彼得·蒂爾，硅谷創(chuàng )投教父，Paypal聯(lián)合創(chuàng )始人，也是Facebook、YouTube、Linkedin、Tesla等世界著(zhù)名公司的投資人。2014年，彼得·蒂爾出版互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)書(shū)——《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》引起轟動(dòng)。該書(shū)從哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域解讀世界運行脈絡(luò )，分享作者對商業(yè)與未來(lái)發(fā)展邏輯的思考，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者中產(chǎn)生巨大影響。日前，彼得·蒂爾今年二度蒞臨中國，站上“中美創(chuàng )新巔峰論壇”與中國投資者、創(chuàng )業(yè)者交流。其間，《經(jīng)濟參考報》記者近距離接觸了這位因《從0到1》為中國讀者熟悉的硅谷投資人。
企業(yè)成功根本在創(chuàng )新
《從0到1》是一本關(guān)于如何創(chuàng )建創(chuàng )新公司的書(shū)。在彼得·蒂爾眼里，企業(yè)走向成功之路的重要信念就是創(chuàng )新。這個(gè)創(chuàng )新不是從1到N，而是從0到1，也就是所謂專(zhuān)利、技術(shù)和開(kāi)啟一片未知領(lǐng)域。
彼得·蒂爾認為，照搬他人模式要比創(chuàng )造新東西容易；做大家都知道如何去做的事，只會(huì )使世界發(fā)生從1到N的改變，增添許多相似的東西。但是，每當我們創(chuàng )造新事物，會(huì )使世界發(fā)生從0 到1 的改變�！吧虡I(yè)世界的每一刻都不會(huì )重演。下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì )再開(kāi)發(fā)操作系統，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì )再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì )去創(chuàng )建社交網(wǎng)絡(luò )。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習�！�
他認為，美國的公司，如果不在創(chuàng )新上投資，不管現在多掙錢(qián)，將來(lái)都會(huì )以失敗而告終�！叭绻覀儗σ延袠I(yè)務(wù)進(jìn)行調整，獲取了它能給予我們的一切，會(huì )怎樣呢？盡管聽(tīng)起來(lái)不可能，但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的‘最佳方法’可能會(huì )把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑�！�
中國經(jīng)濟的成功，與模仿、追趕歐美等發(fā)達國家緊密聯(lián)系，但隨著(zhù)中國企業(yè)的強大，可供模仿的東西越來(lái)越少。中國如何實(shí)現從0到1，是一項新的挑戰。彼得·蒂爾指出，“中國企業(yè)的模仿策略非常成功，未來(lái)幾年還會(huì )保持這種成功。而且，中國創(chuàng )業(yè)者的工作熱情非常高，也愿意為獲得成功而不懈奮斗。當然，中國的市場(chǎng)競爭也是最激烈的，一個(gè)商業(yè)模式在中國萌芽后，可能馬上就會(huì )有100家企業(yè)去做同樣的事，想在中國市場(chǎng)勝出非常不容易�，F在中國企業(yè)和中國經(jīng)濟越來(lái)越強大，可供借鑒的東西越來(lái)越少，這也要求中國企業(yè)有更多的原創(chuàng )性。日本當年就走了彎路，靠模仿、借鑒，日本企業(yè)在1965年后25年內快速崛起。但是，隨后的日本卻裹足不前。這其中原因很多，而缺少原創(chuàng )性是一個(gè)重要原因�！�
好企業(yè)都追求控制力
在《從0 到1》中，處處可以看到彼得·蒂爾對壟斷的推崇。他說(shuō)，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)時(shí)要想明白競爭和壟斷的關(guān)系。成功的公司都壟斷了某些領(lǐng)域，他們能長(cháng)期保持壟斷地位，皆因其產(chǎn)品、盈利模式、技術(shù)中，總有一樣是別人沒(méi)有的�！皩ι鐣�(huì )來(lái)講，人們可能會(huì )討論壟斷到底是好的還是不好的。但從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)在最開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的時(shí)候希望在市場(chǎng)上處于壟斷的地位，并且不希望別人復制�！�
“這種壟斷不是傳統意義上的壟斷，是創(chuàng )新式壟斷，也就是通過(guò)科技創(chuàng )新創(chuàng )造出嶄新的事物讓大眾受益，同時(shí)創(chuàng )造者又能獲得長(cháng)期利潤�！北说谩さ贍枏娬{。
專(zhuān)有技術(shù)是最實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品難以被外界復制。專(zhuān)有技術(shù)需要比競爭者好上10倍，才能帶來(lái)壟斷優(yōu)勢。要取得10倍以上的技術(shù)突破，需要發(fā)明全新的技術(shù)，或者在現有解決方案上改善10倍。亞馬遜把線(xiàn)上可售書(shū)籍加到10萬(wàn)種時(shí)，就已經(jīng)超越任何書(shū)店鋪貨量的10倍以上。也可以通過(guò)更好的組合設計來(lái)取得10倍以上提升，蘋(píng)果先于微軟或諾基亞推出的平板即是如此。
網(wǎng)絡(luò )效應的特點(diǎn)是，使用的人越多越有影響。但要實(shí)現網(wǎng)絡(luò )效應，即使在網(wǎng)絡(luò )很小時(shí)，你的產(chǎn)品也要對種子用戶(hù)有價(jià)值。壟斷經(jīng)濟具備馬太效應，越大越強。好的初創(chuàng )企業(yè)，第一版設計就要有潛力支持放量擴張。比如Twitter，即使已有2.5億用戶(hù)，也不需要增添什么功能就能繼續吸引更多人加入。彼得·蒂爾認為，有強大的品牌，才可謂壟斷，蘋(píng)果無(wú)疑是最強大的技術(shù)品牌。
錯過(guò)機會(huì )也是失敗
“在真正投資一個(gè)項目之前，我一定要在兩個(gè)問(wèn)題上給出滿(mǎn)意的答案。第一，這究竟是不是一家好公司或好項目，這個(gè)問(wèn)題所有投資人都會(huì )想到，一般人想不到的是第二個(gè)問(wèn)題：如果確實(shí)是一家好公司或好項目，為什么那么多人沒(méi)投，能輪到自己投？”彼得·蒂爾認為，這個(gè)競爭激烈的行業(yè)已經(jīng)慘烈到像拍賣(mài)，最后贏(yíng)得項目，不是你眼光獨到，而是因為你出價(jià)高。
彼得·蒂爾說(shuō)，他在評估公司時(shí)主要看三大要素：團隊、技術(shù)和商業(yè)策略，三者缺一不可。有些情況下技術(shù)最重要，有的情況下團隊最重要。需要因地制宜，考量不同情境。
投資并不總是成功，有時(shí)需要面對失敗的苦澀。彼得·蒂爾認為，投資失敗有兩種，第一種叫破產(chǎn)。比如對Facebook的投資，最初這家公司經(jīng)營(yíng)也不是很成功，反復研究后才發(fā)現Facebook有別人沒(méi)發(fā)現的獨到價(jià)值。當然，有一些公司你也感覺(jué)有獨到價(jià)值，結果卻失敗了。這說(shuō)明，我們判斷的獨到價(jià)值最終沒(méi)有得到市場(chǎng)的證明。
第二種叫錯過(guò)。與投資的公司破產(chǎn)相比，更令投資人追悔的，是你沒(méi)看上的公司最后卻大紅大紫�！斑�以Facebook為例，作為最早期的天使投資人之一能注資Facebook絕對是天大的成功，但2005年Facebook第二輪融資時(shí)，我沒(méi)有追加投資，這又稱(chēng)得上天大的失敗�！�
彼得·蒂爾說(shuō)，這種失敗往往源于對行業(yè)變革速度認識不足。2005年，Facebook只有幾名工作人員，辦公室也小得促狹。不過(guò)，如果一家公司或一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始變得很強勢，就像瘋漲的股票，這反倒是比較可怕的事情。
