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| 邱
恒 明 |
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·財經(jīng)圖書(shū)研究院研究員，觀(guān)察經(jīng)管圖書(shū)近10年。目前為騰訊財經(jīng)專(zhuān)欄作者，藍獅子讀書(shū)會(huì )閱讀顧問(wèn)。
·曾任《達觀(guān)》雜志主編，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監。
·著(zhù)有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng )業(yè)英雄》。
·湛廬文化簽約作家。
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| | ·心中有愛(ài)最幸福 | | 心中有愛(ài)最幸福，我覺(jué)得南京大學(xué)名譽(yù)院長(cháng)趙曙明是幸福的，因為他對學(xué)子、同事充滿(mǎn)著(zhù)愛(ài)，對家人子女的濃濃的愛(ài)，深深地感染了我。對他人熱心，對自己工作投入卻有些“狠心”，但趙曙明是幸福的。 | | | | ·貝佐斯的創(chuàng )業(yè)三法則 | | 理性創(chuàng )業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠。畢竟不是每一個(gè)人都需要創(chuàng )業(yè)，并不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能取得成功。 | | | | ·期盼“岳父創(chuàng )業(yè)學(xué)” | | 創(chuàng )業(yè)成功單就一個(gè)好岳父肯定不行，不過(guò)，眾多優(yōu)秀的商業(yè)讀本不弄出專(zhuān)門(mén)章節研究岳父創(chuàng )業(yè)學(xué)，真是可惜了。 | | | | ·“職場(chǎng)幸�！比阶� | | 確定重點(diǎn)；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業(yè)戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來(lái)，此三樣同樣適合規劃個(gè)人人生。 | | | | ·用產(chǎn)品改變世界 | | 我們拿什么改變世界？是產(chǎn)品、理念還是堅持不懈的奮斗精神。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言，以上三者皆可。 | | | | ·絕大多數散戶(hù)都不知道自己的無(wú)知 | | 財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng )辦人之一詹姆斯•克拉默通過(guò)總結炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。 | | | | ·耐心持股是關(guān)鍵 | | 如果我們一開(kāi)始就認識到所有的投資策略都會(huì )遭遇挫折，甚至是那些杰出的，我們就不會(huì )在短期下挫時(shí)驚慌了。 | | | | ·傲慢的世界亟需正能量 | | 中國經(jīng)濟大轉型當下，在前所未有的危機面前，我們在解決當下難題奮勇向強之際，亟需社會(huì )中每一分子貢獻或大或小的“正能量”。 | | | | ·史上電燈照明第一家的爭奪戰 | | 《光電帝國》記錄了家用電、商用電的商戰歷史，電燈照明第一家的歸屬之戰可謂小小序幕，卻也是最為有趣的一個(gè)片段。 | | | | ·“快”決策需“慢”養成 | | 《思考，快與慢》以行為經(jīng)濟學(xué)原理為武器，試圖用輕松可讀的筆調來(lái)析解有關(guān)決策的問(wèn)題，包括商業(yè)決策、日常生活的抉擇等。 | | | | ·華人創(chuàng )投教父的4大忠告 | | 李宗南眼中的中國問(wèn)題重重：反傾銷(xiāo)壓力；低端制造業(yè)讓環(huán)境崩潰；創(chuàng )新在走彎路等，但他骨子里是中國崛起的樂(lè )觀(guān)主義者…… | | | | ·受教育多的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢 | | 大多數成功的無(wú)線(xiàn)電公司是由受教育不多的人建立起來(lái)的。對那些在這方面有扎實(shí)理論基礎的人來(lái)說(shuō)，成功的機會(huì )就更多了，孩子們，你們在產(chǎn)業(yè)界大有作為… | | | | ·一本小書(shū)讀懂韋爾奇管理智慧 | | 這本書(shū)將韋爾奇管理中涉及到的重要管理名詞、行動(dòng)名稱(chēng)等以百科全書(shū)的方式呈現，并加以闡釋?zhuān)η笞屪x者更為清晰簡(jiǎn)便的認識掌握韋爾奇主要策略與行動(dòng)方式。 | | | | ·日本新首富柳井正的創(chuàng )業(yè)哲學(xué) | | “一勝九敗”說(shuō)白了，是一種學(xué)習觀(guān)，從失敗中不斷學(xué)習的經(jīng)營(yíng)之道。柳井正說(shuō)：“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經(jīng)歷會(huì )讓人學(xué)到東西，變成財富�！� | | | | ·餐館服務(wù)生、廣告人的職場(chǎng)高度 | | 甫入職場(chǎng)，即擁有屬于自己的明確職業(yè)目標是幸運的。即便你只是想做好餐館服務(wù)員、廣告員的工作，向上的力量似乎無(wú)窮盡。低微職場(chǎng)起步一旦擁有了堅定目標后所能達到的高度不可小看。 | | | | ·產(chǎn)業(yè)界是大多數人最大的工作興趣 | | 處在財富導向階段的國家，人們對其他領(lǐng)域的工作興趣遠大于在產(chǎn)業(yè)界，實(shí)用主義的教育觀(guān)念逐漸消失。目前的中國離這個(gè)階段還較遠，也就是說(shuō)，大多數人的工作興趣還停留在產(chǎn)業(yè)界。 | | | | ·50年規劃是兒戲，唯孫正義當真 | | 誰(shuí)都有過(guò)長(cháng)期規劃，有過(guò)夢(mèng)想，但大部分人不會(huì )當真，或者當真了也只短暫有效，不能真正執行起來(lái)。但日本軟銀集團創(chuàng )始人孫正義把大學(xué)時(shí)期的規劃當真了，且40年來(lái)執行得相當不錯。 | | | | ·透視微軟頑疾 | | 微軟中國事端頻發(fā)，大中華區總裁梁念堅于4月辭職，10年換了5任中國區總裁；縱觀(guān)微軟全球能發(fā)現，微軟一直以來(lái)管理混亂，其舊有成功模式也行將就木。 | | | | ·“壞員工”就愛(ài)“壞老板” | | 很推崇何飛鵬的自慢系列書(shū)，雖系隨筆文集，隨性卻不隨便。有關(guān)職場(chǎng)中做人做事，真誠告誡、嚴厲卻不尖刻，總是提醒職場(chǎng)的殘酷，又樂(lè )觀(guān)指明超級努力必有超級成果。 | | | | ·炸雞塊的10條領(lǐng)導力準則 | | 《超級領(lǐng)導力：實(shí)現偉大目標的唯一道路》并不是一部關(guān)于領(lǐng)導原理的書(shū)，而是一本行動(dòng)方案，是百勝集團內部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛•諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領(lǐng)導力。 | | | | ·反常識，反流行 | | 最近在翻看以下三本書(shū)：《資本之王》、《認知盈余》和《眾包2：群體創(chuàng )造的力量》，它們都源于之前閱讀興趣的延伸�！犊傞_(kāi)關(guān)：信息帝國的興衰變遷》、《華爾街最后的大亨》是我近一個(gè)月來(lái)從頭到尾看完的書(shū)，從中發(fā)現優(yōu)秀財經(jīng)書(shū)中總能找到反常識的一面。 | | | | ·喬布斯的勝利或是一種倒退 | | 從產(chǎn)業(yè)循環(huán)理論而言，喬布斯統轄之下的蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)從開(kāi)放走向閉合，是舊勢力、舊思維的勝利。假設我們認為開(kāi)放優(yōu)于封閉的話(huà)，那喬布斯的勝利的路線(xiàn)，就是一種倒退。 | | | | ·不確定世界中的確定性 | | 綜觀(guān)開(kāi)年之際北京的圖書(shū)市場(chǎng)，發(fā)現可確定性的東西也不少：能確定2012年上半年的幾本暢銷(xiāo)書(shū)，能斷言出版服務(wù)精神不會(huì )有太大改觀(guān)，還可推測經(jīng)濟低迷之下投資類(lèi)圖書(shū)依舊萎靡不振，蕭條論圖書(shū)將層出不窮。 | | | | ·首富噱頭好營(yíng)銷(xiāo) | | 在當下財經(jīng)圖書(shū)的出版熱潮中，關(guān)于首富、企業(yè)家等等人物的傳記屢見(jiàn)不鮮，但同時(shí)也是良莠不齊。抓住當下熱點(diǎn)，順應市場(chǎng)所需，不以專(zhuān)業(yè)功底取勝的趨勢話(huà)題類(lèi)圖書(shū)一時(shí)間生機勃勃，《中國首富報告》是鮮明一例。 | | | | ·領(lǐng)先是一種心態(tài) | | 如何才能發(fā)掘公司常青的真諦，實(shí)現公司做大做強、做行業(yè)的領(lǐng)跑者的“領(lǐng)先型公司”的地位？《公司的王道》一書(shū)給出了部分答案。 | | | | ·成長(cháng)空間與薪水，你更看重哪個(gè) | | 在職業(yè)生涯早期，金錢(qián)的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量。但有些時(shí)候，金錢(qián)的積累并不會(huì )對我們的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？ | | 《領(lǐng)導梯隊》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。該書(shū)全面、系統、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導梯隊建設體系。 | | | | ·蕭條有多遠VS繁榮有多近 | | 預測未來(lái)是人們最想擁有的本領(lǐng)。上榜書(shū)《中國經(jīng)濟大蕭條還有多遠》認為未來(lái)將蕭條一片，9月投資類(lèi)新書(shū)《買(mǎi)下中國》則是不折不扣的樂(lè )觀(guān)預判，值得對照一讀。 | | | | ·成功與幸福難以兼得？ | | 《福布斯》雜志的創(chuàng )辦人多次提醒，成功不能單純以財富的多寡為衡量標準，而應以貢獻和奉獻計。 | | | | ·凱恩斯主義的復仇 | | 經(jīng)濟思想不同，所執行的政策肯定不同，經(jīng)濟建設肯定不同。思想碰撞，反映到經(jīng)濟事務(wù)中，也可能是生死攸關(guān)的抉擇。 | | | | ·普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？ | | 《領(lǐng)導梯隊》是拉姆•查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”。該書(shū)全面、系統、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導梯隊建設體系。 | | | | ·成長(cháng)空間與薪水，你更看重哪個(gè) | | 在職業(yè)生涯早期，金錢(qián)的積累可以在很大程度上改變我們的生活質(zhì)量。但有些時(shí)候，金錢(qián)的積累并不會(huì )對我們的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。 | | | | ·如何在熊市中賺錢(qián) | | “熊市莫伸手，抄底必被套”，是對自信心滿(mǎn)滿(mǎn)，特別是前期炒股大有斬獲的人群的名言警句。從眾多經(jīng)典投資專(zhuān)著(zhù)中，我們總結出超越熊市的4點(diǎn)認識。 | | | | ·買(mǎi)入中國的最當時(shí) | | 徒有樂(lè )觀(guān)精神肯定不夠，實(shí)踐證明的高超炒股技能及實(shí)操技巧的分享，才是推薦翻閱《買(mǎi)入中國》的真正理由。 | | | | ·修復全球信任危機的13個(gè)步驟 | | 當我們自己失信于他人時(shí)候，我們選擇修復與對方的信任還是就此放棄？史蒂芬•柯維和麗貝爾•R•梅麗爾合著(zhù)的《信任的速度》給我們提示了方向。 | | | | ·華裔教父如何操控亞洲世界 | | 《亞洲教父》一書(shū)讓人印象深刻的細節是對“教父”們標榜的“出身草根，童年過(guò)非人窮困日子”的回應。 | | | | ·奧巴馬崛起之奇跡與運氣 | | 巴拉克•奧巴馬的名字本身，意味著(zhù)變革創(chuàng )新。變革創(chuàng )新是奧巴馬的競選主題，也是《橋:奧巴馬的人生及其崛起》的主旨 | | | | ·美女總裁嚴旭的職場(chǎng)私語(yǔ) | | 無(wú)論誰(shuí)的經(jīng)驗讓我們學(xué)習，無(wú)論誰(shuí)的方法值得借鑒，最終都還是要我們自己腳踏實(shí)地的去嘗試，去實(shí)踐，去落實(shí)，去執行，夢(mèng)想才會(huì )變成現實(shí)。 | | | | ·默多克，媒體大鱷都需惡貫滿(mǎn)盈嗎? | | 對于所謂新聞采編獨立性的問(wèn)題，默多克已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次了，在他的觀(guān)念中，這些都是行將衰亡的舊體制的垂死掙扎而已。 | | | | ·金錢(qián)可以換取時(shí)間跟人心 | | 村上隆是日本當代最具世界影響力的藝術(shù)家，也是最具爭議的人物，他公開(kāi)宣稱(chēng)藝術(shù)是一種賺錢(qián)的手段，并且在《藝術(shù)創(chuàng )業(yè)論》中坦露自己的賺錢(qián)理論及方法。 | | | | ·憑什么要相信美聯(lián)儲 | | 如果你不相信他，或能通過(guò)該書(shū)的啟發(fā)找到更有說(shuō)服性的駁斥理由，總之，你都會(huì )有股翻看它的沖動(dòng)。 | | | | ·富二代的5大悲劇 | | 衡量成功的標準不是個(gè)人財富或榮耀，而是對廣闊世界所做的貢獻�！蹲瞿阕约骸氛劦木褪莾r(jià)值觀(guān)、人生信念，以及美好生活的行為與態(tài)度。 | | | | ·金融權勢到底有多大 | | 因為金融過(guò)于強勢，美國處理金融危機的手段方法讓“大而不倒”的局面得以加強，產(chǎn)生金融新寡頭。 | | | | ·不得不學(xué)的積極情緒療法 | | 缺失了消極情緒，我們會(huì )變得輕狂、不踏實(shí)、不現實(shí)；缺失了積極情緒，我們會(huì )在痛苦中崩潰。 | | | | ·糧價(jià)那點(diǎn)事 | | 零散的信息能讓我們大體了解到，供需不平衡、國際炒家，或者說(shuō)糧食政策不靈敏等導致了糧食價(jià)格居高不下，不斷攀升。 | | | | ·設計大師也是文化大師 | | 數百個(gè)案例和訪(fǎng)談，帶領(lǐng)我們進(jìn)入國際設計明星的工作室，近距離探究明星設計師背后的秘密。 | | | | ·銀行大而不能倒堪憂(yōu) | | 《大而不倒》給出了管制資本主義的一些具體做法，但是中國的問(wèn)題要有中國的方法，更需要中國自創(chuàng )的思想和方法。 | | | | ·企業(yè)家急需“綠途徑” | | 2011年新書(shū)《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》提供了成功的解決方案，詳細剖解了兩家綠色企業(yè)案例，兩位作者堪稱(chēng)世界一流的綠榜樣。 | | | | ·如何看穿男上司搞定職場(chǎng) | | 公司部門(mén)之間的工作調動(dòng)會(huì )增加你的人脈，從而對公司有一個(gè)整體的全面認識，也是自己積蓄力量的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)更是自己成長(cháng)的機遇。 | | | | ·操縱世界的13個(gè)銀行家 | | 作者認為，華爾街的體系必須改變，因為正是這個(gè)體系導致了金融與經(jīng)濟危機，導致了數百萬(wàn)民眾失業(yè)，導致了數萬(wàn)億美元的國債。 | | | | ·定價(jià)是門(mén)心理學(xué) | | 定價(jià)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它不只是小商小販或者定價(jià)決策者有著(zhù)幾十年的工作經(jīng)驗，摸索出一些定價(jià)奧妙而言的。 | | | | ·該是誰(shuí)的石油世紀 | | 隨著(zhù)中國“和平崛起”為全球經(jīng)濟體和國際社會(huì )中一個(gè)舉足輕重的國家，了解石油的歷史以及石油對國際社會(huì )的影響已成為一個(gè)非常重要的話(huà)題。 | | | | ·不可不知的價(jià)格陷阱 | | 定價(jià)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它不只是小商小販或者定價(jià)決策者幾十年工作經(jīng)驗總結的實(shí)用招數，它有著(zhù)較長(cháng)的歷史脈絡(luò )可循。 | | | | ·CEO們的“融合”迷途 | | 所有生物最開(kāi)始是融合在一起的，但順著(zhù)歷史來(lái)看，所有生物又是逐漸分離開(kāi)來(lái)的，并且進(jìn)行著(zhù)分化，品牌的生存規則也一樣。 | | | | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時(shí)的全部心路歷程，讀來(lái)真誠感人。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢(qián)是非常辛苦的事，需要花費大量時(shí)間，投入大量精力，炒股賺錢(qián)需要基本的專(zhuān)業(yè)知識，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷，但重要的是，他已意識到工作是大部分人做的：“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團隊�！� | | | | ·散戶(hù)最好從指數基金起步 | | 不過(guò)，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易。這樣看來(lái)，指數化方法過(guò)于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞較好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀(guān)的歷史視角，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程，講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團的成長(cháng)故事。 | | | | ·憑什么稱(chēng)王稱(chēng)霸 | | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》、《谷歌小子》、《價(jià)值觀(guān)的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因為人們在交易之前，并沒(méi)有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應翻閱《facebook效應》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng )業(yè)的方式改變了世界。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過(guò)危機或革命來(lái)完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監管當局從穩定金融業(yè)、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對大型金融機構破產(chǎn)所帶來(lái)的蝴蝶效應持十分審慎的態(tài)度，因此會(huì )在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書(shū)中，鄧普頓用專(zhuān)門(mén)的章節闡述此類(lèi)原理：“對不同類(lèi)型的投資，要保持靈活和開(kāi)放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書(shū)將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內的經(jīng)驗教訓交織在一起，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍圖。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語(yǔ)言，專(zhuān)家精練的評語(yǔ)，加上電視畫(huà)面的沖擊，《公司的力量》圖書(shū)與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | |
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