非任何脈脈溫情。這種沖突的結果在很大程度上是不可避免的，因為我的職業(yè)是一名記者，而他是一名企業(yè)主管。

　　然而，這從未減弱我對他作為一位領(lǐng)導者和競爭者的欽佩之情，而寫(xiě)作《英特爾傳奇》也只是強化了我一直以來(lái)的觀(guān)點(diǎn)：安迪·格魯夫是 20 世紀下半葉最偉大的企業(yè)首席執行官。通過(guò)純粹的意志力、強悍的性格、固有的競爭力以及對失敗的徹底拒絕，格魯夫把一個(gè)富有才華但卻深陷于麻煩之中的年輕公司從解體的邊緣拉了回來(lái)，并在 30 年間將其打造成世界上最有價(jià)值的制造企業(yè)。而且他是在幾乎毫無(wú)可能的情況下做到這一點(diǎn)的：在競爭最殘酷也最激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這個(gè)產(chǎn)業(yè)以居高不下的企業(yè)死亡率而引人注目，需要依靠一些迄今所知最復雜的制造技術(shù)（其中大多數技術(shù)都是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中被發(fā)明的），并被一種看似超出人類(lèi)能力的創(chuàng )新節奏推動(dòng)前進(jìn)。首席執行官們都期盼創(chuàng )造奇跡，而在 30 年間，安迪·格魯夫讓創(chuàng )造奇跡變成了幾乎每年一度的盛事。

　　締造偉大的秘訣

　　開(kāi)始著(zhù)手撰寫(xiě)《英特爾傳奇》時(shí)，我的動(dòng)機很簡(jiǎn)單：盡管硅谷名叫硅谷，但從硅半導體的時(shí)代以來(lái)，我們已經(jīng)走過(guò)了很長(cháng)的一段路。我們目前處在 Twitter、Uber 打車(chē)和 Tesla 電動(dòng)車(chē)的時(shí)代，在技術(shù)方面，比起仙童半導體、英特爾和其他所有先驅性芯片公司的時(shí)代已經(jīng)前進(jìn)了6代，其間還有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)偉大的變革性事件像一堵高墻般將此時(shí)和彼時(shí)劃分開(kāi)來(lái)。事實(shí)上，在我們今天的社交網(wǎng)絡(luò )世界里，大多數孩子對半導體產(chǎn)業(yè)幾乎都一無(wú)所知，只知道這些芯片隨處可見(jiàn)，而實(shí)際上，這些芯片正在為他們生活中幾乎每一臺設備和每一種體驗提供著(zhù)動(dòng)力。

　　然而，如果明天早上，英特爾的10萬(wàn)名員工最終都厭倦了摩爾定律所要求的無(wú)情的奇跡并放下了他們的工作，我們所了解的世界就結束了。它并不會(huì )在一夜之間停頓，但會(huì )在 10 年或 20 年的時(shí)間里，在電子產(chǎn)業(yè)脫離了最后一代芯片的最終影響后逐漸慢下來(lái)。然后，文明將陷于停滯，而這種驚人的、前所未有的全球創(chuàng )新時(shí)代就結束了。這就是英特爾曾經(jīng)是、現在是、將來(lái)仍然是世界上最重要的公司的原因，無(wú)論千禧年一代的孩子們是否知道這一點(diǎn)——在它的上面，矗立著(zhù)數字時(shí)代的整座大廈。

　　在當下，關(guān)于企業(yè)家精神、管理與領(lǐng)導、公司建設和經(jīng)營(yíng)策略，我們可以從英特爾及其創(chuàng )始人的故事中學(xué)到太多東西，這是顯而易見(jiàn)的，但還有更多值得深思的地方。首先，由于面臨著(zhù)如此巨大的挑戰，英特爾一直是一家勇于冒險的偉大公司，它的冒險歷程比幾乎其他所有公司都長(cháng)，正因為如此，它所犯的錯誤不免比大多數公司都多。然而，大多數沒(méi)犯那么多錯誤的公司卻消亡了，而英特爾不知為何卻得以生存，甚至欣欣向榮。這是為什么？我想，這是因為它是為數不多的學(xué)會(huì )了學(xué)習的公司之一。在發(fā)展遇到阻礙時(shí)，正如它遭遇奔騰漏洞和其他問(wèn)題時(shí)所做的那樣，它總會(huì )讓自己振作起來(lái)，對挫折不以為然，并重新鼓足勇氣。英特爾仍然在這樣做，因為它相信自己，因為安迪·格魯夫從不接受任何缺陷，而最重要的是，因為它信仰摩爾定律。

　　從三位創(chuàng )始人的個(gè)性中，可以學(xué)到另一個(gè)教訓。跟偉大創(chuàng )業(yè)團隊的神話(huà)相悖的是，英特爾的三位創(chuàng )始人之間不是天生的朋友，甚至也不是天生的商業(yè)伙伴，他們的結合充斥著(zhù)無(wú)盡的個(gè)性差異。然而，他們信任彼此的能力，對自己所締造的公司的使命堅信不疑，這就使得他們盡管存在分歧，卻能攜手改寫(xiě)歷史。

　　對世界上的每一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，英特爾的故事給我們上的最重要的一課也許就是，事在人為。只要有才能、遠見(jiàn)以及東拼西湊的一點(diǎn)錢(qián)，你就可以白手起家創(chuàng )立企業(yè)，而且可以把它打造成世界上最重要的公司。想達到這個(gè)目標，需要的是偉大的遠見(jiàn)、無(wú)休止的辛勤工作、面對變化時(shí)的靈活應變和對你的同仁能做正確之事的信任，而最重要的一點(diǎn)就是敢于犯錯并從錯誤中獲得經(jīng)驗，因此重新投入戰斗。這是締造一家真正偉大的公司的秘訣，也是成就英特爾及其三位創(chuàng )始人的根源，也正是我們每個(gè)人開(kāi)創(chuàng )自己的生活和事業(yè)的要素。諾伊斯、摩爾和格魯夫已經(jīng)做到了，我們每個(gè)人也都做得到。