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| 2007-02-09 作者：鄢光哲 來(lái)源:中國青年報 |
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新年伊始，經(jīng)濟型酒店擴張的新聞就頻頻見(jiàn)諸報端，風(fēng)險投資、基金也開(kāi)始扎堆兒往里跳，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)將從現在開(kāi)始迅速變熱。2月7日《濟南時(shí)報》報道，一家經(jīng)濟型酒店打出了“商務(wù)標間，濟南最低價(jià)66元”的招牌，而濟南的經(jīng)濟型酒店一般入住率都在90％以上，這是普通酒店所不能比擬的。2月5日《青年時(shí)報》報道，處于市場(chǎng)前幾位的經(jīng)濟型連鎖酒店今年在杭州有較大的開(kāi)店計劃。
似乎在一夜之間，中國的經(jīng)濟型酒店成為世界資本市場(chǎng)的新寵兒。兩個(gè)多月以前，成立僅僅四年的如家快捷酒店成功登陸美國納斯達克，受到熱烈追捧，開(kāi)了國內經(jīng)濟型酒店海外上市的先河。在一個(gè)多月之后，創(chuàng )建于2005年3月的7天連鎖酒店集團，獲得歷史最悠久的基金之一——美國華平投資集團1000萬(wàn)美元的投資。最近，“錦江之星”所屬的上海錦江國際酒店集團在香港上市。迅速發(fā)跡的中國經(jīng)濟型酒店個(gè)個(gè)野心勃勃，在國際資本的支持下開(kāi)始急速擴張。
經(jīng)濟型酒店起源于上世紀70年代的美國，提供“床＋早餐”的核心服務(wù)，由于高星級酒店的價(jià)格居高不下，低檔招待所的設施陳舊，經(jīng)濟型酒店正好滿(mǎn)足了廣大中檔消費者的需求。30多年前美國南達科他州的公路邊，Super8（速8）豎起了第一塊招牌。從此，經(jīng)濟型酒店這一全新的酒店模式在世界各地迅速發(fā)展起來(lái)。如今，這股風(fēng)潮已經(jīng)刮到中國，無(wú)論在資本市場(chǎng)還是消費者那里，經(jīng)濟型酒店正大受追捧。
目前，國內星級酒店客房出租率在60％左右，其毛利率在20％~30％，三星級以下酒店虧損較嚴重。而經(jīng)濟型酒店的客房出租率平均在85％以上，節假日更是高達95％以上，其毛利率可達到40％甚至超過(guò)50％。豐厚的利潤吸引了資本熾熱的眼睛。比如2002年創(chuàng )建的如家在2003年就小有贏(yíng)利，2005年利潤增至2090萬(wàn)元人民幣。
2006年10月26日，如家在納斯達克上市，當日收報于22.50美元,比13.80美元的發(fā)行價(jià)飆升了63％，共融資約1．09億美元。對于如家的成功上市，業(yè)界給予了極大關(guān)注。承銷(xiāo)商美林證券認為，如家的上市是“中國＋消費者”組合概念在美國資本市場(chǎng)的成功。除了國際資本的涌入，一些國內的投資機構已開(kāi)始行動(dòng)，在加大對經(jīng)濟型酒店的投資。
然而，一旦大量“熱錢(qián)”涌入，很多人會(huì )被沖昏頭腦，急著(zhù)跟進(jìn)。網(wǎng)絡(luò )泡沫就是最好的例子，由熱到過(guò)熱再到泡沫的破滅，只是短時(shí)間內的事情。而目前國內經(jīng)濟型酒店的模式剛剛起步，在市場(chǎng)中還處于小份額的邊緣狀態(tài)，一旦它要擴張占領(lǐng)更多市場(chǎng)的時(shí)候，必然會(huì )引起傳統酒店的回擊，尤其是它的主要對手——三星級以下的酒店，更是不會(huì )任其發(fā)展壯大來(lái)蠶食自己的市場(chǎng)。
而經(jīng)濟型酒店也并不是僅憑低廉的價(jià)格就可以贏(yíng)得市場(chǎng)的，它靠的是恰到好處的配套設施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把星級酒店中顧客不必需的設施和服務(wù)盡量減少，而把顧客需要的設施和服務(wù)做到精致完善。這是需要很高的管理技巧才能達到的目標。所以，經(jīng)濟型酒店擴張的基礎是有足夠的管理人才和成功的連鎖管理模式。而這兩項恰恰是國內市場(chǎng)所稀缺的，而資本則相對顯得不那么稀缺。
以資本的推力來(lái)加速經(jīng)濟型酒店的擴張，已經(jīng)引起了多個(gè)主要城市三星級以下酒店的降價(jià)反擊。同時(shí)，這些本來(lái)互不相擾的經(jīng)濟型酒店，在自身的擴張中也會(huì )形成行業(yè)內的競爭。所以，有專(zhuān)家預測，今年是經(jīng)濟型酒店發(fā)展壯大拉開(kāi)序幕的一年，同時(shí)也會(huì )是行業(yè)洗牌的一年，因為它們面臨的競爭格局將異常復雜。
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