作     者：（美）邁耶森　著(zhù)，楊斌，朱童　譯

　　出 版 社：機械工業(yè)出版社

　　內容簡(jiǎn)介：
　　當你發(fā)現自己的一些信仰、價(jià)值觀(guān)、行為方式與你所處環(huán)境的“主流”或多或少存在著(zhù)某些根本性的不同時(shí)，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業(yè)前途。
　　比如：
　　你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強調每分每秒都要創(chuàng )造價(jià)值，如何安身立命卻不委曲求全？
　　你的一項方案對于公司來(lái)說(shuō)不僅能保證贏(yíng)利的持續性，更能保護環(huán)境，但是公司更注重短期的經(jīng)濟利益，如何權衡并獲得事業(yè)上的成功？
　　你的得力助手因為家庭原因向你請求實(shí)行彈性工作時(shí)間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續良好的表現？
　　作者創(chuàng )造了一種“溫和激進(jìn)領(lǐng)導”方式以應對這種“緊張狀態(tài)”，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。她系統地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個(gè)人威脅為機會(huì )、透過(guò)談判擴大影響力、善用小贏(yíng)與聯(lián)手采取有組織的行動(dòng)等一整套變革策略，并結合翔實(shí)的案例，相當精彩。
　　“溫和激進(jìn)領(lǐng)導”不僅是職場(chǎng)最具有實(shí)用價(jià)值的戰略與戰術(shù)的寶鑒，也是當今組織變革的有效準則。它幫助我們在職場(chǎng)中保護自己，做變革的推動(dòng)者，而不是改革的犧牲品。

　　作者簡(jiǎn)介：
　　黛布拉 E. 邁耶森（Debra E. Meyerson）
　　斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時(shí)任教于西蒙斯管理學(xué)院。她為在工作中因政治、個(gè)性、種族等問(wèn)題遇到麻煩的人提供援助，指導他們如何改變在工作場(chǎng)所的行為。
　　楊斌（譯者）
　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導師，現任清華大學(xué)副校長(cháng)兼教務(wù)長(cháng)、研究生院院長(cháng)、領(lǐng)導力研究中心主任等。他的主要研究領(lǐng)域覆蓋了企業(yè)與社會(huì )、領(lǐng)導理論與實(shí)踐、非市場(chǎng)戰略、商業(yè)倫理、危機管理等。目前是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )及中國企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)理事，中國管理現代化研究會(huì )理事、副秘書(shū)長(cháng)等。
　　楊斌教授在清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院為MBA、研究生、本科生、EDP及EMBA學(xué)員等講授領(lǐng)導力與組織變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會(huì )責任、批判性思維與道德推理、危機管理等課程。他還應邀為世界500強企業(yè)及國內多家企業(yè)和機構等提供戰略管理咨詢(xún)與培訓。