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| [論語(yǔ)]創(chuàng )新的鳥(niǎo)兒有“奶”喝 |
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| 2008-06-20 作者:左崇年 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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俚語(yǔ)云：早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。筆者以為，“創(chuàng )新的鳥(niǎo)兒有奶喝”。此話(huà)怎講？有例為證：英國有一種小鳥(niǎo)，專(zhuān)愛(ài)吸取奶脂。每天早上，每當送奶人將一瓶牛奶放在各家門(mén)前時(shí)，這些小鳥(niǎo)便會(huì )飛來(lái)。牛奶公司發(fā)現后，便在瓶上封上錫箔紙�？尚▲B(niǎo)很快又學(xué)會(huì )了如何將這層錫箔紙啄破，并將這一“技術(shù)”迅速“傳授”給自己的同類(lèi)。這一現象后來(lái)被英荷皇家殼牌石油集團前任首席執行官德格尤斯運用到企業(yè)管理中，他認為，企業(yè)內部形成像小鳥(niǎo)一樣的互相學(xué)習的創(chuàng )新氣氛，才能保持不斷進(jìn)取的精神。
這個(gè)聯(lián)想，由不久前一篇新聞報道引起。報道說(shuō)，今年一季度，遼寧省機床出口臺數同比略有下降，而出口額卻大幅度增加。單臺均價(jià)從去年不足5000美元提高到1.3萬(wàn)美元，且六成產(chǎn)品銷(xiāo)往歐盟、日本、美國和俄羅斯等國家和地區。遼寧機床為何一下子成為“香餑餑”“含金量”特高？這就是“創(chuàng )新的鳥(niǎo)兒有奶喝”的最好詮釋。
近年來(lái)，遼寧的沈陽(yáng)機床、大連機床兩大企業(yè)，紛紛把觸角伸向海外，通過(guò)海外并購等舉措，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新和技術(shù)升級，加快樹(shù)立自己的國際品牌，不僅把國內同行企業(yè)遠遠甩在后面，而且被世界著(zhù)名機床企業(yè)列為全球主要競爭對手。由此可見(jiàn)，低成本優(yōu)勢不是長(cháng)久之計，惟有自主創(chuàng )新，提高產(chǎn)品附加值，增加含“新”量，企業(yè)才能從被動(dòng)到主動(dòng)，變弱勢為強勢，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，實(shí)現效益的最大化。
古代明君賢臣的戰略眼光有四盯：創(chuàng )業(yè)、實(shí)來(lái)、統一、稱(chēng)霸�，F代企業(yè)家與古代明君賢臣雖有治國與經(jīng)商之別，但異曲同工，都面臨成就一番事業(yè)，所以現代企業(yè)家也有“四盯”：市場(chǎng)、管理、創(chuàng )新、商略。而緊盯“創(chuàng )新”不但是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)提高競爭軟實(shí)力，立于不敗之地的根本。世界500強之一的美國杜邦公司始建于1802年，走到今天已整整205年的歷史，眾多的學(xué)者專(zhuān)家研究發(fā)現，杜邦公司的成功得益于創(chuàng )新的發(fā)展戰略。
自主創(chuàng )新是企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。自主創(chuàng )新可以培育和提升一個(gè)城市乃至一個(gè)國家的核心競爭力�！斑|寧機床”的品牌魔力巨大，創(chuàng )新的“含金量”高，詮釋著(zhù)“創(chuàng )新的鳥(niǎo)兒有奶喝”的現實(shí)。誠然，振興民族品牌，僅靠幾個(gè)人幾個(gè)企業(yè)是遠遠不夠的。只有營(yíng)創(chuàng )出有利于創(chuàng )新的環(huán)境和氛圍，涌現更多的“遼寧機床”企業(yè)團隊，建立起從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的信心和能力，打造出更多“遼寧機床”的創(chuàng )新品牌，才能真正走上可持續發(fā)展之路。 |
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