作者：板倉雄一郎 出版：北京聯(lián)合出版公司

　　板倉雄一郎是日本IT界傳奇人物，他1991年創(chuàng )辦HyperNet公司，設計出一套相當超前和高明的商業(yè)模式：向網(wǎng)民提供免費上網(wǎng)服務(wù)，并借此搭建廣告平臺。不但如此，HyperNet還利用客戶(hù)上網(wǎng)的信息，開(kāi)展數據挖掘分析，數據資源成為該公司最具營(yíng)收潛力的利潤來(lái)源。而今看來(lái)，這一模式融合了人們后來(lái)所說(shuō)的免費商業(yè)模式、大數據和云計算。

　　但是，HyperNet沒(méi)能走向成功，否則這個(gè)公司及板倉雄一郎就不會(huì )讓我們那么陌生。板倉雄一郎創(chuàng )業(yè)命運的轉折點(diǎn)恰恰來(lái)源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業(yè)模式。微軟不同于后來(lái)的谷歌、蘋(píng)果、臉書(shū)，這是一家習慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態(tài)系統的巨無(wú)霸企業(yè)，曾有許多硅谷創(chuàng )業(yè)家被盯上后遭遇惡意收購，或被卷入惡意專(zhuān)利戰。HyperNet模式并不完美，但完全可能改變上網(wǎng)用戶(hù)對微軟視窗及綁定軟件的使用習慣。比爾·蓋茨赴日公干期間專(zhuān)門(mén)約見(jiàn)板倉雄一郎，假意提出收購，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專(zhuān)利糾紛前提下推出類(lèi)HyperNet模式展開(kāi)論證。這項操作對微軟而言，駕輕就熟，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草。

　　在此之前，HyperNet公司已經(jīng)暴露出大量致命問(wèn)題。板倉雄一郎對經(jīng)營(yíng)管理實(shí)則一無(wú)所知，他是個(gè)純粹的創(chuàng )業(yè)家，對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有著(zhù)本能式的濃烈熱情，卻忽略了創(chuàng )業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項關(guān)鍵選項，包括資金鏈太過(guò)脆弱、戰略管理缺失、員工管理淪為自發(fā)驅動(dòng)，等等。

　　1997年年底，已經(jīng)山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請自愿破產(chǎn)，次年，板倉雄一郎個(gè)人也申請破產(chǎn)。直到那時(shí)，前一年初還志得意滿(mǎn)的板倉雄一郎經(jīng)過(guò)一整年銀行逼債和業(yè)務(wù)鏈紛紛中斷的煎熬后，才展開(kāi)深刻自省，并寫(xiě)成一本書(shū)——《創(chuàng )業(yè)，生與死》。此書(shū)1998年寫(xiě)成出版，被譽(yù)為創(chuàng )業(yè)圣經(jīng)。這些年來(lái)，有相當數量的日本創(chuàng )業(yè)者從曾曇花一現的HyperNet模式中，發(fā)掘出可資學(xué)習借鑒的元素。最近，這本書(shū)被引進(jìn)到我國內地出版。

　　書(shū)中，板倉雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資、起步發(fā)展后，個(gè)人購置了豪車(chē)，換了女友，沉溺于夜店享樂(lè )以及在各項關(guān)鍵供應、合作合同簽署時(shí)的粗率大意——這些做法顯然不會(huì )擊潰一項創(chuàng )業(yè)，卻必然惡化創(chuàng )業(yè)企業(yè)家在投資人、機構及公眾中的印象。板倉雄一郎坦承，在公司陷入財務(wù)、融資困境后，所有銀行和投資公司都明確表示出對他的不信任。從這個(gè)意義上講，創(chuàng )業(yè)的勝與敗、生與死，與創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的信用密不可分。

　　板倉雄一郎此舉在日本社會(huì )引發(fā)的反響，甚至比HyperNet破產(chǎn)更大，這等于宣告了他是個(gè)失敗者，將無(wú)法獲得重新創(chuàng )業(yè)起步的空間和機會(huì )。事實(shí)上，板倉雄一郎后來(lái)成了一名專(zhuān)門(mén)創(chuàng )業(yè)導師，為日本年輕創(chuàng )業(yè)者提供咨詢(xún)，講述自己親身經(jīng)歷過(guò)的慘痛教訓，提醒人們不要重犯前輩的錯誤。