作者：邁克爾·林賽 出版：北京大學(xué)出版社

　　有些事情是教不會(huì )的，但可以學(xué)會(huì )，領(lǐng)導力大概也是如此。林賽教授的《頂層視野：塑造我們世界的領(lǐng)導力》，基于歷時(shí)十年對各類(lèi)組織五百多位頂級領(lǐng)袖的深度訪(fǎng)談，遠遠突破了掌權門(mén)徑與用權技巧的表層敘事，深入到了權力精英的內部世界。這個(gè)內部世界，不僅指一個(gè)權力場(chǎng)或人際網(wǎng)絡(luò )構成的權力矩陣，而且是權力精英的精神世界。同時(shí)，領(lǐng)導力研究中史無(wú)前例的豐富樣本又可以讓作者與具體領(lǐng)導者的看法間保持反思的距離，從而為讀者展現一個(gè)真切、深邃同時(shí)又帶有反省空間的領(lǐng)導力世界。

　　每一個(gè)領(lǐng)導者都是獨特、個(gè)性化的，但如果關(guān)于領(lǐng)導力的每一個(gè)判斷都新穎特出，那倒是奇怪的事。一部好的領(lǐng)導力作品，也許在于它能讓你對一些看似老生常談的結論有更深刻、更飽滿(mǎn)的理解和認知。例如，人際網(wǎng)絡(luò )的驚人力量、權力是關(guān)系性的、領(lǐng)導力歸根結底是影響力，等等。但除了這些通常的見(jiàn)解，本書(shū)至少包含四個(gè)令人印象深刻的獨特方面：

　　一是在展現人際網(wǎng)絡(luò )力量的同時(shí)，作者的研究也表明，成為領(lǐng)袖并沒(méi)有唯一的道路，也并不必然受制于家庭背景，真正必不可少的是潛能和機遇。

　　二是突出了組織機構的力量，領(lǐng)導者的影響力必須通過(guò)組織機構發(fā)揮作用。領(lǐng)導者很重要，首先是因為組織機構很重要。因此，“個(gè)人化地行動(dòng)，組織化地思考”就成了領(lǐng)導者必備的素質(zhì)。相應地，人際網(wǎng)絡(luò )并不僅僅指權力精英的網(wǎng)絡(luò )，也包括領(lǐng)導者與組織中的普通人之間的聯(lián)系，后者同樣是促進(jìn)領(lǐng)導力發(fā)揮作用的重要媒介。

　　三是強化了領(lǐng)導力的道德之維，領(lǐng)導乃是一種為了共同福祉、追求善業(yè)的工作。相應地，領(lǐng)導者就必須在個(gè)人信念與組織利益之間追求平衡。領(lǐng)導者個(gè)人也必須懂得自己行為的道德象征意義，包括必要的犧牲以及對社會(huì )公平的敏感性。在沒(méi)有道德說(shuō)教壓迫感的情況下，作者向讀者展示了為何道德魅力是領(lǐng)導力中的基本要素。

　　四是彰顯了領(lǐng)導工作的人格化特征。官僚制、科層制如今已作為現代管理的一般特征滲透到私人部門(mén)。但與嚴格按法律、規則行事的風(fēng)格不同，領(lǐng)導工作必然是人格化的。一方面，領(lǐng)導者要在不同程度上實(shí)現自身與組織的同一性，這是領(lǐng)導力的體現；另一方面，領(lǐng)導是一項需要用生命投入其中的工作�！拔揖褪悄欠莨ぷ鳌�，作者開(kāi)篇時(shí)提到的一句誤會(huì )，最終恰恰成了他對領(lǐng)導力的一般領(lǐng)悟。

　　本書(shū)中出場(chǎng)的那些杰出領(lǐng)袖不僅是作者試圖“呈現”的對象，同時(shí)也是觀(guān)察、審視的對象。在這個(gè)意義上，《頂層視野》不僅是一部值得胸懷領(lǐng)袖抱負的人們閱讀的作品，同時(shí)也是已經(jīng)身居要津者的案頭鏡鑒。本書(shū)英文版封面中心是一個(gè)電梯按鈕圖標，代表著(zhù)一個(gè)隱喻：所謂頂層視野，不僅指揭示了各行各業(yè)頂級領(lǐng)袖是如何思考和行動(dòng)的，同時(shí)意味著(zhù)，對本書(shū)的閱讀，也是將讀者“提升”到領(lǐng)導力的頂層視野之中的旅程。這個(gè)提升，不僅指更高的領(lǐng)導地位，也包括更高的道德善業(yè)。