包括彩電在內的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，讓中國品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。
    據1月12日《新聞晨報》報道，一個(gè)針對美國專(zhuān)利大棒的知識產(chǎn)權公司將在月底成立，而這家公司的背后，是中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )和TCL、長(cháng)虹、康佳等13家中國彩電企業(yè)。
　　由于美國聯(lián)邦通信委員會(huì )（FCC）的一條規定，從今年3月1日起，中國彩電出口美國將被征收高達每臺23美元的專(zhuān)利費，而中國彩電出口平均單臺利潤僅10美元左右。這使得中國彩電企業(yè)不得不抱團開(kāi)展與國外專(zhuān)利持有公司的談判及尋找交叉許可專(zhuān)利等工作。
　　加入WTO五年來(lái)，中國企業(yè)在參與世界貿易的過(guò)程中，包括美國、日本、韓國、歐盟等國家和地區紛紛設置了方方面面的門(mén)檻，來(lái)遏制中國企業(yè)的市場(chǎng)“入侵”，從VCD、DVD到彩電，從MP3、手機、電腦到空調、冰箱、洗衣機，幾乎整個(gè)家電或IT產(chǎn)品無(wú)不遭遇過(guò)反傾銷(xiāo)、被收專(zhuān)利費、門(mén)檻設限等貿易摩擦和限制。
　　在全球競爭一體化、國內競爭國際化、國際競爭國內化的今天，如果單從外部尋找原因或加以對抗，如果家電業(yè)仍局限于以往規模和成本上的淺層次比拼，忽視核心技術(shù)上的創(chuàng )新和研發(fā)儲備，是難以擺脫代工命運的尷尬與無(wú)奈的。
　　一直以來(lái)，中國很多企業(yè)陷入了技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來(lái)主義，在最終導致企業(yè)整體競爭實(shí)力逐步下降的同時(shí)，也陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來(lái)的經(jīng)營(yíng)和成長(cháng)怪圈。盡管如此，同業(yè)內競爭卻仍非常善于打價(jià)格戰，試圖以此來(lái)遏制競爭對手的發(fā)展，拖垮別人，而結果是大家在消耗別人實(shí)力的同時(shí)，犧牲了社會(huì )資源和顧客利益，也把市場(chǎng)機會(huì )拱手讓給了國外企業(yè)，從而影響了整個(gè)行業(yè)自身的健康成長(cháng)。
　　正如張瑞敏所言，“中國家電業(yè)是充分競爭的行業(yè)，利潤薄如刀片，要想有利潤只有一條，品牌。如果是品牌就可以賺大錢(qián)，如果不是品牌什么都不是�！倍鴮�(zhuān)利是品牌的核心價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)技術(shù)儲備與綜合實(shí)力的象征，是一種強大的基于企業(yè)自身的DNA.包括彩電在內的中國企業(yè)要改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位，必須提升產(chǎn)品或服務(wù)競爭力，讓中國品牌成為世界市場(chǎng)的最樸素、聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，而這仍需進(jìn)行艱苦卓絕的內煉和漫長(cháng)的商業(yè)磨礪。
　　要解決好這些問(wèn)題，筆者認為：首先，盡快建立起系統的技術(shù)聯(lián)盟，以技術(shù)聯(lián)盟對抗外國專(zhuān)利壁壘。同時(shí)企業(yè)要真正重視從專(zhuān)利等核心技術(shù)入手，加大研發(fā)投入，以專(zhuān)利技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力，提升品牌價(jià)值的影響力。
　　其次，加速對國家專(zhuān)利長(cháng)期戰略的培育與實(shí)施。國家雖然確定了重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域、優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，但對市場(chǎng)和企業(yè)的對接往往出現短板或滯后效應。應從政策上、措施上、資金上來(lái)保障并激勵企業(yè)敢于創(chuàng )新善于創(chuàng )新，真正建立起技術(shù)的長(cháng)期發(fā)展和創(chuàng )新有效機制。
　　另外，作為技術(shù)創(chuàng )新的主體，中國企業(yè)不僅要自強、自信，更要注重踐行，放棄對短期利益掠奪式的發(fā)展思維，主動(dòng)克服在渠道、品牌、人才、管理、資源、環(huán)境等方面的障礙，抱團“走出去”聯(lián)合應對貿易壁壘。在國際化、全球化的征途上要學(xué)會(huì )找到通向企業(yè)價(jià)值與增長(cháng)的路徑，企業(yè)創(chuàng )新的結果是發(fā)展，生存，創(chuàng )造價(jià)值，適應更強大更復雜的競爭。

（海能企業(yè)管理策劃公司首席顧問(wèn)）